課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華(hua)為(wei)發展經營(ying)管(guan)理課程(cheng)
【課程背景】
華(hua)為(wei)公(gong)司(si)(si)，一家成立于(yu)1987年的(de)民營(ying)高科技公(gong)司(si)(si)，利用三十余年的(de)時間，持續(xu)高速發展，成為(wei)通信(xin)領域的(de)全(quan)球第一，并實現年收入超(chao)過(guo)1000億美元(yuan)，而且還(huan)在高速發展……華(hua)為(wei)公(gong)司(si)(si)，已經從當初幾個人的(de)團隊(dui)發展至(zhi)現在將近20萬人的(de)規模。那(nei)么(me)，華(hua)為(wei)公(gong)司(si)(si)的(de)持續(xu)高速發展有(you)(you)哪些秘密(mi)？這(zhe)其中(zhong)，既有(you)(you)企業(ye)(ye)文化的(de)力(li)量(liang)，因為(wei)它代(dai)表著企業(ye)(ye)的(de)價值(zhi)追求和(he)(he)方向；也有(you)(you)組織管理和(he)(he)戰略經營(ying)的(de)力(li)量(liang)，因為(wei)它支撐了企業(ye)(ye)的(de)價值(zhi)創造。兩(liang)手(shou)抓，兩(liang)手(shou)都要硬，兩(liang)者相互影響、相得益彰(zhang)。那(nei)么(me)，華(hua)為(wei)公(gong)司(si)(si)的(de)這(zhe)種做法有(you)(you)哪些底層邏(luo)輯？其他公(gong)司(si)(si)如何從中(zhong)借鑒并完善自己的(de)企業(ye)(ye)管理？這(zhe)便是本次(ci)課程的(de)內容。
【課程收益】
1、學習華為經營管理的深層思維邏輯
2、學習以客戶為中心的價值創造管理
3、學習以奮斗者為本的價值管理邏輯
4、學習華為戰略洞察與戰略經營理念
5、提高公司管理能力和企業經(jing)營效率
【課程對象】
企業中高層(ceng)管理者
【課程大綱】
一、華為的價值追求與企業文化體系
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業的價值與實現
-企業的價值
-價值創造元素
-技術創造與思想創造
-企業生存與管理導向
3、華為的企業文化體系
-愿景
-使命
-價值觀
研討：企業文化體系
-企業(ye)文化的四(si)個層面
二、以客戶為中心的價值創造與實現
1、以客戶為中心的內涵與體現
-以客戶為中心的體現
-以客戶為中心的內涵
-不同崗位的價值創造
2、正式組織與華為流程管理
以客戶為中心的研發流程：IPD
以客戶為中心的營銷流程：LTC
以客戶為中心的服務流程：ITR
3、華為的組織定位與組織特色
-華為矩陣式組織架構
-矩陣式組織架構運營分析
-華為狼狽組織定位
-華(hua)為(wei)組(zu)織(zhi)特色與創新
三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、以奮斗者為本的內涵
2、奮斗者的文化要求
-關于奮斗者的基本問題
-奮斗者的思想覺悟
-奮斗者的行為準則
團隊合作：勝則舉杯相慶
堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
崗位意識：小改進大激勵
-研討：企業文化解析與要求
3、以奮斗者為本的管理
-奮斗者的價值評價體系
-華為績效評價原則
-華為績效管理特色
-任職資格與能力認證
-價值評價的誤區
-以奮斗者為本的管理
4、華為人力(li)資(zi)源管理框架與邏(luo)輯
四、華為的戰略洞察與戰略經營管理
1、目標市場細分與選擇
-市場細分與STP
-任正非的戰略觀
-市場定位分析
-SWOT分析與戰略選擇
案例：華為農村包圍城市
2、市場洞察與應對策略
-市場洞察與分析工具
案例：華為彎道超車戰略
研討：市場洞察與應對措施
3、華為戰略經營與領導力
-戰略矛盾論
-壓強原則與戰略聚焦
-戰略耐性與戰略調整
-任正非的戰略周期論
-戰略危機論與戰略階段論
4、華(hua)為戰略規劃工具BLM
五、回顧與(yu)總結(jie)：華為價值創造體系與(yu)管理
華為發展經(jing)營管理課程
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