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華(hua)為人才發展(zhan)培訓課程(cheng)

【課程背景】
你是(shi)否(fou)為(wei)(wei)員工的(de)(de)工作(zuo)態度(du)而(er)苦惱？是(shi)否(fou)為(wei)(wei)關鍵崗(gang)位缺少人(ren)才(cai)而(er)發(fa)(fa)愁？為(wei)(wei)什么有的(de)(de)公(gong)司人(ren)才(cai)濟濟而(er)有的(de)(de)則(ze)不(bu)然？企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)離(li)不(bu)開人(ren)才(cai)，人(ren)才(cai)的(de)(de)培(pei)養(yang)離(li)不(bu)開培(pei)訓。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓的(de)(de)好壞，短(duan)期影(ying)(ying)響(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭力，長(chang)期影(ying)(ying)響(xiang)公(gong)司的(de)(de)人(ren)才(cai)隊伍建設和可(ke)持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)。華(hua)為(wei)(wei)公(gong)司，一(yi)家成立于1987年的(de)(de)民(min)營高(gao)科技公(gong)司，利用三(san)十余年的(de)(de)時間，持續(xu)高(gao)速發(fa)(fa)展(zhan)，成為(wei)(wei)通信領(ling)域的(de)(de)全球第一(yi)，并實現年收入超過1000億美元，而(er)且還(huan)在高(gao)速發(fa)(fa)展(zhan)……華(hua)為(wei)(wei)公(gong)司，從當(dang)初幾個(ge)人(ren)的(de)(de)團隊發(fa)(fa)展(zhan)至(zhi)今將(jiang)近20萬人(ren)的(de)(de)規模。這其(qi)中，如(ru)何確(que)保(bao)華(hua)為(wei)(wei)員工對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)認(ren)同？如(ru)何確(que)保(bao)每一(yi)位員工都有足夠(gou)的(de)(de)技能？如(ru)何確(que)保(bao)每一(yi)位管理(li)者都有相應的(de)(de)管理(li)水平？如(ru)何確(que)保(bao)高(gao)層管理(li)者具備必要(yao)的(de)(de)戰略領(ling)導力？這就是(shi)華(hua)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓所(suo)需要(yao)解決(jue)的(de)(de)問(wen)題。見賢思齊，學習華(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓經驗，啟(qi)發(fa)(fa)自(zi)己的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)訓管理(li)。這便是(shi)本次課程的(de)(de)內容(rong)。

【課程收益】
1、學習華為戰略導向下的培訓理念與定位
2、學習借鑒華為培訓體系建設與實施經驗
3、學習華為業務戰略導向的培訓實施規劃
4、完善公司培訓發展規劃與培訓管理能力
5、提高企(qi)業培訓體系建設與人(ren)才發展能力

【課程對象】
企業人力資(zi)源與培(pei)訓負責人

【課程大綱】
一、華為人才價值觀念與培訓定位
1、華為戰略人力資源認知
-企業發展與人力資源
-關于人力資源的思考
-華為的人才價值觀
-華為人力資源價值鏈管理
2、華為培訓定位與發展
-華為培訓理念與定位
-華為培訓的基本任務
-華為培訓的發展歷程
-華為大學的愿景與發展
3、華(hua)為人力資源大廈

二、華為人才發展與培訓體系規劃
1、崗位素質模型與任職管理
-人才發展坐標系
-職位分類分級管理
2、崗位素質模型與要求
-素質的內涵與構成
-性格分類與分析
-動機的內涵與分類
-能力素質模型與要求
3、職業發展與培訓體系
-雙通道發展機制
-員工發展與培訓規劃
-培訓主題與類型
-華為培訓的分類(lei)與內容

三、華為人才需求規劃與培訓實施
1、華為戰略規劃與人才需求
-華為人才培養邏輯
-BLM戰略規劃模型
-人才定義與需求規劃
-華為國際化人才保障與培訓
2、員工培訓實施與管理
-雙通道發展與培訓
-華為新員工培訓
-營銷系統上崗培訓
3、干部管理機制與培訓
-華為干部梯隊建設
-華為干部發展路徑
-華為干部培訓體系
-中基層干部培訓
-高級管理者培訓
4、華為培訓(xun)管(guan)理原則與路(lu)徑

四、華為培訓特色與培訓管理借鑒
1、華為培訓原則與特色
-華為人才發展策略
-華為人才培養原則與價值觀
-華大建校原則與培訓特色
研討：培訓主題與培訓實施
-華為培訓實施特點
2、華為培訓實施體系與管理
-華為培訓實施系統
-華為師資建設與原則
-華為運營邏輯
3、華為培訓啟示與借鑒
-華為培訓與HR的融合
-華為運作模式
-華為(wei)培訓的啟(qi)示與借鑒

五、回顧與總結：華為人才發展與培訓(xun)管理(li)借鑒(jian)

華為人(ren)才發展培訓(xun)課程