課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
戰略管理與決策培訓
【課程背景】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙(sha)盤通過直觀模(mo)擬企業經營過程，直觀地了(le)解企業經營與(yu)決策(ce)要素，學員(yuan)能夠(gou)充分參與(yu)，在體驗 中(zhong)總 結得失，在思想(xiang)深處進行反省感悟(wu)，深化學員(yuan)對企業經營管理(li)的全面認識，培養管理(li)者的全局(ju)意(yi)識， 提(ti)升(sheng) 系統思考能力。
【課程對象】
公司(si)總經理(li)(li)、中高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)、基層(ceng)管(guan)理(li)(li)者、基層(ceng)后備管(guan)理(li)(li)人員(yuan)
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
-沙盤歷史、推演規則
-任務團隊組建
-沙盤推演（5 年）
-沙盤(pan)推演數(shu)據分析
第二章 公司戰略分析與制定
-戰略的本質
-戰略分析的工具和方法
-評估內部資源與外部環境
-分析與識別市場機會
-制定模擬企業的中長期發展戰略
-企業戰略的步驟與模式
-企業發展需穩定、增長與收縮戰略
-企業使命愿景和戰略目標
-戰略思維和戰略轉型
-案例：“秦池酒”曇花一現
-案例：二十一世紀的隱形*
-案例：OFO的(de)榮與辱
第三章 競爭戰略
-進行模擬市場細分和市場定位
-制定新市場進入戰略
-策劃戰略進攻與防御
-運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
-根據模擬經營形勢,靈活運用
-領導者、追隨者、補缺者戰略
-案例：格蘭仕與微波爐
第四章 產品定位
-杰克特勞特-定位理論
-營銷的本質
-創造性地滿足客戶需求
-產 品 需 求 的趨 勢 分 析
-產 品 銷 售 價格 與 毛 利 分析
-市 場 開 拓 與品 牌 建 設
-對經 營 業 績 的影響 市 場 投 入 效益 分 析
-案例：品牌定義了產品——寶馬
-案例：江小白的酒
第五章 企業經營的本質
-企業經營的本質——利潤/成本/銷售
-企業經營的基本元素：
-顧客價值/合理成本/有效規模/具備人性關懷的盈利
-財務管理在企業整體運營中的地位
-企業增長的邏輯——開源節流
-建立全面成本核算思維
-建立評價企業的指標
-工具：平衡計分卡 BSC
-盈 虧 平 衡 點預 測
-財務杠桿、經營杠桿
-案例：阿里收購大潤發
-案例：巨(ju)人的黃(huang)昏，聯想走(zou)向(xiang)衰敗
第六章 團隊管理與技能提升
-管理的本質
-團隊管理者的作用
-團隊管理者角色認知
-卓越領導力的五個特點
-組織變革與組織績效
-高績效團隊的特征
-賦予工作意義
-塑造團隊準則
-創建目標、制訂共同計劃和共同愿景
-部門思維與企業經營
-卓越領導者系統思考能力
-案例：解鈴還須系鈴人
-案例：F1賽場團隊協作
-案例：無為不等于無能
第七章 課程點評
-綜合理解局部管理與整體效益的關系
-優勝企業與失敗企業的關鍵差異
-《*屋》——學員自我總結
-講師點評，引領學員對問題做出有效結論
（終語：將者，以(yi)超越致敬(jing)時代！）
戰略管理與決策培訓
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