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互聯網用戶運營培訓

第一單元 初始互聯網運營
互聯網思維獨孤九劍案例：運營內功有啥用
小米的用戶運營
京東的數據運營
無印良品的流程運營
杜蕾斯的內容運營
運營的目標是什么
效益*化
業務目標細分
不同產品的業務目標
如何達成業務目標
構建運營的sense
常見運營的問題

第二單元 產品運營管理的概念
產品運營的基本理念
產品運營概念
產品運營的內容
如何樹立運營意識
用戶與顧客
推廣與運營
市場與運營
銷售與運營
運營中的工作方法
用戶需求的定義
常用的運營工作方法
行業數據調研
業內資深專業人士
定向的用戶訪談
問卷調研
將自己變成目標用戶
來自運營數據的分析
基礎的定性和定量分析
用戶需求評估-KA*模型
用戶需求的定義
四個用戶需求的類型
必備需求
無差異需求
魅力型需求
期望值需求
反向需求
KA*模型
KA*模型的總結
常用運營工具的使用
運營統計常用的數據分析工具
百度統計
GA分析
友盟統計站長工具
百度指數
百度競價相關工具
內容運營常用的內容制作工具
文案美化工具
H5制作工具
微網站制作工具
活動策劃常用的運營平臺
思維導圖常使用的工具-Xmind

第三單元 第一批種子用戶的獲取
1.案例：滴滴、陌陌、美團 如何獲得第一批種子用戶
2.TOB端的企業如何獲取種子用戶-以公司寶為例
3.種子用戶的需要具備的條件
4.種子用戶的獲取方式
5.分析目標種子用戶的需求點
6.將需求點納入營銷計劃
7.分析競爭對手
8.評估效果

第四單元 產品流量的來源-產品的渠道運營
1.渠道運營基礎
渠道在場
渠道入場
ROI分析
基礎的渠道運營工作
用戶產品前、中、后的的渠道運營
2.PC渠道運營
PC渠道運營的類型
PC渠道運營關注的數據
PC渠道運營標識
3.APP渠道的運營
APP渠道的類型
ＡＰＰ渠道關注的數據
ＡＰＰ渠道的ＲＯＩ分析
４.渠道評估體系建設
理解流量漏斗
設立渠道評估體系
建立渠道評估模型
５.案例：TOB端產品QQ郵箱的渠道管理
渠道管理三大模型
渠道的激勵制度
渠道的選擇

第五單元 從京東網站看如何提升產品注冊轉化率
1.注冊轉化率：同時會產生用戶登錄
新手領券
專享價格
設置權限
2．登錄轉化率：針對老用戶促成交易
設置權限
優惠促銷
購物車及收藏夾優化
消息推送
短信和郵件換回
用戶激勵
3.登錄界面的優化
登錄環節后置
一鍵登錄
手機客戶端掃碼登錄手機短信登錄
4.案(an)例：摩拜和(he)OfO的運營比較

第六單元 產品的留存分析和激活
1.什么是活躍用戶與留存用戶
留存用戶指標
如何分析留存用戶
留存用戶分析模型
為何要進行留存分析
2.留存分析的時間點和階段
提升留存曲線的意義
留存的三個階段
留存的重要時間點
3.留存分析方法論
按照獲取客戶時間進行分析
按照用戶行為進行分析
不同群組對產品使用狀況進行分析
4.案例：某O2O企業的發紅包案例分析
5.案例：陌陌如何提升產品活躍度
6.用戶召回的四種手段
EDM
微信公眾號短信
Push
各種召回方式的優缺點分析
用戶召回的效果評估體系
7.案例分析：從滴滴的的產品運營看如何提升產品使用率
問題分析
用戶反饋
策略：調整拼車業務計價和抽成方式，鼓勵司機和乘客使用拼車
策略：同理心的使用
策略：娛樂屬性提升用戶拼車欲望策略：利用數據調整拼車時間第七單元 用戶行為分析
每個用戶行為分析的價值
用戶行為分析的指標
用戶行為分析注意點
用戶行為分析方法-RFM模型
２.基于用戶行為指標的用戶分布
谷歌分析中用戶訪問頻率分布圖
客單價用戶分布圖
訪問間隔天數用戶分布圖
消費次數用戶分布排列圖
平均訪問時長和頁面數用戶分布圖
３.基于用戶細分的用戶行為分析
流失用戶的留存用戶的數據分析
用戶流失預警系統
新老用戶細分比較
用戶的二次購買的細分分析
GA的(de)基于內容細(xi)分(fen)的(de)新老用(yong)戶比較

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