阿米巴經營模式落地實戰班
講(jiang)師：饒小強 瀏覽(lan)次數：2571
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
阿米巴經營模式落地課程
課程定位
基于公司戰略及規劃布署，建立靈活高效的組織系統和會計系統，確保戰略有效落地；
公司文化有效傳播到最小經營單元；全員經營，自我驅動，降本增效，提升公司競爭力和盈利能力；
基于內部市場化原理做到“外壓內傳”，讓員工感受市場溫度，培養員工經營意識，打破“部門墻”， 減少內耗，提升協同效率，改善團隊績效；
基于決策層的經營意圖，有效建立目標共同體、事業共同體、命運共同體和合伙人機制，提升公司 創造現金流能力和盈利能力，打開員工能力成長通道和收入通道，創建幸福型企業。
課程收益
了解阿米巴經營模式創造高利潤內在動因和增長邏輯
掌握阿米巴組織劃分原理方法
掌握內部交易體系及定價方法
掌握經營會計報表作用及構建方法
掌握年度經營目標制定路線及績效循環原理
掌握阿米巴分紅激勵制度的設計原則及方法
掌握阿米巴激勵與合伙人機制建立方法
掌握阿米巴專項改善的原理及方法
系統理解阿米巴經營哲學核心思想
掌握阿米巴經營項目落地流程及方法
課程大綱
一、阿米巴經營內涵及創新作用
1.1 阿米巴 3 大傳奇對經營的啟示
1.2 阿米巴經營成功方程式
1.3 阿米巴經營五大創新及作用
二、靈活高效的阿米巴組織系統
1.4 阿米巴組織結構圖的 3 個單元：SAU/SDU/SBU
1.5 阿米巴組織與傳統組織的區別
1.6 阿米巴組織平臺化、價值網絡化的意義
1.7 阿米巴組織如何激活員工積極性
1.8 事業生命周期
1.9 阿米巴組織劃分原理與方法
1.10 案例：生產型企業組織劃分
1.11 案例：服務型企業組織劃分
1.12 案例：軟件型企業組織劃分
1.13 案例：多品種少批量型企業組織劃分
1.14 操練：企業組織轉化為阿米巴組織
三、創造高利潤的阿米巴經營會計系統
1.15 阿米巴內部市場化示意圖
1.16 經營會計與財務會計的區別
1.17 經營會計報表結構及數據關系
1.18 經營會計報表的主要作用
1.19 盈虧平衡點分析及運用
1.20 經營管理部職責
1.21 案例：經營會計報表構建
1.22 操練：企業經營會計報表構建
四、阿米巴內部交易及定價
1.23 內部市場化的意義與作用
1.24 內部交易定價的本質
1.25 內部交易鏈條示意圖
1.26 內部交易定價原則與方法
1.27 內部交易價格體系示意圖
1.28 案例：餐飲業內部定價方法
1.29 案例：美業內部定價方法
1.30 操練：內部定價體系構建
五、年度經營目標制定及績效循環改善
1.31 年度經營目標制定及分解
1.32 外部指標與內部指標的區別與聯系
1.33 年度經營目標與薪酬結構的關聯
1.34 年度經營目標 PDCA 循環改善原理
六、阿米巴分紅激勵制度設計方法
1.35 考核目標設定原則、思路及方法
1.36 公司獎金池、巴獎金池的確定
1.37 如何根據進步性、貢獻度分配獎金
1.38 分紅與職位、薪等薪級的結合運用
1.39 分紅激勵制度與合伙人機制的結合運用
1.40 案例：分錢的科學與藝術（獎金如何分配至各部門及崗位個人）
七、阿米巴績效專項改善原理及方法
1.41 阿米巴“雙通道”原理
1.42 如何診斷企業的有效性和效率
1.43 案例：運用“巴”組織降低營銷費用
1.44 案例：生產降本增效
1.45 案例：“環銷法”
八、阿米巴經營哲學
1.46 稻盛和夫的哲學“原點”
1.47 阿米巴哲學的核心思想及作用
1.48 經營.人生成功方程式
1.49 六項精進與經營十二條
1.50 操練：梳理公司經營理念、使命、愿景
九、阿米巴落地流程及方法
1.51 阿米巴落地導航圖介紹
1.52 阿米巴落地典型誤區分析
阿米巴經營模式落地課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/285217.html
已開課(ke)時間Have start time
- 饒小強
[僅限會員]
阿米巴管理內訓
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊培仁
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛泉(quan)
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍文
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董波
- 阿米巴經營領先之道：企業實 宗英濤(tao)
- 阿米巴經營模式落地實戰班 饒小強
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜仙(xian)
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓
- 阿米巴經營原理與推廣實踐 林國泰
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫犁
- 《管理突圍－阿米巴經營模式 肖正彪