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安全管理專家
19年專業安全生產咨詢與培訓經驗
中國企業聯合會安全管理專家
濟南市安科中心安全生產講師
CMS指令管理實施顧問、導師
曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任
曾任：星火國際傳媒集團|企管部主任、商學院院長
曾任：政【點擊詳細】
如何管(guan)理 “老(lao)(lao)板(ban)(ban)”，提升職(zhi)場效率，具體(ti)內容如下。 一、管(guan)理老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)重要性(xing)。 1.努力工(gong)作(zuo)但目標與老(lao)(lao)板(ban)(ban)預期不(bu)一致可能做無用(yong)功，因此要學會管(guan)理老(lao)(lao)板(ban)(ban)。 二、管(guan)理老(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)方法。 1.主動溝通，及時(shi)匯報：主
六種不(bu)(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導。 一、缺乏殺伐果(guo)斷魄(po)力的(de)老好人(ren)。這類領(ling)導不(bu)(bu)愿(yuan)承擔(dan)責任，做不(bu)(bu)了選擇，人(ren)畜無害但下屬跟他(ta)學不(bu)(bu)到東西，是耽誤時間的(de) “慢(man)性毒(du)藥”。 二、只關注結果(guo)不(bu)(bu)管過程的(de)甩手(shou)掌柜。常說 “我
商場(chang)如戰場(chang)，老(lao)板要像(xiang)打(da)仗(zhang)一樣(yang)有(you)謀略和戰略規劃，打(da)造像(xiang)軍人一樣(yang)能(neng)打(da)勝(sheng)仗(zhang)的(de)團隊(dui)。過去很多(duo)老(lao)板有(you)誤區，如魔鬼訓(xun)練營折磨團隊(dui)是錯誤的(de)。企業要打(da)造軍魂(hun)團隊(dui)，軍魂(hun)包(bao)含家庭的(de)溫暖、軍隊(dui)的(de)嚴明紀律和學校(xiao)一樣(yang)注重員工(gong)成長，是三者合一的(de)文化，這樣(yang)的(de)企業才有(you)競爭
適合做管(guan)理者的特點(dian)。 一(yi)、善于觀察。能(neng)夠(gou)發現并(bing)將他人優(you)點(dian)發揚光大，關注(zhu)團隊成員需求以達到共同目標(biao)，而(er)不是只盯著別人缺點(dian)。 二(er)、給予包容。能(neng)夠(gou)包容不同個性的員工，快速適應外部變化(hua)。 三、有責(ze)任(ren)(ren)感。具有高(gao)度(du)的責(ze)任(ren)(ren)感和堅守(shou)的價值
網(wang)上(shang)有很多(duo)(duo)爽文段子，講老(lao)板裁(cai)員裁(cai)到大動脈致公(gong)司損失，但(dan)現實中骨(gu)干(gan)員工離職，很多(duo)(duo)領導很淡定，不做太多(duo)(duo)挽(wan)留，原因(yin)如(ru)下(xia)： 一、吃(chi)苦(ku)耐(nai)勞不是保(bao)護傘。很多(duo)(duo)人認為聽(ting)話干(gan)活，會(hui)被領導另眼相看，其實公(gong)司最不缺能吃(chi)苦(ku)的人，當公(gong)司能以更(geng)低(di)成本找(zhao)到更(geng)聽(ting)話能
五種領(ling)導(dao)風(feng)格及搞定秘籍： 一、貧乏(fa)式領(ling)導(dao)：對(dui)業(ye)績(ji)和人關(guan)心(xin)都(dou)很少，只(zhi)想(xiang)保住自己(ji)位(wei)置。工作中(zhong)遇到，不要(yao)威脅其(qi)位(wei)置，最好離開，若背鍋要(yao)談好條件。 二、俱(ju)樂(le)部式領(ling)導(dao)：對(dui)業(ye)績(ji)關(guan)心(xin)少，對(dui)人關(guan)心(xin)多，會營造和諧(xie)快樂(le)氛圍。在(zai)這種氛圍下(xia)，要(yao)提升(sheng)業(ye)務
我(wo)發現適合(he)當老(lao)板的人(ren)靈性都(dou)很高(gao)，并(bing)總結了(le)幾點。 一、具有前(qian)瞻性。把握時機(ji)、掌(zhang)控(kong)時勢(shi)的能力(li)強，如一位做鋼材的大哥在房地(di)產(chan)鼎盛時期撤出來做康養(yang)項目，他(ta)憑靈感預測到(dao)房地(di)產(chan)行業走勢(shi)和康養(yang)項目的趨勢(shi)。 二、敏銳度極高(gao)。能看到(dao)事物本質，看人(ren)
真(zhen)正(zheng)的(de)強者必備的(de)四(si)大(da)特(te)征。 一、持續(xu)自我學習(xi)。業績上升(sheng)的(de)老板對(dui)公(gong)(gong)司目(mu)標、戰略和(he)未來(lai)越來(lai)越清晰(xi)，觀點成(cheng)熟，持續(xu)自我學習(xi)，提升(sheng)認知(zhi)，包括對(dui)市場(chang)變(bian)化、知(zhi)識積累、團隊成(cheng)長和(he)商業機會的(de)嗅覺。業績不好的(de)老板則表現混亂，不知(zhi)忙(mang)什么和(he)公(gong)(gong)司增長點在哪，
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