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銷售團隊管理的技能

針對問題
-銷售團隊如何在客戶無法說清的情況下獲取和分析需求？
-我們怎樣和不同類型的客戶，都能順利溝通？ 
-管理者從哪個角度與銷售團隊溝通更為合理？
-管理者如何更清晰地確定銷售團隊的目標和行動？
-如何快速掌握團隊管控和提高績效的關鍵思路？
-面對組織機構內部的復雜關系如何爭取主動？
-銷售團隊和客戶的交往過程中，應該怎樣發揮自己的優勢？ 
-我們該怎樣挖掘客戶在購買產品服務時，更深層次的需求？ 
-客戶有自己不同階段的合作意向，我們該怎樣去適應？ 
-產(chan)品高度同(tong)質化(hua)的(de)今天，我(wo)們該怎樣讓客戶(hu)認(ren)識我(wo)們？

學習內容
第一單元：大客戶銷售競爭階梯與關系切入點
-客戶關系定位與心理潛意識
-批量客戶深度銷售的線索與紐帶
-銷售績效提高的主要途徑
-如何透過表象貼近客戶、影響客戶
-面對主要客(ke)戶的(de)思路(lu)、安(an)排和(he)章法

第二單元：分析客戶、接近客戶的方法
-學習了解客戶、分析客戶的工具
-客戶隱性需求如何影響關系定位
-如何分析識別幾種類型的關鍵客戶
-客戶個人習好如何影響到決策偏差
-金牌營銷顧問應具備的幾類業務能力外的知識
-幾類客戶應對的銷售方法綜述
-練(lian)習：還沒見(jian)到客(ke)(ke)戶，怎(zen)樣(yang)識別客(ke)(ke)戶

第三單元：銷售團隊的特殊性和隱秘維度
-好的銷售團隊如何破土而出？
-銷售團隊的質量因何而不同？
-如何滿足不同團隊的不同需求？
-那些看不見的“手”是如何影響、塑造團隊的？
-在心中描繪(hui)清晰的團隊管(guan)理路線圖

第四單元：因人而異的團隊管控方法
-管控技能、套路、方法的重要性與局限性
-為什么說“關系”是組織成功的保證？
-幾類不同下屬的管控方法綜述
-如何做到抓“例外”，帶“常規”？
-練習：碰到這種情況，你怎么辦？

第五單元：團隊管控關鍵點與著眼點
-如何合理運用手中的權力？
-哪里才是團隊業績增長的關鍵著眼點？
-從幾個維度觀察團隊長的影響力
-從幾個細節把握團隊的執行力水平
-平衡把握業績，持續支撐業績
-不(bu)同階段團隊管控的關鍵點(dian)

第六單元：團隊銷售風格與實力演練
-銷售風格測試
-如何理解和使用測試，全面認識、調整自己
-銷售風格在不同階段的不同演化
-練習：關鍵支撐動作的現場演練
-兩種主要(yao)(yao)銷售方式的(de)核心要(yao)(yao)點

第七單元：團隊銷售實力深度攻防
-影響客戶的關鍵內在銷售實力
-同質化市場的營銷競爭關鍵點
-什么樣的客戶能夠持續合作下去？
-練習(xi)：挑戰(zhan)高難度客戶(hu)

第八單元：望聞問切與抓住關鍵需求的手段
-逐級獲得高層決策者認可的必要途徑
-聽話聽音，你確認你了解客戶的意圖嗎？
-用“思拼”打開與客戶溝通的大門
-客戶“隱性需求”的基本表現形式
-客(ke)戶“隱性(xing)需求”快(kuai)速解(jie)讀(du)與破解(jie)

銷售團隊管理的技能