課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業生產現場
【課程背景】
經過40多年的改革開放，我國已經成為世界經濟大國、制造大國和消費大國。市場的多級分布和精細化管理技術的分工，已經對現場管理提出了越來越高的要求。作為現場管理基礎的5S，起源于日本，對于塑造企業的形象、降低成本、提高效率、安全生產、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、建立自覺工作的員工關系等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界高度重視。
5S是(shi)(shi)一(yi)切管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)基(ji)礎，是(shi)(shi)其他管(guan)(guan)理活動有效展開的(de)(de)(de)基(ji)石；也(ye)是(shi)(shi)提升企業整(zheng)體管(guan)(guan)理水(shui)平的(de)(de)(de)一(yi)種有效方(fang)法和手段。5S活動的(de)(de)(de)核心和精髓是(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)素(su)(su)養。它創造(zao)的(de)(de)(de)整(zheng)潔有序的(de)(de)(de)環境(jing)，會(hui)時刻提醒(xing)員(yuan)工(gong)(gong)正在制造(zao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)高(gao)品(pin)(pin)質(zhi)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)。通(tong)過5S管(guan)(guan)理，員(yuan)工(gong)(gong)從(cong)身邊小事的(de)(de)(de)變化(hua)上(shang)獲得成(cheng)(cheng)就(jiu)感, 人(ren)(ren)人(ren)(ren)養成(cheng)(cheng)認真工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)態(tai)度和精神，自我(wo)約束、自我(wo)學(xue)習(xi)，自我(wo)激勵、自我(wo)管(guan)(guan)理，使規(gui)范行為成(cheng)(cheng)為習(xi)慣，員(yuan)工(gong)(gong)素(su)(su)質(zhi)不斷提高(gao)，形(xing)成(cheng)(cheng)優秀(xiu)的(de)(de)(de)企業團(tuan)隊。
【課程收益】
1、全面系統地學習和掌握5S的管理內容。
2、將5S的工作效益化。
3、形成5S工作的持續化管理。
4、形(xing)成(cheng)固定的企業文化傳播(bo)和管理。
【課程對象】
部門經理，車間主任，一(yi)線班組長，倉儲物流人員，辦公(gong)室人員。
【課程大綱】
第一部分：5S 管理概述
1、現代企業面臨的問題、挑戰。
2、5S起源與基礎認知。
3、5S在管理系統中的七大作用。
4、5S體驗游戲：通過5S活動，提高工作組裝效率、減少差錯的若干方法。
5、案(an)例(li)：這是誰？
第二部分：5S的具體活動
1S－整理
-整理的定義與基本原則
-圖片游戲：5S與效率提升
-需要與不需要物品的基準制定
-不需要物品識別練習
-非必需品的處理流程與原則
-案例：某金屬制品公司的現場整理技巧
-圖片識別：1S的問題發掘
-練習：學會制定需要與不需要物品的基準
-了解非必需品的處理流程
2S－整頓
-整理的定義與基本原則
-三定的定義與實施方法
-目視化管理與三定的關系
-目視化的四個原則與三個進階
-定置管理法的實際運用
-眼下的三定與目視化案例（地面、物料、設備、臺車等）
-眼前的三定與目視化案例（桌面、工作臺、抽屜、文件資料、儀表等）
-眼上的三定案例（料架、墻面）
-設備狀態目視化管理案例
-人員狀態目視化管理案例
-物料管理目視化案例
-演練：物料三定目視化管理的桌面演練
-練習：掌握不同物品的三定實施方法
-掌握目視化管理的標注方法
3S－清掃
-清掃的定義
-清掃的實施流程
-清掃區域劃分技巧
-如何實施感知清掃，如何提前發現污染源
-污染源登記制度建立
-運用5why法尋找污染源
-練習：了解清掃的實施流程
4S－清潔
-清潔的定義
-全員清掃與習慣培養
-改善污染源是減少3S工作量的重要手段
-案例：放不亂的定位方式
-練習：5S評審基準編制
5S－素養
-素養的定義與實施原則
-培養員工素養的四步法
-5S氛圍營造與文化建設
-5S 與安全
-5S 活動的深入與貫徹。
-安全作業重點
-現場巡查重點
-事故發生時的應急
-練習：現(xian)場危(wei)險源(yuan)的查找方法
第三部分：5S活動的實施技巧與工具
1、紅牌作戰與定點照相運動
2、目視管理及色彩管理
3、標準化
4、查核表、推移圖、區域信息中心
5、提案建議制度
6、頭腦風暴法
7、ABC晨間檢查法
8、五WHY法等
第四部分：5S活動推進技巧
1、實施過程中可能造成的阻力與難點
2、三級推進組織及其責權利
3、分級培訓實施技巧
4、基準與評價方案的編制技巧
5、活動的常用工具與材料
6、管理者參與5S活動的若干形式與方法
7、全員參與是5S成功的關鍵
8、現場案例(li)分(fen)享：5S實施流程與細節(jie)分(fen)析
第五部分：現場實踐練習
1、倉庫5S
2、通道和展宣布局
3、辦公室5S
企業生產現場
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/280015.html
