課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
并購金融服務培訓
導入:支(zhi)持重(zhong)整并(bing)購(gou)就是(shi)支(zhi)持供給側(ce)改革(ge),就是(shi)支(zhi)持實體(ti)經濟。并(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)是(shi)產(chan)業結構(gou)調整的(de)高(gao)級(ji)形態。與淘(tao)汰落(luo)后產(chan)能(neng)相(xiang)(xiang)(xiang)比,并(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)不見(jian)(jian)瓦礫;與技術(shu)改造相(xiang)(xiang)(xiang)比,并(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)不見(jian)(jian)機器(qi);與新建(jian)項目相(xiang)(xiang)(xiang)比,并(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)不見(jian)(jian)工地。但在(zai)并(bing)購(gou)重(zhong)組(zu)這(zhe)一資本(ben)運動中,有技術(shu)虹吸,有品牌嫁(jia)接,有產(chan)能(neng)優化,有市場再(zai)分。如提(ti)升浙(zhe)江(jiang)產(chan)業結構(gou)和發展質(zhi)量的(de)“鳳凰計劃”。
第一章 并購金融,新時代的大蛋糕
一、新時代,中國投資經濟從下圍棋轉變為下象棋
1. 十九大和*經濟工作會議所明確的新時代經濟、金融工作的六大攻堅戰
2. 經濟新常態的邏輯:如何實現高質量發展?
3. 深化供給側改革背景下的客戶市場:銀行如何在產業結構調整中做好服務,提升發展能力?
二、并購金融服務,銀行能做什么?
1. 何為并購金融服務?
2. 銀行為什么要積極服務并購?
3. 如(ru)何(he)營銷重組并購客(ke)戶?
第二章 銀行并購金融的操作流程和技能
一、并購財務顧問+并購融資的系列服務方案
1.設計
2.推動
3.實施
4.服務
二、方案的服務對象和特色
三、并購貸款操作流程和價值挖掘
1.并購貸操作流程圖
2.并購貸款的贏利點深挖
3.并購貸款的盡調與風控
案例:某綠包印刷公司并購破產資產貸款流程詳解
并購貸交易結構示意圖
并購相關方調查
并購資金安排
并購貸調查分析
四、銀行服務重組并購的條件與優勢
1. 重組并購財務顧問方案
2. 方案的功能說明
案例:某控股集團銀證信合作并購案詳解
并購方案及路徑設計
并購融資的交易結構
并購融資盡調
五、并購債券融資方案
方案的服務對象與特色
六、并購基金服務方案
1. 方案的服務對象、特色和功能
2. 并購夾層融資服務方案
并購基(ji)金案(an)例解析:H海外(wai)并購基(ji)金
第三章 并購后的金融優化服務
一、并購后債務結構優化債券服務方案
1. 方案功能
2. 方案的服務對象和特色
滄海金粟案例解析:并購應收賬款專項信托
二、并購后整合融資服務方案
方案的服務對象、特色和功能
課程回顧總結:新時代,中國投資經濟從下圍棋轉變為下象棋,重組并購是高質量發展的一盤大棋,銀行要努力爭取先手之利。
并購交易結構 并購融資方案 并購估值 并購稅務
并購(gou)交易結(jie)構 并購(gou)融資(zi)方案 并購(gou)估值 并購(gou)稅務
并購金融服務培訓
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