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大客戶銷售(shou)業務技能提(ti)升(sheng)

課程背景
如今企業的競爭不是個人與個人的競爭，而是團隊與團隊的競爭，隨著時代的發展，依靠正確的戰略和流程、強大的執行力和團隊凝聚力將產生令人生畏的戰斗力，擁有一支高效能的卓越團隊正是企業競爭力的核心。如何幫助企業突破銷售困局，能否為公司贏得生存和發展必需的有利潤的訂單，*需要一支驍勇善戰的銷售精英團隊。好的營銷策略需要專業、高效、職業化的銷售人員來執行，特別是銷售中20%的客戶帶來80%的銷售，如何經營好這部分客戶，是每一個大客戶經理首要考慮的問題。在實戰中他們經常會發現：什么樣的方案最能吸引到客戶？公司滿足不了大客戶提出的各種要求，我在中間好難受！提升銷售業績的關鍵在那里？為什么我和客戶建立了關系，客戶還是把項目給了別人？沒有回扣預算怎么搞定關鍵先生？為什么我總找不到團隊的感覺？我不應該是一個人戰斗！這一切將通過訓練幫你找到答案。
一個專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售人(ren)員(yuan)要做好(hao)銷(xiao)(xiao)(xiao)售，專(zhuan)業(ye)(ye)知識(shi)必不(bu)可少，強烈的(de)自信(xin)心、良(liang)好(hao)的(de)心態(tai)再(zai)加上(shang)專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售技巧，讓(rang)銷(xiao)(xiao)(xiao)售變成(cheng)自己的(de)技能，那么銷(xiao)(xiao)(xiao)售將(jiang)無往(wang)而不(bu)勝(sheng)！再(zai)好(hao)的(de)理論不(bu)和實(shi)戰結合起(qi)來都是空洞的(de)，本課程(cheng)通(tong)過(guo)(guo)演練幫助學(xue)員(yuan)從一個單純的(de)推銷(xiao)(xiao)(xiao)員(yuan)成(cheng)長為專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售顧問，形成(cheng)職(zhi)業(ye)(ye)人(ren)士特(te)有的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)、精(jing)干(gan)、高(gao)效的(de)一線服務形象，將(jiang)公司的(de)品牌(pai)價值通(tong)過(guo)(guo)他們傳遞給(gei)客戶，為自己和團隊(dui)帶(dai)來突破性的(de)業(ye)(ye)績。

課程目標
提升學員收集、整理、分析、使用客戶信息的能力，評估客戶與項目機會； 
提高大客戶銷售的實戰技巧和能力，擁有挖掘客戶真實需求和引導需求的能力，提高客戶滿意度與忠誠度；
掌握建立良好客戶關系的基本原則，提高維護客戶關系的實戰技巧和能力；
在討論和演練中體驗優秀銷售人員的實戰步驟，提高分析問題和解決問題的能力。
清晰銷售管理者的角色，認識到管理工作與業務工作的不同，更為有效地支持團隊成員，獲得團隊成員的高度認同；
激(ji)發員工斗(dou)志，擺脫(tuo)平庸不思進取的(de)工作(zuo)狀態，喚(huan)醒(xing)員工再度拼搏的(de)意識；使企業團(tuan)隊(dui)充滿激(ji)情和活(huo)力；增強(qiang)團(tuan)隊(dui)的(de)協作(zuo)意識及團(tuan)隊(dui)凝聚力。

課程大綱
一、客戶信息收集與分析
1、客戶信息收集
1）需要收集哪些客戶信息
2）收集信息的八大方法
3）重點客戶個人資料的七大方面
2、信息應用與客戶分析
1）找對關鍵人——干系人分析
2）客戶采購標準流程
3）繪制干系人圖譜
案例研討：客戶干系人分析
3、業務機會分析與評估
1）業務機會評估四大方面
2）強制事件
3）獨一無二的商業價值
4）高層信任度與政治(zhi)聯盟

二、大客戶銷售技巧
1、解決方案的價值提煉與呈現
1）講產品不如講方案
2）解決方案式銷售與交易式銷售的區別
3）將客戶的注意力引導到解決方案上 
4）您給客戶的解決方案要體現什么？
2、排除異議
1）銷售過程中常見的客戶異議
2）客戶異議的實質
3）應對客戶異議的方法
演練：銷售模擬訓練
3、引導和掌控客戶的技巧——*提問模式
1）狀況詢問
2）問題詢問
3）暗示詢問
4）需要-滿足詢問
教學(xue)影片：*銷售員

三、推進與維系客戶關系
1、建立良好客戶關系的基礎
1）影響客戶關系的五星模型
2）維護客戶關系中的誤區
3）客戶關系管理中常見的問題
2、建立和維護優質的客戶關系
1）你與客戶的關系距離
2）客戶關系的六種形式
3）需要建立什么樣的客戶關系
教學影片：是什么打動了客戶
3、沒有客戶滿意就沒有客戶
1）客戶期望水平程度
*容忍度、可接受、基于經驗的服務、規范化服務、完美的服務
2）容忍域
3）客戶滿意度模型
4）提高滿意度的六大要素

四、銷售團隊管理
1、專業化的銷售管理方式
1）銷售活動可以被管理，結果不能被管理 
2）多做≠更多、更好的銷售流程=更優的銷售績效 
3）破解銷售管理的密碼
業務結果指標、銷售管控指標、銷售活動指標、能力發展指標
區域管理、客戶管理、機會管理、拜訪管理、銷售支撐
2、如何管理團隊中這樣的員工
1）有畏難情緒的員工
2）工作壓力大想放棄的員工
3）消極并影響他人的員工
4）職業倦怠不求突破的員工
5）只做業務不愿帶兵的員工
3、銷售團隊業績倍增的秘訣
1）幫下屬找尋新的銷售機會
2）早期和后期階段的輔導
3）合作性管理與指導性管理
4）如何激勵下級接受挑戰
演練：績效面談
職業習慣(guan)造就(jiu)卓(zhuo)越人生

大(da)客(ke)戶銷(xiao)售業務技能提升