對標華為《數字化轉型、業財融合與財務BP組織能力提升》
講師：專家講師 瀏(liu)覽次數(shu)：2597
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
對標華為課程
課程內容：
第一部分:業財融合之根本--財經人才能力轉型
1、財經轉型方向
2、財務經理BP能力轉型的重要突破點
2.1、 從“數據生產和加工”到“數據應用，情報分析”的突破
2.2、 從“描述歷史和現狀”到“打開前燈，規劃未來”的突破
2.3、 從“聚焦內部”到“統籌內外” 的突破
2.4、 從“規則執行與運用”到“牽引業務方向”的突破
2.5、 從“關注結果，事后分析”到“過程參與，解決問題”的突破
2.6、 從“會計審核，個案稽查”到“賬務大壩，內控及風險管理”的突破
3、財經組織與人才能力轉型特征及要點分享
3.1、 財經人才能力取向變化趨勢
3.2、 業財融合，財經“走出去”之要點分享
3.3、 從華為財經任職資格標準解讀財經能力模型
4、構建良好的經營環境：業務懂財務
4.1、 如何有效推動業務主管經營轉身
4.2、 懂財務沒那么難，業務懂財務的關鍵切入點
第二部分:財經數字化轉型
1、數字化時代財經的機會與挑戰
2、了解財經數字化
2.1、 財經信息化向數字化轉型特征
2.2、 財經數字化轉型目標
2.3、 IFS變革未能解決的數據問題
2.4、 數字化時代的財務報告特征及數據自助服務
2.5、 數字化提升經營管理效率
2.6、 數字化中臺及數據治理簡介
第三部分:課程小結及現場互動答疑
對標華為課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/275703.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
戰略管理內訓
- ESG 規劃師崗位能力評測 專(zhuan)家講