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國有企業勞動用工(gong)管(guan)理

課程背景:
隨著我國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展(zhan)以(yi)及內部(bu)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)改革、更(geng)新，對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)管理(li)(li)體系帶來多方向的(de)(de)(de)(de)(de)深遠影響，同(tong)(tong)時對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求也產生了很大的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)!相應帶來的(de)(de)(de)(de)(de)反應就是勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)管理(li)(li)關系呈復雜化(hua)趨勢,包括國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)方式(shi)(shi)、勞(lao)(lao)動(dong)規章(zhang)制度(du)、用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)模(mo)式(shi)(shi)、人工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本及勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)管理(li)(li)等(deng)。對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)制定(ding)規章(zhang)制度(du)、員工(gong)(gong)(gong)招聘和(he)(he)錄用(yong)(yong)程序、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)文本的(de)(de)(de)(de)(de)完善(shan)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)勞(lao)(lao)務派遣(qian)與外包策略、勞(lao)(lao)動(dong)人事糾紛的(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)等(deng)諸(zhu)多方面(mian)提出(chu)新的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)。同(tong)(tong)時，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家、社會(hui)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各層面(mian)都(dou)以(yi)各自的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)(shi)強化(hua)落實“和(he)(he)諧(xie)勞(lao)(lao)動(dong)關系”的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)，作(zuo)為國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)更(geng)是承擔(dan)多方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)責任，更(geng)凸顯的(de)(de)(de)(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)管理(li)(li)風險防控在全面(mian)加強國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)風險管理(li)(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)地位。

課程對象：
國有企業高層、中(zhong)層管理者(zhe)；與人(ren)力資(zi)源管理工作相關的工作人(ren)員(yuan)；各級(ji)儲備干(gan)部(bu)

課程大綱：
一、正確認識國有企業勞動用工管理的意義 
（一）保障企業員工的合法權益不受侵害,提高員工工作的積極性，力爭雙贏 
（二）實現人力資源的優勢*化,確保企業優效運轉
（三(san)）正確(que)處(chu)理(li)企業與員(yuan)工的關系,增加員(yuan)工的向心力(li)和凝聚力(li),促進企業發展(zhan)壯大(da)

二、國有企業勞動關系管理現階段存在的法律風險 
（一）國有企業面臨的勞動用工管理法治環境發生深刻變化
1、國家對勞動用工管理的立法日臻完善
2、社會保障體系逐步建立
3、勞動者的法律意識和維權意識顯著提高
4、政府與企業的關系發生了轉變
 （二）國有企業綜合改革，致使勞動糾紛呈上升趨勢
 
三、國有企業勞動用工管理中法律風險防范必備的兩個知識和三種技能
（一）“兩知三技能”是什么？
（二）“兩知三技能”如何權衡勞動用工風險？
（三）“兩知三技能”怎樣有效防控勞動用工風險？
 
四、建立健全國企業有勞動用工法律合規管理體系
（一）建立高效精干的人力資源管理團隊
（二）建立完善企業招聘錄用制度
1、國有企業需要如實履行告知義務
2、切實做好入職審查，控制相對風險
（三）建立的合同文本管理和完善勞動合同期限管理
1、規范勞動合同內容
2、制定勞動合同管理辦法
3、加強日常合同管理
4、完善落實試用期合同賦予企業的權利
（四）建立健全員工日常管理規章制度
1、正確認識勞動規章制度的作用
2、建立企業管理規章制度體系化
3、制定企業管理規章制度要注意合法合規
4、完善規章制度的更新調整機制
 （五）建立完善員工工資福利待遇管理制度
1、理解不同工時制的相關規定，制定適合自己的工資待遇管理辦法
2、嚴格按照自行制定合法合規的工資待遇管理辦法，按時發放勞動報酬
3、建立完善加班管理制度
4、對醫療期的正確認識，有助于病假工資的發放
5、保證每一位員工合法合理的福利待遇
 （六）建立健全績效管理制度
1、用人單位與勞動者之間進行有效地溝通是實施績效考核的關鍵。
2、正確應用績效管理，行使企業單方調崗權，不讓績效考核成為擺設
 （七）重新認識完善員工離職管理制度
1、協商解除勞動合同的注意點
2、正確認識單方解除權
3、對于經濟性裁員使用的解析
4、完善勞動關系終止的應用
5、正確理解和應用經濟補償金、違約金、經濟賠償金
 （八）逐步完善勞務派遣和業務外包方式，并加強對相關企業的監管
1、要明確勞務派譴和業務外包的本質責任區別
 2、要保障勞務派譴工的工資和社會保險待遇
3、明確勞務外包中的各方法律關系和責任
 4、要加強對勞務派遣企業和業務外包企業的監管
 5、避免勞務派遣與業務外包混崗的風險
 （九）合法合情合理處理勞動用工糾紛
 1、建立健全勞動用工糾紛調解理機制，充分發揮工會民主參與作用
 2、及(ji)時開展勞動用工(gong)糾紛案件評(ping)估和(he)(he)分析，及(ji)時修(xiu)改和(he)(he)完善(shan)勞動用工(gong)管理規章制(zhi)度

國(guo)有企業勞動用工管(guan)理