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校園招聘的策略

課程背景：
您在校園招聘工作過程中，是否遇到過如下困惑？
-應屆生的簡歷和面試表現很優秀，實際工作卻表現普通；
-遇到面霸束手無策，不知道如何洞察應屆生的真實想法；
-人事部門和用人部門的意見不太一致卻又無法達成共識；
-面試(shi)時間極其(qi)有(you)限，無法對應(ying)屆生進行客觀全面的考察(cha)。

課程目標：
掌握人才甄選系統理念與方法
熟悉校園招聘的各項評價技術
掌握結構化面試的方法和形式
通過實戰演練掌(zhang)握面試的(de)技巧

培訓對象：
公司校園招聘工作負責人
用人部門中高層管理者
各層級面試官及人才測評師(shi)

課程大綱：
課程導入與破冰
-課程背景介紹
-案(an)例分析：校園(yuan)招(zhao)聘中的常見(jian)問題

一、人才甄選系統核心理念
-研討：校園招聘中的常見問題
-就業市場的過去、現在和未來
-校園招聘的特征與趨勢
-人力資源部門與用人部門的配合
-人才甄選系統的理念與優勢
-崗位勝任素質的評估標準
-案例分析：崗位勝任素質
-案例分(fen)析：校園招聘的流(liu)程設計(ji)

二、校園招聘中的評價技術
-簡歷與申請資料篩選的技術
-專業知識和技能測試
-性格傾向測試
-綜合能力測試
-人崗匹配測試
-動機與職業傾向測試
-集體面試的心理學原理
-無領導小組討論
-團隊游戲
-沙盤模擬
-角色扮演
-命題演講
-投射測驗
-入職體檢

三、校園招聘中的面試方法
-（半）結構化面試的定義
-（視頻）面試的準備工作
-實戰演練：（半）結構化面試
-（半）結構化面試的流程設計
-校園招聘面試題的設計方法
-行為問題和STAR提問法
-案例分析：設計精準的面試題
-面試之(zhi)后的評(ping)分與合議

四、面試過程中的實用技巧
-面試官應有的職業素養
-面試官如何營造良好的氛圍
-如何高效提問直擊重點
-如何成為善于傾聽的溝通高手
-如何通過非語言特征考察真實性
-如果做好清晰的面試記錄
-如果做出客觀的面試評價
-說(shuo)服應屆生接受Offer的技巧(qiao)

課程回顧以及行動計劃
-課程總結與行動計劃制定
-Q & A

講師介紹：
高煜東老師
上海財經大學經濟管理碩士，上海海洋大學工學學士
曾任智聯招聘集團人力資源總監、智聯學院學習與發展總監、客戶服務中心與設計服務中心總監、二十余年團隊管理與人力資源管理經驗
人力資源與社會保障部教育培訓中心《人力資源經理》、《人才測評經理》、《績效薪酬經理》、《企業內訓經理》（HRTP）認證課程核心開發人及特邀講師
國際*協會（WIAC）認證講師及企業教練、POA行動力課程認證講師、RTC人力資源量化管理分析師
中國婦女發展基金會、南開大學，華東政法、黑馬營就業創業導師、上海市就業服務專家團成員
網絡科技公司聯合創始人兼組織發展總監
中國教育電視臺《職(zhi)來職(zhi)往》，星(xing)尚頻道《生(sheng)活(huo)侃侃看》等媒體節目(mu)特邀(yao)嘉賓

校園招聘的策略