課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華(hua)為(wei)持續增長之道課程(cheng)
【課程背景】
華(hua)(hua)為(wei)，一家(jia)民營高科技(ji)(ji)企業，用三(san)十年(nian)的(de)時間，年(nian)銷售收(shou)入突破(po)1000億美金(jin)，并成為(wei)通信領域的(de)全球第一和技(ji)(ji)術領導(dao)者。為(wei)什(shen)么(me)它(ta)可(ke)以(yi)如(ru)此(ci)(ci)成功？它(ta)有(you)什(shen)么(me)樣的(de)秘(mi)密(mi)？更(geng)有(you)甚者，2019年(nian)5月(yue)，世界第一強(qiang)國，舉全國之(zhi)力，在全球范圍(wei)內打(da)壓華(hua)(hua)為(wei)，華(hua)(hua)為(wei)迎來至暗時刻。是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)公司，能(neng)夠(gou)在如(ru)此(ci)(ci)極(ji)限施(shi)壓的(de)情況下，依然保持(chi)如(ru)此(ci)(ci)強(qiang)勁(jing)的(de)競(jing)爭力？除了(le)對(dui)這家(jia)公司拍手稱贊之(zhi)外，我們又能(neng)夠(gou)從中學到什(shen)么(me)？縱觀華(hua)(hua)為(wei)發展歷程，*的(de)施(shi)壓確實是(shi)一次(ci)極(ji)其嚴峻的(de)挑戰(zhan)，但絕(jue)不是(shi)*的(de)挑戰(zhan)。華(hua)(hua)為(wei)今天的(de)成績，恰(qia)恰(qia)是(shi)戰(zhan)勝(sheng)一系列挑戰(zhan)的(de)結果，并實現(xian)彎(wan)道(dao)超車。那(nei)么(me)，華(hua)(hua)為(wei)持(chi)續增長的(de)秘(mi)密(mi)是(shi)什(shen)么(me)？其他公司可(ke)以(yi)從中有(you)何借鑒？這便(bian)是(shi)本次(ci)培(pei)訓(xun)的(de)內容。
【課程收益】
1、學習華為企業文化與管理要求
2、學習華為戰略規劃方法與工具
3、學習華為組織流程與能力建設
4、學習華為干部職責與管理要求
5、提升企(qi)業(ye)經營管理與增長能力
【課程對象】
企業中高層(ceng)管理者
【課程大綱】
一、華為持續增長的企業文化與要求
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業的價值與實現
-企業的價值
-價值創造元素
-技術創造與思想創造
-企業生存與管理導向
-華為的企業文化體系
-研討：企業文化體系
3、以客戶為中心的內涵與體現
-以客戶為中心的體現
-以客戶為中心的內涵
-不同崗位的價值創造
4、以奮斗者為本的管理
-以奮斗者為本的內涵
-關于奮斗者的思考
-奮斗者的思想覺悟
-奮斗者的行為準則
-研討：企業文化解析與要求
-奮斗者的價值評價體系
-華為績效評價原則
-任職資格與能力認證
-價值評價的誤區
-以奮斗者為本的管理
5、華為人力(li)資源管理框(kuang)架與原則
二、華為持續增長的戰略規劃與管理
1、BLM戰略規劃模型
2、戰略意圖與差距分析
-業績差距與機會差距
-差距分析練習
3、市場洞察與應對
市場洞察與規劃：PEST工具及應用
機會點分析的四個維度
案例：華為彎道超車，成為世界第一
練習：市場分析與洞察
-戰略應對與創新
-業務組合與三平面業務設計
-互鎖S曲線與應用
4、業務設計與任務設計
-STP戰略與目標客戶分析
-五力模型與競爭力分析
-SWOT分析與戰略選擇
案例：華為的農村包圍城市
戰略執行與關鍵任務(wu)設(she)計
三、華為持續增長的組織能力與管理
1、戰略規劃與人才要求
-人才需求與人才定義
-崗位職責與素質要求
-素質的構成
-性格分析DISC
-動機的分類與分析
-麥克利蘭素質模型
研討：崗位職責與素質要求
案例：華為人才發展與培訓
案例：戰略導向的人才需求
2、正式組織與文化氛圍
-組織架構與組織流程
-組織管理與激勵
-組織氛圍與文化
-組織氛圍的六個維度
-基于組織氛圍的管理優化
3、企業價值觀與領導力
-價值觀是基礎
-領導力角色與任務
-任正非戰略管理領導力
-組織能力建設的維度
研討：組織能力(li)建設(she)
四、華為持續增長的干部職責與要求
1、華為干部的職責與使命
-傳遞企業文化與價值觀
-促進業務增長
-持續有效增長的內涵
-干部的職責使命
-領袖的價值
-端到端管理流程優化
以客戶為中心的研發流程：IPD
以客戶為中心的營銷流程：LTC
以客戶為中心的服務流程：ITR
-華為狼狽組織定位
-華為矩陣式組織架構
-矩陣式組織架構運營分析
-促進組織能力提升
-不同時期的干部使命
2、華為干部的選拔與要求
-華為干部領導力要求
-干部能力四象限
-華為干部選拔標準
3、華為(wei)干部(bu)的調整管理
五、回顧與(yu)總結(jie)：華(hua)為持續增(zeng)長的經營管理之道
華(hua)為持續增長(chang)之(zhi)道課程
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