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北京戰略性績效管理培訓

授課大綱
一、企業受眾：
HR總監；企業人資經理、績效考核經理、薪酬(chou)經理等；

二、課程收益：
1、使學員了解并掌握績效考核的服務于企業戰略的具體落地措施。
2、通過案例分析，使學員掌握常見的管理、業務、技術等體系考核體系的考核工具運用。
3、使學員掌握全(quan)方(fang)位考核(he)體系(xi)建立的(de)原(yuan)則(ze)與步驟。

三、授課大綱
第一部分 戰略實施概論
一、戰略是什么？什么是偽戰略型企業？
1、企業戰略設定的原則
2、企業戰略的分解
3、【案例】某企業戰略分解示意圖
二、東方戰略的基本戰略思想與發展戰略框架
1、藍海戰略與紅海戰略
2、企業如何設定和分解發展戰略
3、【案例】某企業發展戰略的制定與實施步驟
三、戰略管理與戰略實施
1、戰略制定與管理的核心四大原則
2、戰略實施的基本思路
3、【案例】某企業3年戰略規劃與5年戰略解析
四、企業不同層級在戰略實施中的責任
1、決策層
2、管理層
3、實施層
五、我國戰略實施存在的常見問題
1、戰略盲區
2、責任盲區
3、管理盲區
 4、【案(an)例】試分析某企業存在責任盲區(qu)還(huan)是管理盲區(qu)，如何解決(jue)？

第二部分 戰略性績效管理
一、績效與績效管理是什么？
1、績效到底是什么？
2、績效管理就是績效考核嗎？
3、【案例】某企業形式多樣的績效管理模式：述職、聆詢、質詢、總結等。
二、企業如何建立完整的戰略績效管理體系？
1、選人的評估
2、勝任度評估
3、崗位測評
4、績效考核
5、績效面談
6、績效改進
7、績效管理體系評估
8、【課堂實戰】：分析所在企業績效管理體系的問題并擬定改進思路
三、績效考核工具運用中常見的問題
1、360度考評
2、BSC考評
3、360度+BSC考評
4、KPI考評
5、【案例分析】：某企業三級戰略分解的誤區
四、戰略性績效考核(he)評估

第三部分 戰略性績效考核的組織與實施
一、年度經營計劃與戰略地圖構建
1、年度經營計劃制定
2、戰略地圖構建
3、戰略主題解釋
4、戰略地圖精選案例分享
5、戰略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
二、績效目標與計劃制定
1、關鍵績效指標確定
2、績效目標的分解
3、關鍵績效指標定義
4、關鍵績效考核規劃
（1）績效考核指標規劃
（2）績效考核(he)目(mu)標規劃

第四部分 績效實施與輔導
一、績效實施與輔導流程
1、持續不斷的績效溝通是良好績效的保證
2、績效溝通的方式
3、績效信息收集
4、績效問題與原因分析
二、如何實施績效改進計劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

北京戰略性績效管理培訓