課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越項目管理培訓
【課程背景】
沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。
企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院 MBA 教學中，迅速普及，是極具實戰色彩的體驗式管理 培訓經典課程之一，被世界 500 強企業做為中高層管理人員培訓*課程。
本沙盤通過在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務。本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。
整個過程以沙(sha)盤推(tui)演(yan)，案例討論，反思總結等(deng)形式，迅(xun)速(su)提升領導能力！
【課程對象】
公司總(zong)經理(li)(li)、中高層管理(li)(li)人員、職能經理(li)(li)、項(xiang)目(mu)經理(li)(li)、產品經理(li)(li)、項(xiang)目(mu)團隊成員
【課程大綱】
第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
-沙盤歷史
-沙盤推演規則和任務
-團隊組建
-沙盤推演
-沙(sha)盤(pan)推演結果分析
第二章 項目與項目管理
-項目管理的歷史與趨勢；
-項目的定義及特點
-項目管理的定義、特點、優勢；
-項目管理的“*”約束；
-項目管理的五大過程、生命周期；
-項目管理的九大知識領域；
-企業戰略與項目的對應關系；
-項目的環境因素、失敗、成功原因
-【案例：曼哈頓計劃】
-【案例(li)：三門峽(xia)水庫大壩】
第三章 項目的選擇與啟動
-五大動因和四大因素；
-識別項目的相關方（干系人）
-SWOT 分析；
-項目選擇模型與依據：
-圣牛模型、比較利益模型、因素權重法
制訂項目章程
-項目啟動階段的主要關鍵問題；
-精選范例解析：客戶需求建議書（RFP）、
-項目章程范例分析、范圍說明書
項目啟動會議：
-組織技巧（會議紀要范例、制訂共同計劃
-以(yi)身(shen)作則、以(yi)終為始，持續改進）
第四章 項目計劃
項目整體計劃：項目整體管理結構圖與必要性；項目計劃的流程圖 3W2H；
項目范圍計劃：范圍的定義；WBS 的特點、評估方法、目標；制作 WBS 的三大方法；WBS 在各知識領域中的作用；
人力資源管理：項目經理權力來源與授權；項目經理的職責與特點；能力模型（能力眼）：思維力、影響 力、權衡、溝通、危機與創新
項目進度計劃： CPM 關鍵路徑法原理（TS、FS）；CPM 網絡圖的 10 大用途與五大爭議
項目采購計劃
項目風險管理計劃：風險識別工具與方法及案例、風險評估方法矩陣圖、風險應對六步法；
項目成本計劃
第五章 項目實施
溝通技巧：項目管理溝通經典案例；溝通的原則；溝通計劃表、例會制度與規則
團隊建設與管理：團隊五階段；團隊文化；團隊決策五種模式；
項(xiang)目變更(geng)：項(xiang)目范圍(wei)控制;項(xiang)目經理應對(dui)項(xiang)目變更(geng)壓力的(de)策略(lve);變更(geng)中的(de)風險監控
第六章 項目控制與項目收尾
過程控制：掌控進程；偏差處理 ； 進度、成本及范圍控制；項目趕工；項目沖突管理
項(xiang)目收尾(wei)：合同收尾(wei)、行政收尾(wei)，精選范例解(jie)析(xi)：項(xiang)目完(wan)成清單、移交文 檔范例分析(xi)
第七章 課程點評
學員自我總結，并每組選出一個問題
《*屋》，對問題進行分析
講師點評，引(yin)領(ling)學員對問題(ti)做出性質有效結(jie)論
卓越項目管理培訓
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