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全能型營銷操盤手成長

 

【項目背景】

營銷是房企開發價值鏈中最重要的環節，關乎房企的現金流、錢袋子、生命線，是房企產品力轉換為經濟價值的轉換器，是房企做大做強的拉力器。

2021年7月份開始的銷售斷崖式下滑將整個地產行業帶入了至暗時刻。良幣驅逐劣幣，如何通過營銷力升級、發力來幫助企業成長為一只良幣，是每位營銷操盤手的使命！營銷操盤手作為項目營銷負責人，是典型的業務型、實戰型關鍵人才。從前期的策劃定位到中期的戰術布局到后期的銷售管控，需要操盤手具備敏銳的市場感知、成熟的營銷戰術布局、完善的節點管控和強大的團隊管理能力。操盤手在達成業績的同時也肩負企業品牌形象的打造，是地產企業的中流砥柱。營銷操盤手只有操練好內功，才能帶領銷售團隊全面迎接市場回暖。

在此背景下，隆重推出《全能型營銷操盤手成長計劃》，助力地產企業實現營銷操盤手人才培養共建、共克行業時艱！

 

課程時間

一共7次課程，每次2-3天，共計20天

 

 

【研發邏輯】

地產知名講師孫曉冬攜26名標桿房企實戰講師組成專屬研發團隊，通過90多家百強房企授課經驗，對標桿房企經驗、方法、工具、案例進行萃取，歷時1年多的精心打磨，打破以往零星授課邏輯，全面推出《全能型營銷操盤手成長計劃》。專屬團隊研發，高度協同，使課程更體系、更緊密、不沖突、不重復。通過OMO運營模式，助力企業打造全能型營銷操盤手。

 

【培養亮點】

【標桿薈萃】——薈萃標桿企業最權威方法論

身經百戰的標桿企業導師團領銜講授，帶來最權威和實戰的方法論

【實戰出發】——場景化設計遵循開發實戰

聚焦項目操盤的18大個關鍵場景，62技術節點，以“會干”為導向，追求務實和落地

【聚焦場景】——任務式通過學習

五大階段，18個核心場景任務。能順利通關完成，就基本可掌控房地產開發的全流程

【全面覆蓋】——營銷一把手全部所需技能

60天成長計劃，8大部分，21項核心任務、55項學習內容，真正實現“不僅知道、而且會干”的學習目標

【構建場域】——實現認知三重升級

多角色協作共創，實現認知多重升級

【萃取智慧】——實現組織經驗傳承

不僅是學習別人，更是在內化和建立適用于企業自己可傳承的經驗

 

【課程綱要】

課程1：《項目拿地環節盈利能力確保10大技術核心能力解析》

 

課程2：《內卷時代大營銷運營紅利規劃、開發取證營銷全領域穿透詳解》

 

課程3：《大營銷思路下的頂層設計與落位實施——后疫情時代項目案場保指標、升業績實戰秘笈》

 

課程4：《項目設計階段盈利能力確保N大技術核心能力解析》

 

課程5：《營銷管理標準化全體系10大核心技術解析》

 

課程6：《貫穿項目營銷全體系的策劃線條工作》

 

課程7：《渠道為王時代-如何打造自己的渠道體系》

 

課程8：《決戰案場—高周轉模式下銷售案場精細化管理實戰解析》

 

全能型營銷操盤手成長