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中國企業培訓講師
建筑施工企業*融投資案例解析及其風險管控
 
講師(shi):許志勇 瀏覽次(ci)數:2575

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監· 項目經理· 理財經理

培訓講師:許志(zhi)勇(yong)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建筑施工融資培訓

【課程對象】
1、企業董事長、總裁、總經理、財務總監、投資總監、項目工程負責人;
2、央企、地方建工集團、建筑施工單位高層管理人員;
3、城投公司、地鐵公司、工程公司高層管理人員;
4、金融機構及政府相關(guan)部(bu)門(men)管理人員。

【課程收益】
1、了解國家*的財稅金融政策與建筑施工企業面臨的融資環境;
2、掌握工程總承包新定義與EPC模式創新與12種衍生模式;
3、深度掌握F+EPC+O模式(融資+EPC+運營):承包商提供融資并負責運營的服務交鑰匙模式;
4、全面掌握F+EPC+O模式中F創新實操方法:建筑施工企業的EPC融資創新與風控措施;
5、掌握建筑施工企業投融資分析方法與其主要融資模式的選擇;
6、全面掌握建筑施工企業的估值模型,股權融資、融資平臺、大資金池、金融體系設計路徑;
7、掌握建筑(zhu)施工企業的金(jin)融戰(zhan)略、大數據規劃(hua)與資(zi)本模式選(xuan)擇。

【課程模塊】
【1】建筑施工業*行業政策與金融環境:
1.2020*國家金融政策與金融環境;
⑴一方面大力推動基礎設施和公共服務補短板,一方面持續嚴控政府債務風險;
⑵整頓規范后的PPP模式本應煥發第二春,但作為*的投融資明渠仍是叫好不叫座;
⑶EPC+O、PEC+F、F+EPC+O等模式頻頻見諸各地公共項目交易市場;
2、建筑施工企業*財稅政策與金融政策;
3、工程總承包新定義與若干階段承包EPC;
《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》建市[2016]93號、《建設項目工程總承包管理規范》“若干階段”的承包也是工程總承包、*對工程總承包的定義發生了明顯變化,已經與EPC基本等同
4、建筑企業高負債、外部融資困局突破應對策略;
5、建筑業產業鏈分析與建筑大數據分析;
6、智能建筑產業(ye)發展趨勢與產業(ye)展望(wang);

【2】EPC模式創新與12種衍生模式:
1.工程總承包,國際通行的建設項目組織實施方式:
2.設計—采購—施工總承包或者設計—施工總承包模式;
⑵其他工程總承包模式:建設單位根據項目特點和實際需要,按照風險合理分擔原則和承包工作內容采用的模式;
⑶EPC:設計、采購、施工等若干階段的工程總承包,俗稱交鑰匙工程。為克服傳統承包模式弊端,國家大力推進項目總承包制發展;
1.F+EPC模式與案例分析
⑴F+EPC模式是應業主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式;
⑵融資投資(F);F+EPC:融資 EPC、做合規的“F+EPC”模式;
⑶為業主解決部分項目融資款:未來國際工程發展的一個極為重要的方向;
⑷F+EPC中的F策略:融資創新八類模式;
⑸案例分析:城市綜合體項目EPC+F合同;
1.F+EPC+O模式與案例分析
⑴F+EPC+O模式(融資+EPC+運營),承包商提供融資并負責運營的服務交鑰匙模式;
⑵F+EPC+O模式中主要融資投資(F);
⑶國際EPC融資模式:借助國際銀行間的融資平臺獲得第三國的低成本長期出口買方信貸;
⑷通過工程總承包及一年限運營的商業服務模式的競標;
⑸F+EPC+O中的F綜合策略:F融資創新模式;
⑹F+EPC+O模式案例分析:XX設計院承擔的國承重油電站項目;
⑺F+EPC+O模式創新:融投建營聯動;
1.EPC+O&M總承包模式與案例分析
⑴承包人負責工程的設計、采購、施工,并在完成后繼續負責運營、維護;
⑵EPC+O&M模式案例分析;
5、I+EPC模式與案例分析
⑴I+EPC為以投資為引領的工程總承包模式;
⑵以投資為動力,設計為龍頭,實現設計、生產、采購、施工一體化的全產業鏈建設管理;
⑶I+EPC模式案例分析:XX生態城商品房建設項目;
6、PPP+EPC模式與案例分析
⑴PPP+EPC不是PPP的一種具體模式,中國特色PPP建設浪潮中曾經的熱點;
⑵是在解決資金問題上融合社會資本,建設上采用EPC模式的組合;
⑶PPP+EPC模式五大的優點、中國PPP模式分析與發展趨勢;
⑷PPP+EPC模式案例分析:XX產業集聚區基礎設施PPP+EPC項目;
⑸PPP轉為政府投資EPC模式實施有哪些注意事項:
PPP模式還是政府投資EPC模式?
7、BOT+EPC模式與案例分析
⑴BOT基礎設施特許權”;
⑵BOT+EPC模式的優點;
⑶BOT+EPC模式案例分析: 中國鐵建中標的XX高速公路BOT+EPC模式;
8、RD+EPC模式與案例分析
⑴RD+EPC理論框架;
⑵清華惟邦營造法(RD+EPC模式);
⑶RD+EPC模式案例分析: 過渡時期中國建筑師負責制的一個過渡辦法;
9、EPCM模式與案例分析
⑴EPCM模式: 一種目前在國際建筑業界通行的項目交付模式;
⑵EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理, 對工程承辦企業的總包能力、綜合能力,以及技術和管理水平的要求較高;
⑶EPCM模式的普及和推廣;
10、PMC+EPC模式與案例分析
⑴PMC項目管理承包;
⑵國外大型石化工程建設大多采用(PMC+EPC)管理模式;
12、IPMT+EPC+工程監理
⑴“IPMT+EPC+工程監理”項目管理模式;
⑵借鑒國外通用的(PMC+EPC)管理模式和國內流行的業主自營管理模式的特點,結合我國行業工程建設實際,在項目管理模式上的探索與創新;
⑶“IPMT+EPC+工程監理”項目管理模式:中國石化XXX萬噸/年煉油工程;
⑷EPC模式創新其他衍生模式:EPCS、EPCA;
1.F+EPC+O模式風險防范與控制:
1、F+EPC 、EPC+O行業運用:
⑴F+EPC:工程總承包+融資,承包商負責項目融資。
⑵EPC+O: 工程總承包+運營,目前在水環境治理、綜合管廊等運營屬性較強的行業運用比較廣泛。
⑶2016年,財政部、住建部印發的《2016年地下綜合管廊試點城市申報指南》中,將綜合管廊是否積極采用EPC+O管理模式作為重要的評審條件。
2、項目付費方式與認定為政府債務的風險:
⑴政府投資項目工程款的支付方式關乎項目是否被認定為政府債務,業內重點會關注EPC以及衍生模式項目合同如何約定工程價款結算方式;
⑵EPC項目:除地方性規定外,工程款支付依據的主要政策文件為《財政部、建設部關于印發的通知》(財建〔2004〕369號)。按照規定,工程進度款支付比例一般需達到60%~90%。建質〔2017〕138號文出臺后,質保金比例由5%下調至3%。EPC項目工程款支付進度需符合上述政策規定;
⑶EPC+O項目:EPC+O項目合同價款包括工程款和運營費用,通常工程款按建設進度支付,運營費用在運營期內支付;
部分地方為緩解財政資金壓力或加強運營考核約束效果,會將部分工程款(一般為40%以下)延期至運營期內平滑支付。如:XX產業集中區污水處理廠(一期)EPC+O項目
⑷ F+EPC項目:業主在建設期支付部分或不支付工程款,償還期內支付工程款及資金占用利息。如:XX水體綜合治理項目(EPC+F)
3、F+EPC+O模式風險分析與實施建議:
⑴項目被認定為政府性債務的風險與建議;
⑵逐年回購涉嫌以BT模式實施的違規風險與建議;
⑶運營服務付費與財政預算銜接;
⑷F+EPC+O模式綜合風險分析與實施建議;
1.F+EPC+O模式中F創新實操方法:
2.建筑施工企業的EPC融資創新;
3.建筑企業融資十種低成本創新融資模式;
4.建筑施工企業投融特種策略與方案設計;
5.十二種債權融資方式實操設計;
6.信用融資模式、互聯網金融模式融資案例分析;
7.項目融資擔保、融資效益分析與評價;
8.項目PPP融資模式、盈利性融資與金融盈利模式實務;
9.BT、BOT、PPP、EPC融資模式、風險控制實務與案例;
10.建筑企業供應鏈融資、股權融資、在建工程、應收賬款等融資模式創新案例分析;
11.建筑企業10類項目融資模式綜合實務與案例分析;
12.建(jian)筑(zhu)企業*項目融資(zi)創新綜合案例分析與融資(zi)風控措施;

【3】建筑施工業投融資分析方法與融資模式選擇:
1、投資評價的基本方法、現金流量的規劃;
2、投資可行性分析報告、投資方案的決策分析;
3、建筑企業投資模式創新與PPP基金與PPP證券化模式;
4、建筑施工企業主要融資模式選擇與融資戰略;
5、建筑施工企業的估值模型與融資平臺設計
6、建筑業施工企業項目成本控制與投融資主要風險
7、建筑施工企業大資金池、金融體系設計與投資基金運作
8、國有大型建筑施工企業高效低成本地融資策略;
9、建筑施工企業的產業鏈金融戰略、資本模式與轉型創新
10、集(ji)團化資金管(guan)(guan)理模(mo)式與融資管(guan)(guan)控方案(an)案(an)例分析(xi);

建筑施工融資培訓


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    參加課程:建筑施工企業*融投資案例解析及其風險管控

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許志勇
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