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客戶開發銷售的課程

課程背景：
所有人都知道大客戶對企業的重要性、決定性，很多的時候是攸關生死的，但是就是在這樣一個關鍵崗位的許多大客戶經理干了十幾年，積攢了很多經驗，可實戰中套路固化、靈活不夠、手法不精，失去了思考、反省和創新，很快就固步自封，離失敗也不遠了。大客戶開發與管理維護過程中常犯的三個錯誤是：
-項目合作與客戶維護混為一談；
-只關心自己產品的銷售而不深入了解客戶業務；
-大客戶維護只憑感覺和人情，沒有工具和流程；
隨(sui)著80后(hou)(hou)甚至90后(hou)(hou)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)地(di)成為客(ke)戶(hu)企業的決策(ce)關(guan)鍵人物，傳統的營(ying)銷工具、溝通(tong)模式不但失去效用，甚至給客(ke)戶(hu)關(guan)系(xi)維系(xi)帶(dai)來(lai)負面效應(ying)。這些都要求我們不斷適應(ying)經濟和(he)社會形勢(shi)，更(geng)加(jia)科學有序地(di)開(kai)展大客(ke)戶(hu)營(ying)銷工作。

課程收益：
-提升大客戶銷售全面認知，掌握大客戶銷售流程；
-學習項目管理與商務談判，提升大客戶開發技能；
-學會制定產品方案和競爭策略的能力；
-掌握大客戶(hu)關系維護與管理(li)技(ji)能(neng)。

課程對象：中基層管理干部，大(da)客戶(hu)銷售專(zhuan)業人員

課程大綱
導語：大客戶項目的現狀和問題
1）公司內對大客戶開發的重視程度不夠，人員變動頻繁
2）大客戶開發過程缺乏系統性連貫性，銷售隨機性強
3）大客戶銷售缺乏案例積累，成功了總結不出經驗，失敗了也積累不下教訓
4）大客戶銷售因為量大往(wang)往(wang)讓(rang)利到極限，公司(si)無(wu)利可(ke)圖(tu)，費(fei)力不討(tao)好

第一講：觀念之道——充分認知大客戶
一、大客戶常見特征
1. 采購計劃性
2. 采購集中性強
3. 采購決策過程比較漫長
4. 采購頻次高，存在持續需求
5. 單次采購量大
6. 對企業品牌宣傳影響度高
7. 對行業采購具導向作用
8. 重視整體服務能力
9. 注重產品附加值
二、大客戶銷售需要解決的問題
1. 如何知道客戶的真實需要，并滿足其需求？
2. 如何找到潛在客戶，做到有的放矢？
3. 如何實現跨部門的有效溝通，保證銷售的高效率？
4. 如何使客戶滿意，促使其不斷重復購買？
5. 如何與客戶老總接洽，提高銷售的成功率？
6. 如何將小項目做成大項目，爭取大訂單？
7. 如何對付競爭對手的價格戰，提高自己產品的競爭優勢？
8. 如何縮短銷售周期加快資金流轉，降低企業的銷售成本？
三、大客戶與傳統銷售的區別
案例研討：他失敗在哪里？
1. 大客戶與傳統銷售的相同與不同
2. “大客戶之路”不能只靠傳統三板斧
3. 學會像“大客戶”一樣思考
四、大客戶的四大分類
分類一：自用直采型分類二：政府采購型
分類三：系統采購型
分類四：集采型

第二講：開拓之道——大客戶開發八步法
第一步：信息收集
1. 制定客戶發展規劃
1）行業調研：包括行業趨勢、行業規劃、國家政策、市場規模等
2）區域市場調研：包括區域形勢、區域市場規模、地方政策、本土競品等3）篩查區域目標客戶
2. 客戶信息收集四步法
第一步：四渠道收集客戶信息
渠道一：官網收集公開信息
渠道二：正常營業活動采集及時信息
渠道三：類比法找到行業內部關聯信息
渠道四：人際關系網絡采集*信息
第二步：客戶信息篩選
第三步：有效約訪篩選出的客戶
第四步：確認有意向的客戶信息
第二步：項目立項
1. 預約拜訪，對意向客戶進行信息完善
工具：大客戶拜訪計劃表
2. 完成客戶需求初篩，并提交項目立項申請表
3. 項目經過內部審核完成
4. 組建銷售小組、制定費用預算
5. 制定行動方案與銷售策略
第三步：深度接觸
1. 明確客戶組織架構及內部分工職責
2. 明確客戶需求及采購決策流程
3. 全面分析客戶并制定策略
1）銷售機會分析——判斷客戶類型傾向、決定客戶人員策略
判斷客戶類型定位：交易型、價值型、合作伙伴型
2）分析大客戶內部的角色與分工
3）制定差異化的客戶關系發展計劃表
4）推進客戶關系、針對性傳遞價值
4. 發展名客戶內部線人——運用線人，制定項目推進策略
5. 尋找與客戶有關系的組織機構及有影響力的人
6. 提交初步的產品方案
案例研討：面對三種不同的需求我們應該怎么辦？
第四步：技術交流
1. 明確技術交流的參與人員及需求挖掘分析
2. 進行有效的技術演示，強化對我方的信任
3. 三個展示方式，強化我方的產品優勢
1）產品——實物展示、座談會、參觀來訪
2）技術——技術獨特優勢、企業實力、后續發展潛力
3）商務——付款情況、價格定位、服務承諾
重點：讓技術關鍵人產生認同感，并產生傾向性
第五步：方案確認
1. 吻合客戶招標文件中的技術要求
2. 獲得客戶認可并使其產生傾向性
第六步：商務運作
——通過商務活動鞏固與相關決策人的個人關系
第七步：商務洽談
1. 了解競爭對手的商務情況
2. 制定談判策略
3. 協調資源影響甲方確保我方優勢
4. 明確合同的條款及細則
5. 把握合同進展，確保合同按時簽訂
第八步：合同簽訂
1. 關注與簽訂對象簽訂合同的進度
2. 正式與簽訂對象簽訂的合同及附件
3. 項目總結及(ji)移交銷管中(zhong)心

第三講：談判之道——大客戶談判的雙贏之道
一、大客戶談判認知
1. 大客戶談判的基本原則——商務談判原則
1）雙贏原則
2）平等原則
3）次序原則
4）合法原則
2. 大客戶談判的三要素——當事人、分歧點、共識點
二、商務談判前期準備
1. 了解大客戶背景（知彼）
2. 我們擁有的資源（知己）
3. 談判的計劃制定
工具：大客戶談判計劃書
4. 組成談判小組，進行充分的溝通（成員分工）
5. 其他準備工作（場地、時間、日程、討價還價的策略、準備處理談判僵局的預案）
演練：現場模擬談判
三、大客戶談判開局技巧（開局）
1. 談判的關鍵元素——談判氛圍、節奏、力量
2. 開局談判——五大技巧
1）提出比你真正想要的價格還要高的價格（注意拿捏好分寸）
2）禁忌接受對方的第一個提議
3）適當的時候表現出驚訝的態度
4）扮演勉為其難的銷售人員
5）適當的時候要做到立場堅定、緊咬不放
四、大客戶中場談判技巧（中局）
1. 中場談判以實質性談判內容為主：明確、清晰、科學的界定
2. 攻防技巧中，應先發制人，掌握主動權
3. 讓對手感覺贏了談判
五、大客戶終局談判技巧（破局）
1. 終局談判——技巧
1）紅臉/白臉法
2）蠶食鯨吞法
3）讓步的方法
4）取消之前的議價
5）擬訂合同法
2. 終局談判技巧——后期僵局處理技巧
3. 后期收尾工作
1）在談判尾聲不能有大的或單方面的讓步
2）認真回顧雙方達成的協議
3）澄清所有模棱兩可的事，減少誤會
4）避免時間不夠帶來的被動
4. 合同的簽訂與執行
5. 簽約儀式禮儀

第四講：維系之道——大客戶關系維系與管理
一、管理保有客戶的需求及價值（分類）
1. 基本信息
2. 重要信息
3. 核心信息
4. 過程管理信息
二、重視大客戶關懷、提升顧客滿意度
1. 大客戶的關懷與交流
2. 大客戶的電話專項回訪
1）傾聽客戶的真實聲音
2）電話回訪技巧
工具：電話回訪記錄表
3. 大客戶的現場回訪
1）鞏固合作關系
2）激活潛在客戶
3）大客戶回訪流程
4. 保有客戶精準營銷
1）讓客戶對企業產生情感依賴
2）做出符合客戶要求的獨一無二的產品或服務
3）鞏固退出障礙
三、客戶滿意度調查分析
1. 對公司
2. 對個人
3. 對產品和服務
四、提升客戶滿意度
1. 了解客戶在產品使用過程中暴露出的優點和不足
2. 及時提出解決方案，化解客戶的擔憂
3. 增加客戶對產品的滿意度和信任度
五、增值服務目標
1. 維系客戶
2. 打造核心競爭力
3. 新的利潤來源
六、增值服務內容
1. 項目增值
2. 形象增值
3. 利益增值

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