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客戶與需求挖掘技巧

【課程背景】
每一支成功的銷售部隊背后，都有出手不凡的銷售高手！而所有的高手在與客戶溝通過程中運用顧問式營銷的手法來獲取訂單。
客(ke)戶(hu)(hu)拜訪與(yu)需(xu)求挖掘技巧(qiao)是真正站在專(zhuan)業角(jiao)(jiao)度(du)和(he)(he)客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求角(jiao)(jiao)度(du)，通過(guo)了解(jie)客(ke)戶(hu)(hu)問題和(he)(he)痛(tong)苦，找到客(ke)戶(hu)(hu)關注點，提(ti)(ti)供(gong)專(zhuan)業意見與(yu)解(jie)決(jue)方案以及增值服務。客(ke)戶(hu)(hu)經理通過(guo)邏輯(ji)驅動(dong)，情(qing)感驅動(dong)與(yu)利益驅動(dong)，使客(ke)戶(hu)(hu)對產品和(he)(he)服務做出愉快(kuai)的(de)合(he)作選擇，雙向(xiang)達成行動(dong)路線(xian)圖(tu)。在顧問式營銷過(guo)程中，客(ke)戶(hu)(hu)對產品和(he)(he)服務的(de)提(ti)(ti)供(gong)者(zhe)建立彼(bi)此的(de)即時信任，有利于進一步開(kai)展關系營銷，達到長期穩定的(de)合(he)作關系，從而形成獨(du)具殺(sha)傷力的(de)市場競爭(zheng)力。

【課程綱要】
 前言：
成功銷售人員的特點
成(cheng)功銷售人員的突(tu)出技能

第一章：洞察客戶需求的關注點和壓力點
一、解讀企業運營環境與戰略
1、信息渠道的建設
2、發展戰略
3、戰略匹配
4、機會點分析
5、作戰沙盤
二、解讀客戶的隱性需求
1、不同職位關注點和壓力
2、理解客戶的發展戰略
3、找尋合適的價值呈現方式
三、解讀客戶隱性需求機會點分析
1、職能側重點
2、業務設計
3、關鍵職能
4、機會點分析

第二章、基于需求多種手段拓展的實戰方法
一、建立信任的商務關系平臺建設
1、五大關鍵行為細節與分享
2、公眾商務活動細節與分享
二、基于個人價值的個人平臺建設
1、馬斯洛需求的個人需求衍生的方法
2、基于客戶真實的需求滿足技巧
三、提升客戶感知的期望值管理
1、如何進行期望訪談?
2、過度承諾帶來的傷害
3、客戶感知的管理、細節、溝通
4、客戶關系拓展應避免的六種行為
小結：需求現狀評估表(biao)格(ge)

第三章、專業的銷售拜訪技巧與需求挖掘
一、調查與通過溝通了解客戶現狀
1、現狀-問題-痛苦-快樂，完美邏輯成交驅動
2、客戶生存環境現狀呈現技巧
3、客戶發展方向溝通呈現技巧
4、客戶關注點溝通探討
5、了解影響決策的因素
二、現狀的問題-成交的驅動因素
1、從現狀到呈現顯性問題-溝通二分法則
2、公理法則-讓客戶感受問題處理的急迫性
3、顯性問題的分析過度實質痛苦的引導技巧 
3.1客戶未察覺問題的引導方法
3.2客戶未積極設法解決的引導方法
3.3客戶愿意討論現狀中的問題的引導方法
三、如何挖掘客戶的真實需求
1、客戶的需求到底是什么？
2、和客戶有哪些主要的互動
3、掌握客戶對互動中的期望
4、思考我如何給客戶創造的價值
5、思考我如何給客戶帶來更大的價值
四、客戶本質的痛苦-成交的動力和因素
1、客戶痛苦不解決的障礙分析與引導技術
1.1理念障礙的分析與引導技術
1.2識別障礙的分析與引導技術
1.3功能障礙的分析與引導技術
1.4風險障礙的分析與引導技術
1.5情感障礙的分析與引導技術
1.6機會障礙的分析與引導技術
1.7支付障礙的分析與引導技術
1.8群體障礙的分析與引導技術
案例：由不可能到可能，一夜成交大單
2、溝通中走進客戶內心深處
2.1把握客戶未來的惶恐的事情
2.2站在對方角度思考
2.3把客戶當成真正的朋友
2.4把客戶帶進自己的世界
練(lian)習：找出與客戶接觸(chu)的八個(ge)關鍵時刻

第四章、拜訪之異議處理與成交技巧
一、雙方展開相向行動
1、確認好行動路圖
2、先從容易的事情開展行動
3、先從達成協議的第一步展開行動
4、要求對方締結合作協議
二、解除客戶反對意見的專業技巧
1、預先框式法
2、最主要的六個反對意見的處理
3、解除抗拒點的發問技巧
4、邏輯推理運用-引導客戶思維
三、專業的異議處理技巧
1、異議處理模型一：贊美——公理——價值呈現——選擇權
2、異議處理模型二：扮演偵探——*亮點——鎖定關注點——展開溝通
總(zong)結：完善(shan)的(de)理論，*的(de)實踐

客戶與需求挖掘技巧