課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
制造業項目盈利優化
課程背景
項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)是現代(dai)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)一個非常(chang)重要(yao)手段(duan)，可以(yi)說(shuo)遍布于(yu)(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)各項(xiang)(xiang)職能之(zhi)中(zhong)，無(wu) 處不在。當企(qi)(qi)業在進行(xing)精(jing)細化管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)時(shi)候，以(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)為維度開展工作的(de)(de)方式越來越常(chang)見(jian)， 但(dan)(dan)項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)時(shi)常(chang)常(chang)缺少依(yi)據，報價時(shi)存在成本(ben)估計(ji)錯誤，實(shi)施中(zhong)預(yu)算(suan)控(kong)制缺失(shi)、成本(ben)費 用(yong)失(shi)控(kong)，結算(suan)時(shi)又難(nan)以(yi)評(ping)價項(xiang)(xiang)目(mu)績(ji)效的(de)(de)情況比(bi)比(bi)皆是，這也讓項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)作用(yong)大打折(zhe)扣。歸(gui)根結底，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)應用(yong)雖然普遍，但(dan)(dan)是由于(yu)(yu)缺乏切(qie)實(shi)可行(xing)的(de)(de)過程管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)方法，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan) 理(li)(li)(li)的(de)(de)效率和(he)效益往往很難(nan)被(bei)準確控(kong)制和(he)評(ping)價，而(er)精(jing)細化的(de)(de)預(yu)算(suan)與成本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)顯然是破解這 個難(nan)題的(de)(de)有效切(qie)入點。
培訓對象
財務經理，財務主管
項目財務
承擔項目管理職能的相關人員
課程收益
全面掌握項目管理的核心內容
理解和掌握項目精細化管理的重點和關鍵
學習先進制造業的項目管理*經驗
掌握通過預(yu)算與成本有效提升項目績效
課程內容
第一模塊 把握項目管理的階段與要素
案例導入：一個真實的項目
全面認知項目管理
項目的類別和管理重點
明確項目管理與日常管理的區別
思考與討論：成功項目須實現哪些目標？
正確認知項目生命周期與標志性節點
示例解析：先進制造業的項目全生命周期各階段的項目管理活動
管理會計通過項目財務落地——事前規劃、事中控制、事后評價
*實踐：解構華為產品開發團隊（PDT）的項目管理
案例分析：從知名汽車零配件廠商項目出發，把握項目職責劃分、控制事項
思考與討論：中國企業(ye)在項目預算(suan)及成本管理中存在哪些問題？
第二模塊 合理評估并選擇項目
制造業面臨的挑戰與轉型要求
可行性研究分析方法
環境分析PEST/5Forces
市場分析SWOT
制造業標桿企業如何正確做出項目選擇-項目事先算贏的工具
牢記項目投資的普遍特點：資金大、時間長、風險大
掌握項目投資分析的基礎——現金流量與凈現金流量（NCF）
運用數值型方法選擇項目：凈現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
實戰演練：現場應用NPV、IRR、PB三種數值型方法判斷項目的可投資性
運用非數值型方法綜合評價項目
總(zong)結(jie)與(yu)綜(zong)合應用：精細化管理的項(xiang)目投資回(hui)報分析
第三模塊 事先算贏的項目預算
項目預算基礎- 從需求出發，巧用零基預算的思路
項目預算和估算
項目成本的構成
時間與成本的平衡
工具：項目成本的估算方法
項目預算基礎- 從需求出發，巧用零基預算的思路
思考與討論：如何全面制定項目預算并評價項目的回報
工具(ju)：先進制造(zao)業的項目預(yu)算及評價系統應用(yong)
第四模塊 項目成本控制——堵住黑洞
項目目標成本管理步驟
案例學習：某知名汽車廠運用目標成本法管控新車型的成本
不同成本構成下，如何有效開展項目降本增效
制造業精細化成本管控及盈利提升關鍵點
成本管控與項目報價
項目成本的影響因素有哪些
質量與成本
工期與成本
市場價格與成本
如何做價值分析VAVE，持續提升項目盈利能力
互動學習：某上市公司價值分析降本的案例及延伸
項目中外購件采購成本真的沒有空間下降了嗎？
*實踐：某知名中德合資企業如何降低零部件采購成本
項目成本管得住嗎？——如何做好進度及成本控制的四項工作
定期收集成本資料及變更情況
及時測量實際情況
將測量結果與計劃比較
在必要時采取措施
思考與討論：如何不讓此項目半途而廢
工(gong)具演練：視(shi)窗(chuang)分析(xi)法-一目了然管控成(cheng)本
制造業項目盈利優化
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