課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
組織績效提升修煉課程
【課程背景】
被譽為世界百位*影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環境，二是如何幫助組織適應外部的同時整合內部資源。企業在市場經濟環境的運營中，所有的業務活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的績效顯然優于個人績效。因此企業的經理人必須掌握有效提升組織績效的方法，才能在瞬息萬變的VUCA時代建立競爭優勢。
張劍老(lao)師根據多年工(gong)作、培訓、咨(zi)詢(xun)實踐經驗，以現(xian)代企業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)管理理論(lun)及(ji)成(cheng)功案(an)例為(wei)基礎，從(cong)戰略洞(dong)察到(dao)系(xi)統機制，從(cong)組(zu)織(zhi)(zhi)建(jian)設到(dao)人才(cai)發展(zhan)，幫助(zhu)企業(ye)掌握(wo)組(zu)織(zhi)(zhi)績效提(ti)(ti)升(sheng)的*，全面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)企業(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)能力。
【課程收益】
戰略能力：理解企業戰略與組織發展的關系，了解組織發展趨勢，掌握OD策略與方法；
組織能力：掌握組織變革、組織設計、組織授權的方法，提升組織整體與各組織單元效率；
激勵能力：掌握組織激勵的本質及激勵方法，掌握組織激勵的技巧，促進組織績效提升；
人才能力：掌握人才管理的策略與方法，掌握人才供應鏈管理的方法技巧，推動組織能力提升；
機(ji)制(zhi)能力：理解機(ji)制(zhi)的(de)本質，掌(zhang)握博弈(yi)狀態下組織自驅機(ji)制(zhi)設計的(de)原理與方法，提升組織效率。
【課程對象】
企業中高層、人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理總(zong)監/經理/主管(guan)(guan)、戰(zhan)略與組織發展管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)
【課程大綱】
第一講 戰略能力：企業戰略與組織發展
1、讀懂企業戰略
-互聯網、大數據模式下的行業發展趨勢
-組織面臨的場景與危機
不確定性帶來的危機
VUCA時代的組織整體戰略與趨勢
-企業戰略落地的基本路徑與分析
企業戰略的SWOT分析
競爭五力分析
2、組織變革推動企業戰略落地
-變革時代企業戰略的內外部變化
-讀懂企業戰略推動目標實現
-競爭性組織建設的關鍵要素
-賦能組織提升組織能力
【應用工具】戰略成功模式、GSA戰略分解圖、人才賦能圖
【案例分析】天龍服飾的成功轉型、海爾的組織變革、紅領的定制模式、韓都衣舍的小組制、京東的藍海戰略、騰訊的客戶平臺產品、阿里的組織優勢分析、海底撈的組織優勢、某公司的圖書管理規定
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰略變化？“找到風口”和“打造組織”哪個更重要？VUCA時代的組織該如何轉型？ 組織規則設計的根本規則？組織能力提升的方向？
【實(shi)戰演練(lian)】企業組織(zhi)能力分(fen)析(xi)與建設(she)規(gui)劃
第二講 組織能力：組織分工與組織授權實現1+1＞2
1、組織設計激活組織能力
-組織結構的基本形態
-組織的形式——扁平化＆金字塔
-組織設計原則與方法
原則——服務的對象及設計的思路
流程——客戶導向的設計原則
趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變
領導——倒金字塔組織為業務賦能
發展——職位體系的構建
2、科學授權賦能組織活力
-組織的集權與分權
權利的分類
集分權的輸出成果
-授權的藝術
正確授權的方法
授權的方式
權利監督的方法
【應用工具】波特價值鏈模型、平臺化轉型進階圖
【案例分析】秦軍與古羅馬軍隊的PK、從大排檔到大酒樓、某公司研發部門業務三層架構設計、某公司的授權設計、海爾的SHARP模型、華為的五級雙通道、騰訊游戲產業的創新能力培訓
【小組討論】組織架構為誰服務？如何設計？如何設計職位通道的長短粗細？如何解決企業合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？
【實戰演練】關(guan)鍵崗(gang)位的任職資格設計
第三講 激勵能力：有效激勵促進組織績效提升
1、組織瘦身夯實組織激勵的基礎
-組織管理中的劣幣驅逐良幣現象
-簡化組織管理層級的方法
-流程性組織建設的方法
2、組織激勵的基本方法
-激勵理論的實踐應用
需求理論
強化理論
德西效應
-組織激勵的技巧
明確激勵的方向
抓住激勵的時機
關注激勵的程度
用好激勵的頻率
團隊激勵優于個體激勵
【應用工具】崔西定律、組織瘦身六大方略、流程型組織建設的三階六模、德西效應
【案例分析】華為鐵三角模型、某公司基于關鍵流程的業務流程分解、某公司的職能部門的流程組織績效、華為海外事業部的組織干預、順豐/海底撈的員工激勵
【小組討論】組織激勵的頻率如何設計？如何用好差別化和無差別激勵？
【實戰演(yan)練】某公司關鍵研發項(xiang)目(mu)團隊(dui)的激勵設計
第四講 人才能力：人才供應鏈促進組織績效持續增長
1、組織發展與人才戰略
-組織發展從關鍵人才開始
-基于人才盤點的關鍵人才識別
-如何理解人才梯隊？
-構建多通道的人才發展路徑
2、構建人才管理的金字塔
-人才管理的CARD模型
-人才戰略的實施策略
-人才管理的基本策略
3、基于供應鏈思維的人才繼任計劃
-人才供應鏈的三個重要節點
-繼任人才的在崗管理
-引導技術在繼任人才培養中的應用
-復盤技術在繼任人才培養中的應用
【應用工具】人才管理CARD模型、人才標準的四維五面、人才九宮圖、人才供應鏈、學習成長U型理論、經驗學習圈、項目復盤畫布
【案例分析】某公司基于人才盤點的學習地圖、人才管理的策略分析、某公司的人才梯隊模式圖、京東的組織管理14條、ARR的14條軍規
【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才？人才梯隊應當是什么樣子的？酒店投訴問題該如何解決？復盤與總結的區別？
【實戰演練】公司項目團隊人才培(pei)養方案設計(ji)（框架）、項目復盤
第五講 機制能力：機制建設實現組織績效自驅增長
1、機制的本質與內在邏輯
-何為機制？
-機制的內在邏輯
-機制的載體是企業制度規范
-企業制度規范設計的基本要求
目標導向——承載文化，明確目的
科學合理——合情合理，落地可行
明確主體——責任有效落實到個人
自我驅動——內在需求推動員工自發執行
簡明扼要——讓員工看得明白記得清楚
2、機制設計的關鍵六步
-定目標
-定權責
-定元則
-定內容
-查效果（運行實施）
-推循環（改善優化）
【應用工具】納什均衡、不完全信息博弈、MECE原則、制度設計評估表
【案例分析】華為基本法與華為的成功、兩兄弟分蘋果、囚犯船的故事、產品合格率的故事、某公司的辦公室管理制度、三份考勤制度的思考、海爾的第一份制度、某公司人事制度條款分析、某電子公司進料驗收管理規定的的權責分析、某酒店家具企業的權限表、某公司的銷售制度、某公司的常規生產物料采購開發管理制度分析、某公司的采購執行管理規定分析
【小組討論】如何設計處罰額度？如何看待刑法修正案中的意見征詢結果？從機制層面分析共享單車失敗的原因？如何設計不確定信息下的KPI目標值？車間禁煙制度如何有效落實？銷售人員的業務招待費該如何管控？
【實戰演練】制度(du)元則設計、制度(du)條款優(you)化(hua)
組(zu)織績效提(ti)升修(xiu)煉課程
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