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中國企業培訓講師
互聯網時代零售連鎖行業的運營管理與品牌打造
 
講師:劉(liu)軍(jun)榮 瀏覽次數:2583

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:劉軍榮(rong)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

電商發展運營培訓

課程背景:
電商發展二十年,改變了整個中國的商業形態,也給傳統企業帶來了巨大的沖擊。是否定?是漠視?是對抗?還是擁抱?這已經不該是我們要去思考的問題。大勢湯湯,逆之者亡!唯有全力以赴的去融入,去調整,傳統連鎖企業才能獲得新的生命能量。
當(dang)自上而下的(de)(de)互(hu)聯網+狂(kuang)潮(chao)席卷各行各業(ye)的(de)(de)時(shi)候,當(dang)電子商(shang)務給傳統連(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)帶來(lai)巨大沖擊與蠶食效應的(de)(de)時(shi)候,連(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)如何通過商(shang)業(ye)模式的(de)(de)變(bian)革來(lai)進行互(hu)聯網基因(yin)的(de)(de)嫁接?如何在新經濟(ji)環境下進行全(quan)新的(de)(de)品牌培育?大勢,路(lu)徑(jing)與方法,一套(tao)體系,我們需要全(quan)新建(jian)立!

授課對象:連鎖零售業總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理(li)、高級管(guan)理(li)人員

課程大綱:
序 傳統企業的互聯網焦慮癥
第一講:中國電商發展現狀與延伸思考
1.時代變了-930億代表了什么
1)第37次中國互聯網發展狀況統計報告
2)2015年中國網購數據與網購人群數據分析
3)930億到底代表了什么
2.中國電商發展現狀分析與延伸思考
1)現狀1:B2C電商進入“寡頭”競爭時代-跨界戰不可避免
延伸思考:傳統企業電商路徑圖
2)現狀2:鄉域電商興起,三四線城市成為新的增長點
延伸思考:農村電商模式分析
3)現狀3:產業群互聯網化催生更多垂直電商
延伸思考:切割市場,重度垂直,電商企業需要標簽化
4)現狀4:移動電商超越PC端,成為主要網購入口
延伸思考:以微信運營為前提的徽商成為移動電商主流模式
5)現狀5:購物社交化加重,消費者更愿從熟人處聽取建議
延伸思考:社群經濟要求零售門店越加注重圈子的經營
觀點:劇變時代,跨界打劫成為常態,你準備好了嗎!
第二講:互聯網+時代,商業基因的嬗變與消費者購買心理解析
一、互聯網思維與新社會種群的誕生
1.關于互聯網思維的神化與妖魔化
2.工業思維VS互聯網思維的碰撞
1)從“物”到“人”,思維的基點徹底改變
2)消費者到底為產品買單,還是為感覺買單?
3)基于產品基礎之上的增值服務與*體檢
3.互聯網土著-新的社會種群正在誕生
1)70-80-90,屌絲經濟時代全面到來
二、大互聯網背景下消費者購物行為及其動機分析
1.你是否真的懂你的消費者?
2.營銷的根本在于了解人心,通透人性
案例賞析:“安眠藥+水”,為可暢銷十多年
案例分析:誰是使用者,誰是購買者,誰是利益相關者
3.消費者動機與4種習慣性反應模式分析
4.激發消費者購物欲望的5重門
5.消費者自我、人格與品牌消費行為互動
觀點:隨著消費群體改變,傳統企業必須以客戶需求為導向,加速變革的步伐
第三講:互聯網+與零售連鎖業的商業模式選擇
1.商業模式選擇1:明星模式
核心分享:粉絲經濟與魅力人格體
案例賞析:羅振宇和他的《羅輯思維》
2.商業模式選擇2:免費模式
核心分享:免費模式的4大基礎前提
案例賞析:門外的野蠻人-奇虎360
3.商業模式選擇3:平臺模式
核心分享:平臺戰略6大特征
案例賞析:汽車之家與它的“基因重構”
4.商業模式選擇4:工具社區模式
核心分享:工具衍變成社區的必要條件
案例賞析:大姨嗎與超級課程表
5.商業模式創新5:場景O2O模式
核心分享:場景O2O模式的核心要件
案例賞析:資源共享與
觀點:新經濟形勢下零售連鎖品牌的培育不單在于商業模式的改變,更在于系統的全面提升。
第四講:新經濟形勢下連鎖品牌培育三大系統之產品系統
1.工業時代,以體系促單品;互聯網時代,以單品帶體系
——打造爆款:十指張開,不如一拳重擊
2.切割市場,切割產品,只賣消費者需要的,不賣你所擁有的
——細分市場:鎖定客戶,繪制畫布,小眾人群帶來大眾市場
3.把用戶變成產品經理:產品是個生命體,不是做出來的,而是長出來的
——強化參與:在社群基礎之上實現價值反哺,實現圈群爆破
4.快速迭代,自我超越,你就是你最重要的競爭對手
——雙向迭代:垂直迭代&水平迭代,尋找自我驅動力
課堂作業:如何基于產品定位進行消費者畫布的繪制
第五講:新經濟形勢下連鎖品牌培育三大系統之體驗系統
1.工業思維VS互聯網思維
1)——從“物”到“人”,思維的基點徹底改變
2)——消費者到底為產品買單,還是為感覺買單?
2.互聯網土著-新的社會種群正在誕生
1)——基于產品基礎之上的增值服務與*體檢
3.單純產品銷售向“管家式/顧問式”轉型成為了行業發展的趨勢
4.門店的改造創造增值-門店如何改造
——消費場景化:多角度還原使用場景,多媒體視覺表達
——服務定制化:強化消費者與服務者的互動溝通,定制服務
——門店功能的改變:從“陳列+銷售”向“陳列+銷售+服務+體驗”轉變
5.售后的服務創造增值-售后何以增值
——驚喜營銷:抓住與消費者建立多次接觸點,開展二次營銷的機會
——消費旅程:梳理消費者消費旅程,提供針對性服務,讓消費者講述故事
課堂作業:如何從門店與售后兩個維度對消費者消費旅程進行梳理
第六講:新經濟形勢下連鎖品牌培育三大系統之連接系統
一、微信進化論與連接的力量
1.微信一階連接力:人與人互聯-社交需求的滿足
-從單體社交到群體社交,釋放社群營銷的力量【案例】
2.微信二階連接力:線上與線下互聯-O2O營銷的滿足
-掃一掃、搖一搖、WIFI、智能硬件,營銷正在改變【案例】
3.微信三階連接力:萬物互聯-新的流量,萬物皆是入口
-智慧的城市,隨身的醫院,硬件讓身體延伸【案例】
二、微信養魚系統與公眾賬號規劃、診斷與建議
1.微信營銷的本質與微信養魚系統
-微信養魚系統:池塘-魚苗-飼料-活水-產卵-變現
2.微信公眾賬號的規劃與設計
-基于目的的微信公號的分類:品牌型-營銷型-服務型
-基于內容的微信公號的分類:電商型-媒體型-活動型-娛樂型
3.微信公眾賬號3大檢測標準:受眾-價值-匹配度
4.粉絲經濟下的虛擬人格與微信營銷矩陣的設計
5.如何運營,才能打造一個不掉粉,不僵尸的公眾賬號?
課堂作業:企業微信帳號的診斷、建議與優化
課程(cheng)總結:成功源于系統,失敗(bai)往往片段;當想(xiang)法(fa)成為(wei)信仰,一切皆有可能

電商發展運營培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉軍榮
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