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阿米巴經營管理的培訓

【課程收益】
阿(a)(a)(a)(a)米巴(ba)經(jing)營模(mo)(mo)式是(shi)日本四大“經(jing)營之圣”之一(yi)稻盛和夫先(xian)生創立的(de)(de)。他憑借阿(a)(a)(a)(a)米巴(ba)經(jing)營模(mo)(mo)式締造了兩家世界500強企(qi)業(ye)(ye)。阿(a)(a)(a)(a)米巴(ba)經(jing)營模(mo)(mo)式已經(jing)被眾(zhong)多行業(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)證明是(shi)行之有效的(de)(de)。通過(guo)本課程的(de)(de)學習，使(shi)學員理解(jie)阿(a)(a)(a)(a)米巴(ba)經(jing)營模(mo)(mo)式的(de)(de)精(jing)髓；掌握企(qi)業(ye)(ye)阿(a)(a)(a)(a)米巴(ba)經(jing)營模(mo)(mo)式的(de)(de)構(gou)建方法、從而幫助企(qi)業(ye)(ye)持續提高經(jing)營效益。

【課程對象】
企(qi)業(ye)高層管理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)，戰略規劃、企(qi)管、企(qi)業(ye)財(cai)務管理(li)(li)(li)(li)、生產管理(li)(li)(li)(li)、人力資源管理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)等(deng)，負(fu)責企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)(li)模式、管理(li)(li)(li)(li)效率、經濟(ji)效益、組織變革等(deng)的管理(li)(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)。 

【課程大綱】
1．經營理念和稻盛哲學
-稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一
-京瓷持續成功的核心秘密
-稻盛和夫經營哲學的真諦
-成功方程式
2. 什么是阿米巴經營模式
-生物學意義上的“阿米巴”
-什么是阿米巴經營模式
-為何用阿米巴經營模式？
-阿米巴經營模式的產生與發展
3. 怎樣實現“阿米巴經營”
1)劃分阿米巴——細分事業單元：阿米巴組織的構建
-兩個任務
-兩個原則
-三個標準
-將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
2)委任負責人
-用人原則
-阿米巴經營人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之間的核算與內部市場化
-獨特的單位時間核算制
-京瓷會計原則
-如何管理核算業績
案例與討論：銷售、制造、服務等各個部門之間的定價方法
4)阿米巴運行：PDCA循環
-建立自主經營體的工作流程
-阿米巴單元如何制定目標與計劃
-經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。
-述職與問責機制
-制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
-反饋和評估系統
4．總結回顧，綜合案例討論
5．管理模板(ban)分享

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先(xian)生有著豐富(fu)的(de)(de)管理(li)(li)實操(cao)經驗(yan)，他主(zhu)講的(de)(de)培訓課程系統、可(ke)操(cao)作(zuo)性強。作(zuo)為專(zhuan)業(ye)講師，曾(ceng)為很多不(bu)同類(lei)型的(de)(de)公司做過(guo)咨詢(xun)和(he)培訓。尤(you)其(qi)是張先(xian)生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過(guo)程中，能將其(qi)多年的(de)(de)人力資源與企(qi)業(ye)管理(li)(li)方面(mian)的(de)(de)實際經驗(yan)，與理(li)(li)論巧(qiao)妙(miao)結合(he)、融會貫(guan)通，行(xing)之有效(xiao)的(de)(de)對學(xue)員進行(xing)針(zhen)對性的(de)(de)指導(dao)和(he)幫助。

阿米(mi)巴經營管理的培(pei)訓