課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業投融資股權設計
【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創業的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、投融并購，股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
－在這個歷史性的機遇面前，面對資本運營領域股權投融資日漸高漲，我們的企業家該如何有效應對與合理運用？
－在這個深化的過程中，創始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業的發展輸入新的動能？
－在面臨復雜情況、外部環境劇烈變化以及挑戰前所未有的時候，企業家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達到上下一心、其利斷金？
－如何設計股權激勵創新模式，吸引優秀人才，留住核心人才，從而明確目標、整合資源，突破瓶頸，使得企業和企業家的價值*化呢？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程(cheng)突破了很多(duo)股(gu)權課程(cheng)只講理論知識、沒有實(shi)戰經(jing)驗(yan)、缺少工具方法的(de)(de)(de)瓶頸，還(huan)原現實(shi)商業環境中，一個個實(shi)際發生的(de)(de)(de)股(gu)權案例，以(yi)及案例背后不為人知的(de)(de)(de)客觀規律。解決學(xue)員在(zai)企(qi)業投融資、股(gu)權設計和(he)股(gu)權激勵的(de)(de)(de)過程(cheng)中面臨的(de)(de)(de)實(shi)際難題，使學(xue)員學(xue)之解惑、學(xue)之能(neng)用，幫助企(qi)業通過本課程(cheng)，實(shi)現企(qi)業價值的(de)(de)(de)快速提升。
【課程收益】
－了解新常態下企業資本運營背后的規律與本質
－把握時代變化帶來的股權投融資的創新與機會
－掌握企業股權設計的一個模型（BAC-Model）
－掌握股權激勵實施的九大步驟，18個知識點
－洞察復雜狀態下解決股權糾紛的重要路徑
－明晰實施企業股權戰略的四項基本原則
－掌握與企業(ye)內(nei)外部資源對接，在各層面提升(sheng)企業(ye)價值
【課(ke)程對(dui)象(xiang)】創始人(ren)、董事(shi)長、總(zong)經(jing)理(li)、副總(zong)經(jing)理(li)、總(zong)助等高(gao)管、人(ren)力(li)資源總(zong)監等中管
【課程大綱】
一、企業投融資的核心-股權
1、股權到底是什么權利？
2、股權的六條生命線
－維護大股東地位的三條線
－保護小股東權益的三條線
3、從一場股權戰爭看企業股權戰略
案例：由股權引發的中國首富之企業多層面爭奪戰
二、企業投融資如何操作？
1、投融資的靈魂——估值
－估值的三種方法
2、投融資繞不過的坎——對賭
－對賭的關鍵點
3、投融資中的股權調整與變更
4、企業投融資中的控制權之爭
案例：阿里巴巴、京東、中國對賭第一案、俏江南、海底撈、公牛集團、華致酒行等
三、如何進行股權頂層設計？
1、三種錯誤的股權頂層設計
－平分型、獨大型、分散型
2、股權頂層設計的合理方法
案例：萬科、格力、新東方、滴滴打車、小黃車等
四、股權激勵如何設計與實施？
1、確定目的
－股權激勵的六個方向
2、股權應該給到哪些人
－法律法規是怎么規定的
－根據崗位和貢獻確定人員
3、激勵的模式
－虛股和實股
－股票期權和股票增值權
4、激勵股權從哪里來
－留存、轉讓、增發、回購
5、激勵股權的數量
－總量與個量
6、股權激勵所涉及的各個時間段
－等待期、行權期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權怎么定價
－法律法規怎么規定的
－資產法、估值法、投入法
8、股權激勵要設定哪些條件
－授予條件與行權條件
9、股權激勵必須配套的機制
－進入機制、考核機制、調整機制、退出機制
案(an)例(li)：華為(wei)、小米、華誼兄(xiong)弟、日升昌、佛山陶瓷(ci)、胖東來等等
企業投融資股權設計
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