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干部激勵績效培訓

內容提示：基于干部激勵的績效管理培訓，旨在使學員了解各種激勵的基本理論和原理，了解現代績效管理流程，有效避免績效管理工作中常見的誤區，掌握績效考評實務操作技巧，懂得各種干部激勵的有效方法，掌握常用的績效考評方法，正確利用考評結果，增強組織的競爭力。
關鍵(jian)詞：干部激勵績(ji)效管(guan)理績(ji)效激勵

課程對象
企業(ye)總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)經理(li)(li)等高級管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)；人(ren)力資源總(zong)監、經理(li)(li)、主管(guan)、專員(yuan)和員(yuan)工管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)；企業(ye)生產經營部門負責(ze)人(ren)：部門經理(li)(li)、主管(guan)。

基于干部激勵的績效管理課程特色與背景
【課程收益】： 
1、了解各種激勵的基本理論和原理
2、懂得各種干部激勵的有效方法
3、了解現代績效管理流程
4、掌握常用的績效考評方法
5、有效避免績效管理工作中常見的誤區
6、設定高明的績效考核目標
7、掌握績效考評實務操作技巧
8、正確利用考(kao)評(ping)結果，增強組織(zhi)的競爭(zheng)力(li)

課程大綱
一、企業成功因由探秘
1、柳傳志論管理三要素
2、如何(he)“建班子、定戰(zhan)略、帶隊伍”

二、崗位職責與崗位說明書
1、崗位設計流程
2、職責與目標的關系
3、如何編寫崗位(wei)說明(ming)書

三、如何實施目標管理
1、目標管理的流程
2、有效目標的特征
3、工作目標的分(fen)解(jie)

四、干部激勵好方法
1. 前景式激勵法
2. 關愛式激勵法
3. 競爭式激勵法
4. 尊重式激勵法
5. 工(gong)作(zuo)環境激勵法

五、績效管理的內容和方法
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結(jie)與討(tao)論

六、有效實施績效管理
1. 實施績效考核的五種態度
2. 績效管理的關鍵程序
A、確定績效考核的目標
B、建立工作期望，達成承諾
C、設計評價體系
D、進行業績評價
E、績效考核面談
F、績效改進計劃
3. 績(ji)效面談的建議與技巧

七、企業績效管理成功(gong)案例分(fen)享

八、績效管理的迷思
1. 績效考核與績效管理
2. 績效管理容易陷(xian)入(ru)的誤(wu)區(qu)

干部激勵績效培訓