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做(zuo)好企業綜合業務管(guan)理

【課程背景】
當今快(kuai)速發展的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網(wang)時代，企業(ye)綜合(he)(he)業(ye)務管理的(de)(de)(de)(de)水平直接決定(ding)著企業(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)(de)成敗。如(ru)何在錯綜復雜的(de)(de)(de)(de)商業(ye)市場(chang)環境中做出正確決策，也離(li)不(bu)開企業(ye)綜合(he)(he)業(ye)務管理水平，這是一種(zhong)經(jing)營智慧(hui)。高層(ceng)管理者必(bi)(bi)須(xu)站在整體立場(chang)上思考企業(ye)問(wen)題，必(bi)(bi)須(xu)建立起全局意識，努力改善企業(ye)經(jing)營各個環節間的(de)(de)(de)(de)配合(he)(he)與協作，而這需要彼此的(de)(de)(de)(de)深入了解與融洽溝通(tong)。

【課程目標】
通過全面公司經營管理，在實踐中感悟管理的真諦。
了解企業經營的本質與內在邏輯，提高系統思維與決策能力。
增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識。
提高全局意識(shi)、市(shi)場意識(shi)，改善(shan)并增強(qiang)團(tuan)隊溝通協作能力(li)。

【課程大綱】
第一章  認知企業綜合業務管理
1、資源管理層面的認知
2、系統管理層面的認知
3、制度管理層面的認知
4、團隊建設層面的認知
建設充滿活力團隊的要素，激發團隊創新力
培養相同的價值觀念與經營理念
思考企業文化建設與管理方法
組織變革阻力及應對策略

第二章 培養系統思維—讓一切復雜問題簡單化
1、如何養成“系統思維”，學會對一切復雜問題進行拆解
2.、如何訓練養成自己的系統思維
企業所處行業結構和競爭態勢分析
企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用
企業戰略管理方法及競爭戰略的選擇
企業全局戰略與執行力
3、業務管理工作(zuo)中的關鍵問題解決技(ji)巧(qiao)

第三章 基于市場及用戶打造業務管理良性運轉
1、如何完善公司的業務管理流程
2、如何讓業務管理持續為客戶創造價值
3、如何借助市場用戶行為激勵內部管理的活力
市場調查、分析與市場預測
產品生命周期及營銷策略規劃
企業資金運營管理，渠道和方式
人力資源規劃與過程管理
生產運營設(she)計與管理

第四章  移動互聯網時代的業務綜合管理能力提升
1、企業戰略定位與執行力
2、企業產品與服務水平提升
3、企業流程與系統的完善管理
4、精準的企業營銷與財務管理
5、企(qi)業人力資源的全方(fang)位管理(li)

課程總結與互動交流

做好(hao)企業(ye)綜合業(ye)務(wu)管理