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阿米巴經營理念課程

【培訓對象】
企業高中層(ceng)管理(li)人(ren)員(yuan)

【培訓背景】
隨著企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)不斷壯(zhuang)大，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)組織架(jia)構、制度管(guan)(guan)理(li)、業(ye)(ye)務流程、數據收(shou)集(ji)、成(cheng)本管(guan)(guan)控、重復問(wen)題將越來越困(kun)惑(huo)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)層，甚至產(chan)生(sheng)了(le)瓶頸和(he)(he)阻(zu)力，給企(qi)業(ye)(ye)老(lao)板和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)經(jing)營(ying)工(gong)作量(liang)也越來越大。如何擺(bai)脫“大企(qi)業(ye)(ye)病”來解放老(lao)板？使(shi)員(yuan)工(gong)人(ren)人(ren)有經(jing)營(ying)哲(zhe)學理(li)念(nian)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)負責，為(wei)自己而干呢？如何助推(tui)“小企(qi)業(ye)(ye)”來實現(xian)自主經(jing)營(ying)，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)擴大規(gui)模，尋(xun)求(qiu)發展(zhan)與生(sheng)存空間呢？無論(lun)是(shi)大企(qi)業(ye)(ye)還是(shi)小企(qi)業(ye)(ye)如何是(shi)全體(ti)員(yuan)工(gong)具有獲得感(gan)、成(cheng)就(jiu)感(gan)、幸福感(gan)？企(qi)業(ye)(ye)在(zai)“5G+人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)+智(zhi)能(neng)管(guan)(guan)理(li)”的(de)(de)新形(xing)勢(shi)下(xia)又如何轉變經(jing)營(ying)理(li)念(nian)和(he)(he)轉型升級？在(zai)當下(xia)眾多的(de)(de)商業(ye)(ye)模式下(xia)，是(shi)什(shen)么模式最適合自身企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)，并使(shi)企(qi)業(ye)(ye)倍增利(li)潤(run)呢？經(jing)過眾多企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)應用實踐，將精(jing)益(yi)化(hua)管(guan)(guan)理(li)與阿米(mi)巴(ba)經(jing)營(ying)模式結合起來，形(xing)成(cheng)“精(jing)益(yi)化(hua)+阿米(mi)巴(ba)”經(jing)營(ying)模式，將是(shi)推(tui)進(jin)企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤(run)倍增的(de)(de)法(fa)寶和(he)(he)進(jin)入(ru)智(zhi)能(neng)時代的(de)(de)有效途徑(jing)！為(wei)此(ci)設計本課程。

【培訓收獲】
1、使學員掌握阿米巴經營理念的內涵
2、使學員掌握推行精益阿米巴的條件
3、使學員掌握推行的方法和管理工具
4、使學員掌握推行落地難點注意事項
5、使學員(yuan)掌握如何從案例中得(de)到啟發

第一講 什么是阿米巴經營
1、日式賦權的管理模式
2、阿米巴經營模式理念
3、正確理解阿米巴經營
4、每個員工都是經營者
5、阿米巴經營本質細化
6、阿米巴經營模式核心
7、導入阿米巴為何失敗

第二講 阿米巴經營的內涵
1、注重經營人心賦能意識（案例）
2、實現全員參與單元經營
3、組織結構創新核算衡量
4、培養領導向上向下整合
5、阿米巴與傳統管理區別（案例）
6、實施阿米巴企業(ye)的案例(li)（案例(li)）

第三講 阿米巴內部競爭體系
2、市場機制引入生產現場（案例）
3、阿米巴單元的提前條件（案例）
4、阿米巴經營的關鍵體系（案例）
5、阿米巴單元之間的定價（案例）
6、阿米巴經營模式全局觀
7、阿米巴經營內外部市場（案例）
8、阿米巴分裂合(he)并與成長（案例）

第四講  阿米巴單元核算業績
1、單位時間核算的思路
2、單位時間核算的架構（案例）
3、單位時間核算的特色
4、單位時間核算的運用（案例）
5、銷售制造部單元核算（案例）
6、核算表中阿米巴真相（案例）
7、核算實績管理的要點(dian)（案例）

第五講   阿米巴經營精益方法
1、阿米巴經營工作循環
2、阿米巴與精益化之道（案例）
3、阿米巴精益計劃之法
4、阿米巴執行計劃之術
5、阿米巴精益改善法則（案例）
6、阿米巴部(bu)門運行法寶（案例）

第六講  阿米巴經營落地神劍
1、阿米巴經營模式潛在難題（案例）
2、阿米巴經營細胞滲透到位（案例）
3、阿米巴經營全員薪酬管理（案例）
4、阿米巴經營反思整改措施（案例）
5、阿米巴經營內部外部客戶（案例）
6、阿米巴經營合作利他模式（案例）
7、阿米巴經營自主管理決策（案例）
8、阿米巴經(jing)營落地案例分享   

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