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中國企業培訓講師
行業背景下盡職調查分析手段和評價策略
 
講師:王耑(zhuan)紅 瀏覽次數:2535

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王耑紅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

背景調查方式

一、借款人背景風險解析
1、國有企業——
-產業轉型
-兼并整合
-行政干預
-流程繁雜
國企“兼并整合”案例
2、中外合資企業——
-外交敏感
-勞資關系
-“兩頭”對外
-經營磨合
中外合資企業“經營磨合”案例
3、小型個人投資企業
-分類
-傳統型個人投資企業
-新生代個人投資企業
-特點
-自身肌體“不良”
-違約失信成本過低
-風險緩釋能(neng)力弱小

二、授信投向評價策略
1、產業規劃投向指引
-國家“十三五”規劃(部分綱要)
-“三農”服務重點
2、當前狀況未來趨勢
-制造行業當前狀況
-中國制造強國“三步走”戰略
3、整體行業單個企業
-工程機械整體行業
-“三一重工”
4、區域經濟地方特色
-中國中草(cao)藥藥都之(zhi)首—安徽(hui)亳州

三、經營坐標圖論證指引
1、經營坐標圖解析
互動與研討:
-四個象限客戶營運特征?
-信貸風險排序?
-信貸管控要點?
2、模板介紹:
-制造型企業
-商貿型企業
-集團型企業
-房地產開發區

四、財務分析核心維度
1、結合企業實際
-拋棄簡單思維
-內部因素和外部條件
-運用綜合分析方法
2、用信貸的眼光看指標
-盈利能力類指標
-償債能力類指標
-營運能力類指標
-成長性類指標
互動與研討:
請列出考量一家企業授信客戶最主要的三個財務指標,簡述理由。
3、財務報表閱讀和評價
-主要會計科目閱讀技能
-報表勾稽關系平衡原理
-財務(wu)信息跟(gen)蹤管理必要性

五、資金用途把控節點
-“季節性經營”及案例
-“持續銷售增長”及案例
-“營運周轉效率變化”及案例
-“盈利能力變化”及案例
-“置換債務”及案例
-“固定資產投資”及案例
-“對外投資支出”及案例
-“分配紅利”及(ji)案例

六、信貸實務與案例
1、制造型企業項目貸款正方案例
研討引領:
-這筆授信業務盡調重點在哪里?
-你認為授信主要風險有哪些?
-如何設置授信前提條件?
-貸后管理重點在哪里?
2、商貿型企業授信業務反方案例
研討引領:
-根據上述基礎信息,如何進一步開展盡調?
-這筆風險貸款,我們可以吸取的教訓有哪些?
-假設若干(gan)場景,使這筆(bi)授信成為(wei)可(ke)能(neng)?

背景調查方式


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