《7C企業文化突破》工作坊——構建文化體系，打通文化經脈，夯實成長平臺
講師：周建 瀏覽次數：2561
課程(cheng)描述INTRODUCTION
◆ 融合智慧，系統高效： 《7C企業文化突破》工作坊設計和完善歷時20年，吸收了來自華為、騰訊、華潤、濰柴、中集、本田等優秀企業的企業文化精髓，采用培訓引導+行動學習+針對性研討+團隊共創等高效技術，運用我們17年專業沉淀的35項原創企業文化操作方法與工具，與管理團隊共同形成一套融合多方智慧、切實有效的企業文化建設整體方案。
◆ 全面覆蓋，聚焦成長： 《7C企業文化突破》工作坊涵蓋企業文化體系的提煉、構建、管理、傳播、落實、考評和突破七大操作模塊（企業可根據實際需求選擇），本項目能協助企業梳理出精準實用的企業文化體系內容及運行機制，打造一支掌握企業文化運作和突破能力的管理團隊，形成文化共識，落實企業文化，取得實實在在的企業文化成果！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《7C企業文化突破》工作坊
----文化更到位，文化更有力，行動更有效，企業更成長
◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業額突破3000億元；
◆ 2013年11月，華潤集團7C企業文化突破咨詢項目啟動，2014年1月，陽光電源引進7C企業文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業引進7C企業文化突破內訓，2023年5月，國藥集團引進7C企業文化突破內訓……，20年來，我們為兩千多家優秀企業（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
----20年來，我們為兩千多家優秀企業（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。企業文化如何從模糊到清晰、從核心到末梢、從理念到成長？如何讓企業文化更系統、更實操、更有力量？《7C企業文化突破》工作坊，萃取智慧、團隊共創，現場出體系方案和落實方案，系統實現文化升級：
【《7C企業文化突破》工作坊 操作思路框架】文化的力量體現在融入行動和化為成長，7C方案的每一個操作都圍繞行動和成長。
【7C企業文化突破咨詢項目 首席專家 周建 簡介】
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，歷任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包含31家央企、470多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
【《7C企業文化突破》工作坊 部分客戶名單】
◆ 集團公司綜合類：華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中國普天、中集集團、中電投集團、一汽集團、格力電器、中國神華、美的、長沙中煙、白云機場、中國移動、南方航空、中國安防、北汽集團……
◆ 電子、汽車及高端制造類：創維、康佳、TCL、OPPO、日立電梯、華興玻璃、中興通訊、泛仕達機電、超聲電子、萬寶集團、東風日產、白馬軸承、東風本田、亞星汽車、山推機械、長安汽車、宇通客車、江淮汽車、福田雷沃、東方通信、中聯重科、歐普照明、金溢科技、萬家樂、中京電子、盛路通訊……
◆ 有色石油化工類：中國鋁業、殼牌石油、中石化、江西銅業、青銅峽鋁業、石大勝華、北元集團、延長石油、金一黃金、赤灣石油、延長石油、重慶鋼鐵、鄂爾多斯電業局、黃河水電、煙臺萬華……
◆ 互聯網及綜合服務類：順豐快遞、500網、遠光軟件、尚品宅配、廣州友誼、廣州電信、南粵物流、廣深高速、廣州地鐵、中遠航運、雅昌藝術印刷、貴州旅游集團、山西規劃設計院、流行美……
◆ 金融及房地產類：招商證券、建設銀行、重慶對外經貿集團、金螳螂建筑、湖北清能地產、匯源通管理、深圳能源集團、東江集團、光大地產、宏川集團、越秀集團、華電國際、棕櫚園林……
◆ 醫藥健康及消費類：龍大食品、虎彩集團、奧賽康藥業、羅萊家紡、丹姿集團、健帆生物、達安基因、華潤九新藥業、雪花啤酒、雅士利、津村藥業、克明面業、絕味食品、勁牌酒業、喜之郎集團……
【《7C企業文化突破》工作坊 操作內容及時間安排】
1.操作思路、工具與方法培訓與研討
◆ 項目開始前對參加研討的企業中高層管理團隊進行6-12個小時的框架和思路培訓，形成系統清晰的企業文化建設思路，掌握企業文化建設關鍵的操作方法與工具（培訓中會通過研討形成部分文化內容素材）。培訓提綱參見《7C企業文化突破培訓課程》提綱。企業參與研討人員：企業文化系統人員、人力資源系統人員及中高層管理團隊
2.企業文化核心提煉研討（C1）
◆ 聚焦問題：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？使命、愿景、價值觀如何精準界定和闡述？……
◆ 研討時間：企業文化內容體系已成型的企業：3-6小時，企業文化內容體系未成型的企業：6-12小時。企業參與研討人員：企業文化系統人員及中高層管理團隊
項目 運用工具及方法 研討成果
核心價值觀提煉 7C核心價值觀提煉工具 企業核心價值觀詞條及闡述
使命提煉 7C使命提煉工具 企業使命詞條及闡述
愿景提煉 7C愿景提煉工具 企業愿景詞條及闡述
文化核心共識研討 7C企業文化核心研討工具 企業文化核心共識
文化核心內涵剖析 7C企業文化核心分析工具 企業文化核心內涵及落實思路
3.企業文化體系構建研討（C2）
◆ 聚焦問題：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業績增長？……
◆ 研討時間：企業文化內容體系已成型的企業：3-6小時，企業文化內容體系未成型的企業：12-24小時。企業參與研討人員：企業文化系統人員及相關部門經理
項目 運用工具及方法 研討成果
理念體系整理 7C理念體系整理工具 理念體系框架及內容
行為體系整理 7C行為體系整理工具 行為體系框架及內容
形象體系整理 7C形象體系框架 形象體系框架
文化體系共識研討 7C企業文化體系研討工具 企業文化體系共識
文化體系內涵剖析 7C企業文化體系分析工具 企業文化體系內涵及落實思路
4.企業文化管理體系研討（C3）
◆ 聚焦問題：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？企業文化培訓如何提升業務績效？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆ 研討時間：6--12小時。企業參與研討人員：企業文化系統人員及中高層管理團隊
項目 運用工具及方法 研討成果
措施化 7C企業文化措施化操作模塊 企業文化措施化操作模板與核心成果
職責化 7C企業文化職責化操作模塊 企業文化職責化操作模板與關鍵成果
培訓化 7C企業文化培訓化操作模塊 企業文化培訓化操作模板與核心成果
激勵化 7C企業文化激勵化操作模塊 企業文化激勵化操作模板與關鍵成果
機制化 7C企業文化機制化操作模塊 企業文化機制化操作模板與關鍵成果
5.企業文化傳播體系研討（C4）
◆ 聚焦問題：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何運用企業文化提升企業公眾形象？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
◆ 研討時間：6-12小時。企業參與研討人員：企業文化系統人員及相關部門經理
項目 運用工具及方法 研討成果
口號化 7C企業文化口號標語化操作模塊 企業文化口號化操作模板與核心成果
故事化 7C企業文化故事化操作模塊 企業文化故事化操作模板與核心成果
溝通化 7C企業文化溝通化操作模塊 企業文化溝通化操作模板與關鍵成果
廣告化 7C企業文化廣告化操作模塊 企業文化廣告化操作模板與核心成果
重復化 7C企業文化重復化操作模塊 企業文化重復化操作模板與關鍵成果
6.企業文化落實體系研討（C5）
◆ 聚焦問題：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓企業文化行動長期堅持？如何提升企業氛圍？如何形成企業信仰？……
◆ 研討時間：6-12小時。企業參與研討人員：企業文化系統人員及相關部門經理
項目 運用工具及方法 研討成果
氛圍化 7C企業文化氛圍化操作模塊 企業文化氛圍化操作模板與關鍵成果
活動化 7C企業文化活動化操作模塊 企業文化活動化操作模板與關鍵成果
文藝化 7C企業文化文藝化操作模塊 企業文化文藝化操作模板與核心成果
感覺化 7C企業文化感覺化操作模塊 企業文化感覺化操作模板與關鍵成果
感情化 7C企業文化感情化操作模塊 企業文化感情化操作模板與關鍵成果
7.企業文化考評體系研討（C6）
◆ 聚焦問題：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確掌握企業文化的水平和績效？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……
◆ 研討時間：6-12小時。企業參與研討人員：企業文化系統人員、人力資源系統人員及相關部門經理
項目 運用工具及方法 研討成果
考試化 7C企業文化考試化操作模塊 企業文化考試化操作模板與關鍵成果
測評化 7C企業文化測評化操作模塊 企業文化測評化操作模板與關鍵成果
檢查化 7C企業文化檢查化操作模塊 企業文化檢查化操作模板與關鍵成果
考核化 7C企業文化考核化操作模塊 企業文化考核化操作模板與關鍵成果
體系診斷 7C企業文化體系診斷操作模塊 企業文化體系診斷報告
8.企業文化突破體系研討（C7）
◆ 聚焦問題：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……
◆ 研討時間：6-12小時。企業參與研討人員：企業文化系統人員及企業高層
項目 運用工具及方法 研討成果
年輕化 7C企業文化年輕化操作模塊 企業文化年輕化操作模板與關鍵成果
系統化 7C企業文化系統化操作模塊 企業文化系統化操作模板與關鍵成果
組織化 7C企業文化組織化操作模塊 企業文化組織化操作模板與關鍵成果
成果化 7C企業文化成果化操作模塊 企業文化成果化操作模板與關鍵成果
持續化 7C企業文化持續化操作模塊 企業文化持續化操作模板與關鍵成果
9.企業文化方案發布培訓會、后期工作計劃安排及企業中長期企業文化建設規劃
◆ 項目結束前根據企業文化建設現狀和需求，召開企業文化方案發布培訓會、部署后期工作計劃安排，并協助企業按照《7C企業文化突破》操作方案5年規劃模板制定企業中長期企業文化建設規劃。研討時間：6-12小時。企業參與研討人員： 企業文化系統人員、人力資源系統人員及中高層管理團隊。
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