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企業創新經營管理

【課程設計思想】
當今企業(ye)之(zhi)間的(de)競爭，是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)思維的(de)競爭。本(ben)課(ke)程(cheng)通過多個真(zhen)實案(an)例分析， 揭示(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)思維的(de)形(xing)成(cheng)與發展，梳理企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)經營的(de)核心邏輯，展示(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)戰略(lve)的(de)力量(liang)。本(ben)課(ke)程(cheng)著重(zhong)探討：營銷(xiao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、戰略(lve)與商業(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、產品服(fu)務創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)文化創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)；把握新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)經濟時代的(de)特征，建設和(he)鞏固(gu)企業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)機制，激(ji)發創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)熱情(qing)，提升企業(ye)中(zhong)高級(ji)管理人員(yuan)思維創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)意識和(he)與企業(ye)經營創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)水平。

【課程目標】
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業的可持續發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入創新機制。企業創新經營是實現可持續性商業成功的必要因素——在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。
能(neng)夠持(chi)續(xu)產生效(xiao)益的(de)創新(xin)經營是個動(dong)態發展的(de)過程(cheng)，并(bing)貫穿企(qi)業(ye)發展的(de)各(ge)個方面，體(ti)現(xian)在持(chi)續(xu)不斷(duan)地發掘有效(xiao)的(de)創意(yi)、改(gai)善(shan)客(ke)戶(hu)體(ti)驗(yan)、應用新(xin)技術、開(kai)發新(xin)產品和開(kai)拓新(xin)市場。然(ran)而，創新(xin)并(bing)不會憑(ping)空出現(xian)，企(qi)業(ye)必須(xu)走(zou)出慣有的(de)思維模式， 對企(qi)業(ye)戰略進行相應的(de)轉型。

【培訓對象】
企(qi)業(ye)中高(gao)層管理人員(yuan)；企(qi)業(ye)團隊核心骨干；創新型(xing)企(qi)業(ye)全(quan)體員(yuan)工

【課程大綱】
第一單元：營銷創新戰略與思維 
營銷戰略是企業全部營銷工作的基石，市場營銷要制定企業的市場定位戰略， 發掘市場潛在需求，確立消費者品牌歸屬感，明確市場細分目標，能否滿足消費 者需求，直接關系到企業的市場份額和盈利，從而影響企業的生存與發展。消費 者心理及行為與企業的市場營銷有著極為密切的內在聯系，建構營銷理念體系， 整合營銷資源，實現市場優勢*增值，轉換營銷模式，建立立體化營銷體系， 是企業市場營銷戰略創新的必由路徑。
1、 發掘市場潛在需求，確立消費者品牌歸屬感
2、 明確市場細分目標，樹立營銷新理念
3、 整合營銷資源，實現市場優勢*增值
4、 轉換營銷(xiao)模式，建立立體化營銷(xiao)體系

第二單元：互聯網時代的商業模式創新
互聯網改變了交易場所、拓展了交易時間、豐富了交易品類、加快了交易速度、減少了中間環節。可以說,互聯網顛覆了以往的商業模式,而這些變化主要體現在:①社群平臺替代技術研發作為企業的主要隔絕機制;②社群成為企業的異質性資源,并對產品設計起到決定性影響;③跨界協作成為商業新常態。大批工業經濟時代大型廠商被淘汰,很多行業巨頭轟然倒下,很多優質廠商的壽命嘎然而止。行業轉型之快,口碑、消費者忠誠度下降之快,令人咂舌。
作為商業活動的主要驅動力,價值創新的改變對于商業模式的影響毫無疑問 是巨大的,從脫媒、眾包、自媒體對于價值鏈的破壞,到范圍經濟對規模經濟的反 擊,再到共同創造興起,都為商業模式的改變提供著答案。而在這些眼花繚亂的商 業模式創新中,在價值創造改變的背后,都不可避免包含著一個理念,那就是連接。
連接挖掘出了顧客深層次的需求,創造了難以估計的價值,顛覆了所有以往成功的商業模式。
1、互聯網時代的商業模式有著自身獨特的關鍵要素
2、互聯網時代的商業模式的價值模式
3、互聯網時代的商業模式創新

第三單元：創新戰略與核心競爭力
創新型企業是指那些能夠通過把創新作為日常工作的一部分來不斷更新，完善自我，從而獲得新能力與創新績效的企業組織，是主流的企業發展模式的*發展形態，其出現是企業為應對激烈的市場競爭而進行不斷自我改進的結果。
創新能力的提高不是僅僅通過技術引進與消化吸收就能夠實現的，還必須完成企業戰略的轉換與創新，這是一個轉換學習與戰略性學習相伴隨的過程。因為(破)與(立)必然是相輔相成。
1、創新戰略與核心競爭力形成過程
2、基于創新思維的核心競爭力構建
3、知識(shi)管(guan)理(li)(li)與創新管(guan)理(li)(li)

第四單元：企業創新經營機制
1、創新思維與創新型人才
2、管理與流程創新
3、技術創新
4、文化創新

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