課程描述INTRODUCTION
如何凝聚(ju)一切可以凝聚(ju)的力(li)量？ 如何激(ji)發(fa)一切可以激(ji)發(fa)的潛力(li)？ 如何構建一個能夠(gou)聚(ju)沙成(cheng)(cheng)(cheng)塔集腋成(cheng)(cheng)(cheng)裘的組織平臺？ 如何打造一個高效運行并持續(xu)優化的企(qi)(qi)(qi)業系(xi)統？ ——《企(qi)(qi)(qi)業基本法暨(ji)頂層設(she)計》培訓課(ke)程，從(cong)企(qi)(qi)(qi)業基本法及頂層設(she)計入手，系(xi)統整(zheng)理企(qi)(qi)(qi)業使命愿景價值觀及經營管理思想(xiang)，并通過(guo)課(ke)程研(yan)討形成(cheng)(cheng)(cheng)文化共識、強化行動決心，帶(dai)給企(qi)(qi)(qi)業實實在(zai)在(zai)的價值和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)長。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《企業基本法暨頂層設計》實操培訓課程
（培訓時間：1-3天）
----聚焦未來、多管齊下，從底層(ceng)建構自生長賦能型組織
◆ 1929年12月，古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優秀的*人找到了成功之路，從那時起，無論多少艱難曲折，中國革命的勝利已是必然。
◆ 1998年3月，數千名員工歷經3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經營管理原則，奠定了華為高速成長的基礎，一位專家組專家的評價是：“華為尚未成功，但華為找到了成功之路”。
----如(ru)何(he)凝聚一(yi)切可以(yi)凝聚的(de)(de)力量？如(ru)何(he)激發(fa)一(yi)切可以(yi)激發(fa)的(de)(de)潛力？如(ru)何(he)構建一(yi)個能夠聚沙成(cheng)(cheng)塔(ta)集腋成(cheng)(cheng)裘的(de)(de)組織平(ping)臺？如(ru)何(he)打造一(yi)個高效(xiao)運行并(bing)持續優化的(de)(de)企(qi)業(ye)系統(tong)？《企(qi)業(ye)基本法暨頂層設計》培訓課程，從企(qi)業(ye)基本法及頂層設計入(ru)手(shou)，系統(tong)整(zheng)理企(qi)業(ye)使命愿景價(jia)值觀及經(jing)營管理思想(xiang)，并(bing)通(tong)過課程研討形成(cheng)(cheng)文(wen)化共識、強化行動決心，帶給企(qi)業(ye)實(shi)實(shi)在在的(de)(de)價(jia)值和成(cheng)(cheng)長。
【厚積薄發，智慧演繹！】：
◆ 課程(cheng)設計(ji)和(he)完善歷時長達10年(nian)，匯集我們20年(nian)的(de)企(qi)業(ye)文化咨(zi)詢(xun)、研(yan)究成果(guo)，吸收了來自華為、騰訊、阿里巴巴、萬科、IBM等(deng)優秀企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)文化智慧，以行動學習、情景練(lian)習、多(duo)媒體(ti)體(ti)驗和(he)真實(shi)案例剖(pou)析來演繹文化建設的(de)各個環節，課程(cheng)生動，容(rong)易掌(zhang)握。
【訓戰結合，輸出成果！】：
◆ 一套涵蓋企業文化、戰略、組織管理頂層設計的整體解決方案，《企業基本法暨頂層設計》培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現場(chang)結合課程內容診(zhen)斷(duan)學(xue)員企業(ye)(ye)的企業(ye)(ye)文(wen)化整體狀(zhuang)況，研討規劃學(xue)員企業(ye)(ye)的企業(ye)(ye)基本法及頂(ding)層設計框架，梳(shu)理(li)企業(ye)(ye)成長綱(gang)領及文(wen)化建(jian)設方案(an)。
【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部 課程咨詢電話微信：153-2335-1800
【學員對(dui)象】董事長、總(zong)經(jing)理、人(ren)力資源經(jing)理、企(qi)業文化經(jing)理、部門經(jing)理及相(xiang)關中高層(ceng)。建議企(qi)業中高層(ceng)團隊(dui)集(ji)體報名參加(jia)，實現企(qi)業文化系統突破！
【主講專家】：周建 專注企業文化咨詢、培訓20年
◆ 7C企業文化突破研究院首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》及華為企業文化的研究、咨詢和培訓工作，已為近400家上市公司提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授(shou)課真誠謙和、激情(qing)熱忱、語言(yan)平實(shi)、幽默生動(dong)(dong)、節(jie)奏(zou)流暢、互動(dong)(dong)有序。內容(rong)充實(shi)新穎、深(shen)入(ru)淺出、結構(gou)嚴謹、系(xi)統高效(xiao)、實(shi)戰(zhan)適用、貼近企業。
【學員評價】：切實有效、系統超值，獲得客戶一致好評
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 課程能讓企業(ye)(ye)把(ba)企業(ye)(ye)文化從無(wu)做到(dao)有，從弱(ruo)做到(dao)強，并系統(tong)具(ju)體(ti)的(de)貫徹(che)實施，非(fei)常值得推薦！----中京電(dian)子(zi)人力(li)資源部袁經理(li) ……
【客戶名單】：20年來，我們通過培訓和咨詢為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：
◆ 華(hua)潤集(ji)(ji)(ji)(ji)團、騰訊集(ji)(ji)(ji)(ji)團、濰柴集(ji)(ji)(ji)(ji)團、中(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)團、神(shen)華(hua)集(ji)(ji)(ji)(ji)團、中(zhong)國(guo)安防、農商(shang)銀行、廣發證券、延長石油(you)、中(zhong)國(guo)移動、南(nan)方電(dian)網、創維、美的、湖南(nan)中(zhong)煙(yan)、中(zhong)國(guo)電(dian)力投資(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團、浙江(jiang)交通(tong)、中(zhong)國(guo)普(pu)天、OPPO、TCL、中(zhong)國(guo)郵政、萬家樂、重(zhong)慶鋼鐵、日(ri)立電(dian)梯、金(jin)溫鐵路、東(dong)風本田(tian)、亞星(xing)客車、南(nan)粵物流、中(zhong)石化、重(zhong)慶格力、清能地產、一汽(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團、殼牌石油(you)、三菱重(zhong)工、龍大(da)食品(pin)、燕京(jing)啤酒、鄂爾多斯電(dian)業(ye)局(ju)、廣州地鐵、南(nan)方航空(kong)、白云機場、棕(zong)櫚園林、青(qing)銅峽(xia)鋁業(ye)、東(dong)風日(ri)產、東(dong)方通(tong)信(xin)、四川省人事廳(ting)、清華(hua)大(da)學(xue)管理學(xue)院、中(zhong)山大(da)學(xue)管理學(xue)院、上(shang)海交通(tong)大(da)學(xue)管理學(xue)院……
【課程核心內容】（原創課程，版權所有）
第一部分 卓越成長的關鍵密碼—企業成長的真正目的是什么？卓越成長的主要障礙是什么？卓越成長的根本路徑在哪里？
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 企業經營的四種模式與核心本質
◆ 如何突破企業成長瓶頸？如何實現第二曲線式增長？
◆ 如何形成企業螺旋式增長力量環?
◆ 企業基本法暨企業頂層設計的思路和框架
● 案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
● 案例(li)分享：海爾、三星電子企業文化理念與成長瓶頸剖析
第二部分 使命、愿景、核心價值觀頂層設計：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼。
◆ 企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯，如何為企業注入生長基因和免疫基因？
◆ 企業使命、愿景的本質內涵與提煉
◆ 核心價值觀的本質內涵與提煉
◆ 使命愿景核心價值觀系統剖析與案例研討
● 案例分享：騰訊7年實現從700億到40000億背后的文化基因。。。。。。
● 方案實操：學員企業使命愿景價(jia)值觀(guan)頂層設計現場操作
第三部分 經營、管理及組織機制頂層設計：如何讓普通人成為卓越人？如何將企業事化為眾人事？如何形成組織合力？如何提升組織活力？
◆ 大道至簡—賦能型、活力型組織模式頂層設計框架
◆ 人出一孔—基于使命愿景價值觀的人力資源管理框架設計
◆ 事出一孔—基于使命愿景價值觀的業務流程管理框架設計
◆ 財出一孔--基于使命愿景價值觀的財經管理框架設計
◆ 品出一孔—基于使命愿景價值觀的品牌管理框架設計
◆ 權出一孔—基于使命愿景價值觀的組織控制管理框架設計
● 案例分享：華潤集團戰略管理模式與持續成長
● 方(fang)案實操：學(xue)員企業(ye)經營、管理及組織(zhi)機制頂層設計現場操作。。。。。。
第四部分 企業文化管理、傳播與落實體系頂層設計：企業文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效？
◆ 企業文化的四重境界：企業文化如何從文化到價值、從理念到成長？
◆ 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
◆ 企業文化管理——誠意正心，循序漸進：如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？
◆ 企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何將企業文化轉化為員工下意識行動？
◆ 企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓文化行動長期堅持？
● 案例分享：華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?。。。。。。
● 方案實操(cao)：學員企業文化管理、傳(chuan)播及落實體系頂層設計現場操(cao)作
企業文化頂層設計(ji)課程(cheng)
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