績效訓練營
講師：馮芳(fang) 瀏(liu)覽次數：2551
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
績效訓練營
【課程背景】
外部，整體經濟放緩，成本上升，業務拓展難，人才引進難，融資難……
內部，企業經營壓力很大，目標無法傳遞，無人對效率效果負責，推行考核不知如何下手……
這么多挑戰擺在中小企業的面前，從哪里入手可以幫助中小企業在不明朗的經濟環境下夯實內功，實現盈利，保證企業的持續發展？
績效管理是最好的切入點，為了幫助更多的中小企業提升績效管理水平和實效，講師融合十幾年中小企業的績效管理咨詢和輔導的服務經驗，傾情打造實操性強并有深度的《中小企業績效考核實戰訓練營》。
在本訓練營里，您們不僅可以收獲一套可執行、易操作的績效管理工具和辦法，還可以在課堂上在老師手把手的指導下進行課堂練習，解決您設計考核指標難、執行難、落地難等問題，真正提升您企業的績效管理水平。
【培訓特點】
課前調研：課前企業信息收集++企業資料研讀+電話訪談
課堂設計：理論與工具講解+案例分析+實戰演練+現場答疑
課后推進：課后作業+講師線上/電話點評+出場輔導
團隊學習：企業管理團隊3-5人共同參加，包括：企業家、高管、重要中層
【課程收益】
可執行、會操作：課堂講授的工具在咨詢實踐中經過了千錘百煉，具有極強的落地性，同時學員一步一練，能夠將技能從課堂遷移到學員。
可帶走、可實施：教師課前了解企業實際，在學員練習過程中進行針對性輔導，練習成果可以在企業中直接使用，未做完部分回到企業可以照貓畫虎。
可追蹤、可輔導：售后服務可以按需訂制，從作業點評到線上/電話咨詢再到企業實地輔導。
【課程大綱】
第一部分 績效管理理念
一、績效管理概念與作用
二、績效管理體系常見問題
三、績效管理體系效果評估標準
四、績效管理體系實施配套措施
第二部分 績效指標體系
一、指標體系簡介
二、公司級績效指標設計三步法
1、 使用BSC工具找維度：
2、 使用標桿導向法想意圖：
3、 使用七步量化技術定指標：
1) 歸納考核指標
2) 計算公式
3) 界定項目的內涵
4) 確定目標值
5) 定位數據來源
6) 確定權重
7) 制定評分規則
三、部門級績效指標設計二步法
1、 部門年度指標設計
1) 部門年度指標來源
2) 部門年度指標制定注意事項
2、 部門月（季）度指標設計
1) 部門月度指標來源
2) 部門月度指標制定注意事項
四、員工級績效指標設計
1、 KIP考核法
1) 考核內容：業績、能力、態度
2) 考核方式：行為記錄表
2、 員工行為考核法
1) 行為考核內容設計
2) 以檢促考注意事項
第三部分 績效流程體系
一、制定績效計劃
1、 績效計劃制定的不同模式
2、 績效計劃制定的流程；
3、 績效計劃制定中的注意事項
二、績效實施與輔導
1、 實施與輔導的重要性與主要內容
2、 員工行為記錄
三、績效考核與評價
1、選擇適合的考核周期
2、明確合理的考核主體
3、采用公開透明的考核形式
4、恰當的考核結果分布
四、績效反饋與面談
第四部分 績效結果應用
一、績效結果應用
二、績效與薪酬結合的形式
1、雙因素理論
2、固定與浮動收入比例
3、團隊激勵的“大餅模式”
三、績效體系執行
1、績效體系執行中的常見問題及應對策略
2、績效申訴
績效訓練營
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/275018.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 馮芳
[僅限會員]
績效考核內訓
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- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純(chun)
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔
- 經理人績效面談與輔導 張懷(huai)
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 企業績效管理方案班 張懷
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾(he)