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企業責任文化體系建設課程

【課程背景】
為(wei)(wei)(wei)什么(me)(me)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)總是(shi)推卸責(ze)(ze)(ze)任而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)愿(yuan)意主(zhu)動(dong)承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)(ze)任？為(wei)(wei)(wei)什么(me)(me)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司責(ze)(ze)(ze)任意識(shi)很(hen)強而(er)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)(gong)司普遍(bian)推諉逃(tao)避？華為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司，一(yi)(yi)家民營企業(ye)，在(zai)高科技(ji)領域、在(zai)充分競爭的(de)(de)(de)(de)市場、在(zai)全(quan)世界范圍(wei)(wei)內與歐美公(gong)(gong)(gong)(gong)司正面PK，成為(wei)(wei)(wei)所(suo)在(zai)領域的(de)(de)(de)(de)全(quan)球第一(yi)(yi)。在(zai)華為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)經營管理(li)實踐中(zhong)，各司其職(zhi)、盡心(xin)盡責(ze)(ze)(ze)，是(shi)華為(wei)(wei)(wei)企業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要(yao)特征。在(zai)華為(wei)(wei)(wei)，往(wang)往(wang)是(shi)一(yi)(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)推動(dong)后端管理(li)層，而(er)不是(shi)事事都依賴于(yu)(yu)高層的(de)(de)(de)(de)督(du)促和施壓。那么(me)(me)，華為(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)為(wei)(wei)(wei)什么(me)(me)會(hui)如(ru)此有(you)(you)責(ze)(ze)(ze)任心(xin)呢？從(cong)個(ge)(ge)體(ti)的(de)(de)(de)(de)角度講，這取決(jue)于(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任意識(shi)與能力(li)；從(cong)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)(de)角度說(shuo)，這取決(jue)于(yu)(yu)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任文(wen)(wen)化與氛圍(wei)(wei)。那么(me)(me)，如(ru)何塑造并建設公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)(ze)任文(wen)(wen)化體(ti)系，讓更多的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)動(dong)承(cheng)擔(dan)責(ze)(ze)(ze)任？這便是(shi)本次(ci)課程(cheng)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)內容。

【課程收益】
1、學習企業文化的內涵與管理邏輯
2、學習華為的崗位責任落實與要求
3、學習華為的目標與績效管理方法
4、學習企業文化建設的方法與措施
5、提高企業責(ze)任文化建設管(guan)理能力

【課程對象】
企業管理者

【課程大綱】
一、企業與團隊文化的概念與內涵
1、什么是企業文化？
-文化的概念與價值
-企業文化的概念與體系
-企業文化的四個層面
2、企業文化的四個層面
-表層物質文化解析
-行為文化解析
-制度文化解析
-精神文化解析
3、責任文化的價值與體現
-責任勝于能力
-企業責任文化建設
研討：企業責任文化的挑戰(zhan)

二、崗位職責定位與干部職責使命
1、企業的價值體現與創造
-以客戶為中心的內涵
-價值創造與企業價值鏈
-不同崗位的價值創造
研討：崗位價值體現
2、華為的干部職責與使命
-華為干部的職責與使命
-傳承企業文化與價值觀
-促進業務增長
-促進效率提升與組織優化
-組織能力提升與團隊建設
-不同時期的干部職責
3、華(hua)為(wei)的干部調整原(yuan)則

三、目標責任落實與價值評價體系
1、企業文化與價值評價
2、華為價值評價體系
-從戰略到績效
-戰略解碼流程
-績效指標透視
-績效指標分解原則
3、績效目標產生與管理
-績效目標產生邏輯
-干部的評價原則
-華為績效管理原則
-職位評估與能力認證
-以奮斗者為本的管理
4、華為人力(li)資(zi)源管(guan)理價值鏈

四、企業責任文化建設與管理落地
1、表層企業文化設計
2、企業文化學習與落實
-華為入職企業文化學習
-崗位責任意識要求
-制度與責任心
-員工能力培養與發展
3、企業文化要求與建設活動
-華為責任文化要求
-不貳過
-企業文化活動
研討：企業責任文化建設
-企業文化建(jian)設管理邏(luo)輯(ji)

五、回顧與總結：企業(ye)責任文化(hua)體系建設與管理

企業責任文(wen)化體系(xi)建設課程