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并購重組操作實務

課程收益
1、全面掌握并購的3種方式及其注意事項
2、全面掌握企業并購的基本流程、雙邊談判流程和競價流程
3、全面掌握企業并購的8大交易結構及其比較分析
4、全面掌握盡職調查的目的、內容、方法
5、全面掌握股權收購盡職調查9大重點、勞動法律盡職調查9大重點
6、全面掌握隱形債務盡職調查10種方法
7、全面掌握目標企業4大估值方法及業績補償協議
8、全面掌握并購協議8大關鍵條款
9、全面掌握并購整合的各項工作
10、全面掌握企業并購中的風險管理
11、運用(yong)大量案例(li)分析和討論來加深學員對(dui)課程的理解

課程對象：
公司股東、董(dong)事(shi)(shi)(shi)長/副(fu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)長、董(dong)事(shi)(shi)(shi)、監(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)、經(jing)(jing)理(li)/副(fu)經(jing)(jing)理(li)、董(dong)事(shi)(shi)(shi)會秘書、投(tou)資(zi)(zi)總(zong)監(jian)(jian)、風控(kong)(kong)總(zong)監(jian)(jian)、財(cai)務(wu)總(zong)監(jian)(jian)、審(shen)(shen)計(ji)總(zong)監(jian)(jian)、投(tou)資(zi)(zi)經(jing)(jing)理(li)、風控(kong)(kong)經(jing)(jing)理(li)、財(cai)務(wu)經(jing)(jing)理(li)、審(shen)(shen)計(ji)經(jing)(jing)理(li)、證券事(shi)(shi)(shi)務(wu)代(dai)表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)、項目經(jing)(jing)理(li)、風控(kong)(kong)人(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)、審(shen)(shen)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)、公司其他管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)；投(tou)行人(ren)(ren)員(yuan)、會計(ji)師、律師、資(zi)(zi)產(chan)評估師；資(zi)(zi)產(chan)管理(li)機(ji)構人(ren)(ren)員(yuan)、政府(fu)從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)、金融機(ji)構從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務(wu)顧問(wen)機(ji)構人(ren)(ren)員(yuan)、資(zi)(zi)本愛好者等

課程大綱
模塊一  并購重組概述
【案例導入】經典案例
-什么是并購
-為什么要并購
-并購的3種方式（股權收購、資產收購、合并）
-并購的3種支付方式
【案例分析】

模塊二  并購流程
-并購基本流程
-雙邊談判流程
-競價流程
【案例分析】

模塊三  交易結構設計及主要形式
-什么是并購交易結構
-交易結構的6大內容
-為什么要設計交易結構
-交易結構設計應遵循的4大原則
-8種典型的交易結構
-交易結構如何選擇
-如何設計交易結構
【案例分析】

模塊四  盡職調查
-盡職調查的目的、分類
-盡職調查的內容
-并購項目盡職調查9大關注重點 
-非常規盡職調查手段與方法
-股權收購盡職調查9大重點
-勞動法律盡職調查9大重點
-隱形債務盡職調查10種方法
【案例分析】

模塊五  企業估值及業績補償協議
-資產基礎法
-收益現值法
-可比公司法
-可比交易法
-業績承諾及補償條款設計
【案例分析】

模塊六  并購協議8大關鍵條款
-或有負債條款
-或有風險防范條款
-補償和免責條款
-房產土地條款
-員工事項條款
-公司治理條款
-分手費條款
-付款節奏條款
【案例分析】

模塊七  并購整合
-并購整合4大維度
-并購整合10大法則
-并購整合6大關鍵工作
【案例分析】

模塊八  并購5大環節風險管理
-交易計劃環節
-盡職調查環節
-交易合同環節
-交易過渡期環節
-整合環節
【案例分析】

并購重組操作實務