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推動實施OKR培訓

【課程背景】
現在企業大部分都在使用KPI考核管理方法，可是使用了一個階段后，很多公司還是在原地打轉，這是因為在企業管理中，最關鍵的事情沒有全員進行推進。每年每個部門都在忙于完成自己的KPI，但是沒有創造更多的驚喜，所有人被KPI壓迫的喘不上氣。有的職場人士聽到KPI都會驚起一身冷汗，大家對它都是又恨又怕。“利而勿害 成而勿敗 生而勿殺 與而勿奪 樂而勿苦 喜而勿怒--愛民而已”《子牙﹒文韜》，在新的形勢下，企業要順勢進行變革，敢于突破，嘗試新的管理模式，才能不斷前行與發展。
-在考核制度已經精益化的企業，如何能將關鍵要務得到很好地推進？
-如何在KPI考核下，利用OKR工作法，重新激活團隊斗志？
-企業員工如何能從被動的完成KPI指標，變為主動完成核心任務？
-如何能將全年的KPI目標，通過有效手段，分成時間段完成，并能夠最終實現超額完成任務？
-如何讓員工在實施目標管理中，找到自己的位置關鍵價值，快樂而有熱情的投入到為團隊目標服務的工作中？
就是我們企業經營者目前**重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程(cheng)突破(po)了(le)(le)很多KPI或是其他績效考(kao)核類(lei)課程(cheng)只注重績效考(kao)核的(de)管理性、工作(zuo)行(xing)為的(de)監督(du)性等監控類(lei)的(de)作(zuo)用(yong)，缺少對于員(yuan)工內動力(li)的(de)激發工具。還原了(le)(le)現實(shi)(shi)(shi)商業(ye)環境中一個個實(shi)(shi)(shi)際發生的(de)案例，以及對案例背(bei)后如(ru)何實(shi)(shi)(shi)施OKR的(de)方法進(jin)行(xing)解讀(du)。解決學員(yuan)在企(qi)業(ye)現有KPI考(kao)核中如(ru)何能(neng)推動實(shi)(shi)(shi)施OKR的(de)工作(zuo)方法，不(bu)僅能(neng)完成年度的(de)KPI考(kao)核目(mu)標，還能(neng)打(da)破(po)“錨定效應”，實(shi)(shi)(shi)現企(qi)業(ye)價值的(de)無(wu)限成長。

【課程(cheng)對(dui)象(xiang)】董事長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)、常務副(fu)總(zong)經(jing)理(li)、總(zong)裁助(zhu)理(li)、人力副(fu)總(zong)等高管人員或是企業中(zhong)層管理(li)者

【課程大綱】
一、你真正了解KPI與OKR都是什么嗎？
1、了解老伙計KPI與新朋友OKR
2、深入解讀KPI與OKR與企業的關系
-KPI企業現狀解讀
-現場演練：KPI解讀偏差
-使用OKR的4大優勢是什么？
案例：500強企業現有KPI考核表

二、OKR工作模型是如何形成的？
1、解讀OKR模型構建過程
-關鍵目標與關鍵結果設定
-公司狀態研討
-本周計劃T1與T2法則
-月度行動與回顧會議
2、案例故事：如何實施OKR目標
3、課堂演練：制作出OKR模型圖
-根據故事內容
-分小組講解
-初步掌握制定流程
4、總結如何快速掌握OKR模型
案例:500強企業
工(gong)具(ju)：OKR模型

三、實施OKR工作方法的4原則
1、非數據化目標：
-非SMART目標設定
-設定目標技巧
2、時間周期明確：
-參照部門的考核周期
-KPI余下工作設定時間工作
3、專門團隊負責：
-團隊成員選用與目標統一
-集體榮譽激發全員斗志
4、加強會議溝通：
-設定回顧周期
-計劃與回顧會議的作用
5、課堂演練
案例：500強企業
工具：OKR模(mo)型與4原則工作法

四、如何讓OKR工作方法與KPI績效考核相兼容？
1、找準共同的核心價值：
-理清現有KPI是什么類型？
-弄清KPI與企業戰略關系
-OKR目標設定與企業戰略目標和KPI匹配
2、行動計劃制定，求同存異：
-個人崗位KPI項，進行梳理
-行動計劃中以集體目標為主體
-崗位特殊工作，歸為時間管理工作法
3、課堂演練：本企業、本部門為基礎制作OKR模型
案例：500強企業 本企業
工(gong)具：時(shi)間(jian)管理(li)工(gong)作表

五、使用OKR工作法初期時的7項注意
-兼容的核心是OKR目標與KPI目標核心價值統一
-確定目標，放小抓大
-團隊目標只有一個
-目標設定要有度
-工作氛圍大家商討
-周工作只有兩種
-周(zhou)末會議(yi)，暢所欲言(yan)

推動實施OKR培訓