課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
全面績效管理培訓公開課
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
全面績效管理培訓公開課
課程大綱
第一篇 績效之道
一、績效的三個常識
1、 什么是績效?
2、什么是績效管理?
3、什么是戰略績效管理?
二、績效的四個角色
1、總經理 — 造聲勢、育核心、做協調
2、HR — 建系統、立制度、當顧問
3、直線經理 — 挑重擔、促成長、提績效
4、員工 — 擁有并(bing)創造績(ji)效
第二篇 四步解碼KPI
一、 戰略解碼的兩大工具
案例:某實業公司戰略地圖解讀
二、公司級KPI體系設計
1、五個群體KPI來源
2、KPI設計的三種方法
3、公司級KPI設計
三、部門級KPI體系設計
1、KPI分解矩陣
2、部門級KPI設計
四、個體KPI體系設計
1、高層KPI設計
2、中層KPI設計
3、基層KPI設計
案例: 某實業公司(si)五個群體(ti)KPI體(ti)系設計(ji)
第三篇 績效循環五部曲
一、績效計劃
1、指標名稱
2、指標定義/計算公式
3、目標值設定的六種方法
4、權重設定的三個導向
5、衡量指標的九種方法
6、五個群體的考核周期
7、數據來源的五個問題
二、績效輔導
1、績效輔導的七種方式
2、績效輔導的四大法則
三、績效考核
1、績效考核的十大誤區
2、考核結果處理的三種方法
四、績效反饋
1、績效反饋的五種方式
2、績效面談的三個階段
五、績效激勵
1、全面激勵模型
2、績效薪酬激勵模式
3、身股激勵模式
案例:某公司(si)身股激勵方案
第四篇 績效落地四要點
一、績效失敗的十大原因
二、績效落地的四個要點
1、有組織
2、有層次
3、有節奏
4、有技術
講師介紹:李明澤
*公司治理與股權專家
多家企業董事長常年顧問
暢銷書《股權兵法》作者
“動態組合股權模式”創始人
首都經貿大學 兼職教授
清華、北大、人大等多所高校 特聘講師
對外經(jing)貿大(da)學(xue)(xue)、北京(jing)理工大(da)學(xue)(xue)、首都經(jing)貿大(da)學(xue)(xue) MBA 導師
全面績效管理培訓公開課
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已(yi)開課時間Have start time
- 李明澤
績效考核內訓
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 經理人績效面談與輔導 張(zhang)懷
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡(cai)巍
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛(fei)
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 企業績效管理方案班 張(zhang)懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮坤
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾