課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維方法的培訓
【課程背景】
項目匯報你真的講清楚了嗎?工作總結真的把一年做的業績都表達出來了嗎?電梯匯報如何抓住要點?開會發言怎樣才能一語中的?文案撰寫是否思路清晰,層次分明?下屬匯報重點你get到了嗎?沒有要點、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力,甚至會降低組織運營的效率。
在組織(zhi)中(zhong),我(wo)們希望有(you)統(tong)一(yi)的(de)思考方式(shi),表達(da)方式(shi)和(he)分析解(jie)決問題(ti)的(de)方式(shi),金字塔(ta)原理以(yi)結構化(hua)的(de)思維工具(ju)和(he)方法可以(yi)很好(hao)的(de)達(da)到(dao)這一(yi)目的(de)。想(xiang)清楚(chu),說(shuo)明白是我(wo)們的(de)目標。
【課程目標】
-掌握匯報技巧;理清文案制作思路;提高思考表達能力;打開邏輯思維大門;
-通過金字塔原理的搭建,讓每位學員都能有清晰的表達,流暢的溝通;
-運用金字塔思維突破思維定勢,強化邏輯思維方式;
-通過工具的運用提升文案寫作與PPT制作的邏輯思考能力;
-大幅提高工(gong)作效率,讓思考(kao)更(geng)清晰,表達更(geng)準確。
【適合對象(xiang)】企業中高(gao)層管理者等;
【課程大綱】
前言:結構的魅力
1)有形結構—看得見,摸得著的結構
2)無形結構—有序安排復雜工作
3)思(si)維結構(gou)—重筑思(si)考結構(gou),提升(sheng)效率
第一講:思考力
1. 金字塔原理
2. 四大基本特點
1)結論先行
2)上下對應
3)排序邏輯
4)分類清楚
第二講:表達力
1. 接收信息的4個步驟:
1)識別—找出中心結論
2)對應—關鍵字對應
3)結構—畫出結構圖
4)表達—用公式輕松表達
視頻播放:通過聽的方式來練習接受信息
2. 輸出表達6種子結構
1)橫向結構定框架
2)五步結構法
3)六種子結構
第三講:寫作力
書面表達3種報告形式
四有報告:
有產出,有問題,有分析,有計劃
1. FAB式報告
1)向麥肯錫學PPT----PPT制作思路與邏輯關系
2)向華為學習PPT----FAB原則,利益顯性化
3)用金字塔結構搭建匯報思路邏輯
2. CAP式報告
1)閉環思維
2)現象、原因、解決方案
3)橫向找原因,縱向挖根本
課堂練習:根據模版寫出月度報告
2. OKR式報告
1)明確信心指數
2)識別優先事務
3)列出相(xiang)關(guan)矩陣
第四講:轉化力
一、縱向溝通結構
1.上下*(概括總和和提問回答)
1)自上而下—提問與回答的過程
--提問的深度與廣度
--說服別人的方法
2)自下而上—概括總結的過程
--嚴格的上下對應
--改變語言,改變世界
二、橫向溝通結構
1.橫向展開(演繹和歸納)
1)歸納法:
a.時間順序
b.結構順序
c.重要順序
2)演繹法:
a.標準式:大前提—小前提—結論
b.常見式:現象—原因—解決方案
視頻博放:從廣告中學習兩種橫向結構
視頻(pin)播(bo)放(fang):演繹標準(zhun)式的呈現
【講師背景】
任 潔 思維訓練專家
教育學博士,國家一級企業培訓師。
*AACTP國際注冊培訓講師,英國*思維導圖全球認證講師(TBLI)
《早該這樣用思維導圖》暢銷書作者,世界500強外企經驗,大型企業HRD。
擁有十余年大型跨國企業工作經歷,先后服務于DELL(美資),Accenture(咨詢業)等世界500強外資企業。 外企工作中結合中西
方雙層系統管理工作流程及工具方法,致力于企業員工的思維體系建設, 思維工具運用及創新思考等領域。連續多年,年授課量150+天,已為近千家企業,數萬名員工講授思維領域課程,并創造了多家企業培訓的學員滿意度歷史記錄,被譽為“返聘女王”!
服務的企業有:國家能源集團、國家電網、中國銀行、農業銀行、中國平安、中國人壽、恒大集團、華潤集團、中國移動、中國鐵路、奔馳汽車、現代汽車、一汽集團、中建集團、微軟(中國)、美的集團、蒙牛乳業等。
十余年的外(wai)企(qi)工(gong)作經(jing)歷造就任(ren)老師授課(ke)的國際化視野與風格,案例豐富多樣,授課(ke)通(tong)俗(su)易懂,深入(ru)淺出(chu),課(ke)堂風趣幽默,善于控制(zhi)學(xue)員(yuan)思(si)(si)維節奏,引導學(xue)員(yuan)主動(dong)思(si)(si)考……
思維方法的培訓
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