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安(an)全(quan)領導力(li)與執行力(li)提升課(ke)程

課程背景：
公司中(zhong)高級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)層（管(guan)(guan)(guan)理(li)者）的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念和(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力決(jue)定著企(qi)業(ye)(ye)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)水準；安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)也是(shi)個人成長的核心，其績(ji)效也反映著公司隱形(xing)的業(ye)(ye)績(ji)，一把火、一場事故(gu)或許會(hui)讓(rang)一切(qie)不復存在，您是(shi)否覺得(de)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”與(yu)您遙(yao)遠？踐行安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領導(dao)(dao)力會(hui)給(gei)企(qi)業(ye)(ye)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)帶(dai)來神奇的變(bian)化(hua)，作為公司的中(zhong)高層管(guan)(guan)(guan)理(li)者必(bi)須掌握安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)的重要(yao)性，知(zhi)悉(xi)自己的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領導(dao)(dao)力水平；掌握安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領導(dao)(dao)力發展模型與(yu)建設(she)思路；掌握安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)領導(dao)(dao)力和(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)執(zhi)行的方法。

課程對(dui)象(xiang)：董事長、總經理(li)(li)、安全總監、安全處長、安全主任、安全經理(li)(li)

課程收益：
● 掌握領導力的內涵，掌握領導與領導力的概念，熟悉領導與管理的區別；
● 通過課程解析，提高學員安全領導力與執行力的認知水平，提高安全責任感與安全生產的使命感；
● 學習在管理中的安全職責，明確中高層管理者在安全管理中的擔當作用；
● 提高安全執行力，消除或減少員工的不安全行為,減少傷害及事故的發生,提高安全績效；
● 掌握高績效安全管理的基本工具，提升安全領導力；
● 掌握激(ji)發(fa)關注安全(quan)的(de)熱情,變要我安全(quan)為(wei)"我要安全(quan)"，提升(sheng)整體安全(quan)文(wen)化氛圍和績效。

課程大綱
第一講：觀——卓越領導力模型
思考：什么是領導力
一、領導力六要素模型
1、發現意義：個人與團隊的無限可能
2、管理精力：將方案最優化的過程
3、積極心態：做自燃型管理者
4、建立關系：1+1＞2
5、使能力量：表現=潛力-干擾
6、積極參與：是團隊自信而強大
二、*管理協會領導力模型
1、凝聚人心：接受他人，建立信任
2、發展能力：正確評估，不斷成長
3、經營企業：不斷挑戰，主導創新
4、管理運營：把愿景變為現實
三、四維領導力模型
1、明道：彰顯企業價值取向
2、取勢：指明企業發展方向
3、優術：規范企業運營軌道
4、樹人：開啟企業人才梯隊建設
小組展(zhan)示：我們的(de)管理團隊應該具(ju)備哪(na)些領導能力？

第二講：懂——領導與領導力
一、領導
1、領導與管理
2、領導的方式
3、領導者
二、領導力
1、領導力的定義
2、領導力的組成
3、領導力的提升
小組展示：運(yun)用影響力三要素(su)提升(sheng)自己的領導(dao)力

第三講：悟——安全領導力與安全執行力
一、安全領導力與執行力
1、安全管理的責任
2、安全領導力
3、安全領導力的構成
4、安全執行力
二、安全領導者素養與職責
研討：安全領導者的素養與職責有哪些
互動：安全領導(dao)者畫(hua)像

第四講：行——安全領導力與執行力提升
一、安全管理理念
理念一：馬斯洛的需求理論
理念二：安全生產方針
理念三：安全生產效益
理念四：墨菲定律
理念五：冰山理論
理念六：事故因果理論
理念七：多米諾骨牌理論
理念八：事故控制理念
分析：事故的特性與成因分析
分享：人的不安全行為的成因與控制
討論：1）說說自己的不安全行為？
2）屬于什么類型？
3）如何杜絕不安全行為的發生？
二、安全領導力與執行力提升
1、杜絕安全負能量
2、管理者的安全責任提升
分析：執行力不佳的原因
方法：提升安全執行力4種方法
3、安全執行力提升4R管理模式
4、9項體系基礎與8項現場活動
5、安全文化建設
6、安全管理模式的轉變
分享：卓越安全領導力的10個特征及優秀企業的3個特征
課后研討：本課程的收獲、對本單位有那些幫助？
課(ke)后作業：利用(yong)平(ping)衡輪分析工具找到撬動本單位安全(quan)領導力(li)與安全(quan)執行(xing)力(li)的觸點，制(zhi)定本單位提升與改進(jin)行(xing)動方案

安全領導(dao)力(li)與(yu)執行力(li)提升課(ke)程