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戰略性績效管理公開課
    
【參訓對象】人力(li)資源總監/主管(guan)(guan)(guan)/經理、行(xing)政主管(guan)(guan)(guan)；分(fen)管(guan)(guan)(guan)人力(li)資源的副總裁、副總經理等

主講老師：李老師
企業管理工程聯合創始人 
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位（機構）特聘講師
中國人力資源開發研究會會員
*美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”
多家(jia)企業外部董事與專家(jia)級管(guan)理顧問

課程收益
基于企業經營、運營與管理，從三個層面（企業層、團隊層、員工層）、四大環節（目標計劃、跟蹤輔導、考評、結果應用），系統審視、深度改善企業績效管理，全面提升企業戰略力（目標力）、團隊組織力與員工執行力。
進一步提升企業戰略目標的系統性與清晰度，把握經營管理的重中之重，探尋業績的增長點與發力點，推動企業健康、快速、可持續發展。
進一步提升企業戰略目標的分解質量，有效生成各部門與員工目標，并打通從“企業戰略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，提升企業對戰略目標落地的管控力。
優化運營、提升管理、塑造文化，構筑做事平臺，打造做事場域，為員工績效達成實施組織賦能。
把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路與方法，有力承載企業戰略（年度經營目標）落地。
針對企業(ye)經營(ying)與績效管理的關鍵(jian)點、難點與盲點，講訣竅(qiao)、化難題、出效果。

課程大綱
第一部分  企業經營就是績效管理。
方法：識別(bie)出、把(ba)握住績效的關鍵影響因素。

第二部分  企業層績效管理——明目標，抓計劃，提升目標力。
一、戰略（經營目標）梳理與分解
（一）成體系。
1、利用平衡計分卡、商業模式畫布……讓企業戰略目標體系化。
2、魚骨圖、基于平衡計分卡的《企業戰略（經營目標）匯總表》
3、“讓目標成體系”是找準重點目標的前提。
（二）定重點。
1、要事優先——將優勢的資源優先投入到最重要的事情。
2、確定重點目標的多種決策方法與決策依據
（三）精準化。
1、目標精準化 = 提取指標 + 設定目標值
2、運用“QTQC”法提取關鍵業績指標（KPI）
（四）做分解。
1、目標空間分解矩陣
2、謹防目標分解中的經驗主義與思維盲區。
二、經營計劃編制與分解
（一）目標計劃不分家。
1、目標分解的本質是下屬用自己的計劃對上級的目標做承載。
2、計劃，要的是最終成果，看的是編制思路，把的是關鍵節點。
（二）編計劃。
1、EPP《“目標TO計劃”轉化表》
2、理順“企業目標”、“企業計劃”、“部門目標”、“部門計劃”的關系。
3、EPP《工作計劃表》
（三）做分解。
1、EPP《工作計劃時間分解表》
2、某企業工作計劃分(fen)解

第三部分  團隊層績效管理——筑平臺，造場域，提升組織力
三、優化運營、細化管理、塑造文化，完善高績效運營管控平臺
（一）組織效能是達成組織目標的根本保障。
1、組織效能高低是員工績效優劣的重要決定條件
2、績效根因模型、績效障礙化解模型
（二）構臺筑域，賦能于人
1、EPP高績效運營管控平臺
2、讓業務流程增效的“四大法則”
3、消滅工作推諉扯皮、讓責任到位的“六大方法”
4、“6123”組織權限管理法 & 日常工作授權
5、讓制度執行不打折扣的“五大法寶”
6、鏈接(jie)業(ye)務做(zuo)文(wen)(wen)化，讓文(wen)(wen)化成為(wei)生產力(li)

第四部分  員工層績效管理——做輔導，強意愿，提升執行力
四、基于企業戰略（經營目標）達成的員工績效管理
1、員工績效管理“四部曲”
2、承載戰略（經營目標）、確保企業規范運營與改善員工執行的績效指標體系
3、EPP員工績(ji)效(xiao)管(guan)理工作“1+1+N”推動模式

戰略性績效管理公開課(ke)