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OKR戰(zhan)略目標管理課程

【課程背景】
我們當下處于復雜多變、充滿挑戰的烏卡（VUCA）時代（多變的 Volatility，不確定的 Uncertainty， 復雜的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多傳統的商業模式和管理規則被推翻和顛覆，各種變化 以指數級的速度層出不窮。企業如何在急劇變化的環境中，靈敏地應對，既能牢牢把握戰略的方向和目標的準確性，同時又能修煉內功、發展人才，實現卓越的執行，是可持續發展和決勝的關鍵。
OKR工作法非常適配當下數智(zhi)化時(shi)(shi)代的工作方(fang)(fang)式(shi)(shi)：在(zai)(zai)數智(zhi)化 VUCA 時(shi)(shi)代，要(yao)求組織能(neng)夠敏捷、動態地應對 變化，在(zai)(zai)管理(li)方(fang)(fang)式(shi)(shi)上，秉持開放、扁平、柔性化、以人為本的原則。OKR不僅(jin)能(neng)滿足數字化時(shi)(shi)代的管理(li)要(yao) 求，它同(tong)時(shi)(shi)具(ju)備注(zhu)重共同(tong)目標、全方(fang)(fang)位(wei)協作、追求挑戰和超越(yue)(yue)等卓越(yue)(yue)的品質。OKR適用(yong)于工業(ye)智(zhi)造4.0時(shi)(shi)代需要(yao)升級(ji)轉型(xing)管理(li)模(mo)式(shi)(shi)的所有企(qi)業(ye)。越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的傳統企(qi)業(ye)，如(ru)強生、寶(bao)馬(ma)、埃克森美孚(fu)等都在(zai)(zai)使用(yong)OKR工作法。 可(ke)以說，能(neng)成功運(yun)用(yong)OKR的企(qi)業(ye)，一般都能(neng)實(shi)現業(ye)績(ji)增長(chang)和人才(cai)發(fa)展(zhan)同(tong)步(bu)的“人財雙收”效果。

【課程收獲】
本課程基于深度的 OKR 和戰略目標研究，結合教練、引導、行 動學習、敏捷管理等學科專業知識和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓，為學員提供系統、完整、深度、實戰的 OKR 學 習，幫助您從一開始就學對 OKR，為企業用好 OKR 打下基礎。
從道到術︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點，從認識到運用?
從學到練︱把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際?
系統實戰(zhan)︱從(cong)戰(zhan)略設計到目(mu)(mu)標定位，從(cong)戰(zhan)略目(mu)(mu)標到績效管理

【誰應參加？】
1）準備引入 OKR 的：企業一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力
 2）正在使用(yong) OKR 的(de)：運用(yong)效果不佳(jia)、沒(mei)有做過 OKR 標準化培(pei)訓，產生了“爛尾樓工程(cheng)”的(de)企(qi)業

【課程大綱】
第一天
OKR 工作法的系統框架和實施要點
主題一、戰略落地和績效產出路徑
01、高效能組織的三大系統（組織精神系統、戰略目標系統、領導力系統）和 OKR 的關系?
02、從戰略到目標：戰略設計、戰略解碼、BEM（戰略執行力模型）?
主題二、OKR 的底層操作系統和高績效原理
03、OKR 工作法的構成（三駕馬車、二元結構）和管理哲學（工具基于人性）?
04、OKR 的“九陽神功”：兩個核心+五個基本點+兩個精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求?
主題三、實施 OKR 的關鍵步驟和落地框架?
05、實施 OKR 的十大流程步驟和落地關鍵要素：實戰案例和避坑指南?
（案例 1）某上市公司 OKR 戰略項目的“修復工程”
（案例 2）某初創企業 OKR 戰略從計劃到實施過程 06、從目標到成果到行動：O→KR→KT→KA?
07、研討及產出：OKR 框架梳理表?
主題四、OKR 的撰寫要點和目標的對齊聯結?
08、OKR 撰寫規則：寫不好 OKR 就用不好 OKR，你還在使用錯誤的指導手冊嗎？?
09、OKR 作戰地圖：組織-團隊-個人，各個層級如何進行承接聯結而非數字拆解？?
10、研討及產出：目標方針（2022 年度 OKR 和關鍵行動方案）?
主題五、跟進和管理 OKR（形成 PDCA 閉環）
11、三個重要的 OKR 會議：形成律動的節奏?
 12、周(zhou)期性評(ping)分和復(fu)盤要點：戰略檢討和目標更新 13、高績效團隊的協(xie)作模(mo)式：在 OKR 實(shi)施過程(cheng)中(zhong)的組織(zhi)健康(kang)問題(ti)，打造健康(kang)的學習型組織(zhi)

第二天
從 OKR 戰略目標管理到 CFR 可持續性績效管理
主題六、從戰略目標管理到績效管理?
14、正確認識和區分 OKR 戰略目標管理和 KPI、BSC、PBC 等績效管理工具的關系?
15、用 OKR 思維，賦能 KPI 體系（在 OKR 戰略目標管理基礎上建立績效管理體系）?
16、組織系統的配套：從價值創造到價值評價和價值分配（架構、激勵和資源配置）?
17、研討及產出：個人績效 PBC 計劃?
主題七、OKR 和 CFR：提升管理者的領導力?
18、CFR（對話、反饋、認同）在 OKR 實施過程中的運用?
19、谷歌氧氣計劃：教練（Coach）是高效能管理者的必備技能?
20、OKR 和人才發展：OKR 戰略目標管理是修煉戰略領導力*的行動學習方式?
主題八、整合、反思和行動承諾?
21、從戰(zhan)略目標(biao)到關鍵行動

陳老師
敏捷組織與教練發展中心創始人
OKRCOACH積極管理?課程體系版權人
OKR工作法深度研究者、實戰OKR教練
國際教練聯盟認證專業教練(ICF PCC)?
奇點智庫敏捷組織顧問，RECS高管教練
埃里克森國際教練學院認證[教練型領導]
專業教練交流平臺[教練俱樂部GCC]發起人
曾任職于世界五百強三星電子管理部
陳老師是(shi)OKR、教(jiao)練、敏捷組(zu)織管理(li)領域的研究者(zhe)和(he)實(shi)踐者(zhe)，曾培訓輔導(dao)五百(bai)強企業、跨國集團(tuan)、上(shang)市公司(si)、創業團(tuan)隊實(shi)施OKR工作法，培養教(jiao)練型管理(li)者(zhe)，提升(sheng)敏捷領導(dao)力(li)，打造高績效團(tuan)隊。

OKR戰略目(mu)標管理(li)課(ke)程