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課程背景：
近三年的新冠疫情影響下， 多數企業都以“增收節支，抓住人才”為主要經營策略， 企業能夠活下去，并不斷創造利潤， 是許多企業家們每天都在思考的問題， 面對后疫情時代種種現狀， 
如何讓薪酬績效體系助力業績增長？ 
如何讓業績增長與績效獎勵同趨勢上升？ 
如何打破傳統提成制業績獎勵模式？ 
如何讓HR部門成為業績增長的助推器？ 
如何讓(rang)業務部門與HR成(cheng)為(wei)真正的業務合作(zuo)伙伴？

課程大綱：
一、經營目標與薪酬績效體系搭建
1. 經營目標下，薪酬績效體系的構思與目的
2. 業務團隊——動態化薪酬模式設計
1) 一個薪酬設計宗旨
2) 兩個薪酬設計思想
3) 三項薪資結構模塊
3. 人力成本預算與價值有效分配
4. 業務團隊——激勵式績效方案設計
1) 績效體系的2個關鍵要素
2) 業務體系的薪酬績效設計特點
3) 業務人員的職業通道與優選原則
4) 業務人員的薪酬支付特點
5. 案例解析
1) 年度調薪，大多數企業都會按照工齡、崗位重要性、業績增長來做大致性調薪范圍，如何打破“時間長資格老”的傳統晉升規則？如何改變“一朝變功臣，從此就躺平”的傳統漲薪模式
2) 業績獎勵，大多數企業都是以基本工資+提成獎金的模式進行業務團隊激勵，如何打破“老業務優質資源集中化”的現象？如何突破“業務吃老本”的僵局
6. 業務團(tuan)隊(dui)薪酬績效體系實戰演練

二、薪酬績效體系落地效果運用
1. 從績效管理，看薪酬績效體系落地工作分配
2. 落地效果助推器之一：HR
1) 方案實施中，HRBP的角色定位
2) 方案實施中，HRBP的工作思路與運用工具
① 績效結果分析
② 績效面談設計
③ 培訓需求業務化
3) HRBP與其他HR的區別
4) HRBP存在的意義
3. 落地效果助推器之二：業務部門管理者
1) 方案實施中，管理者的角色定位
2) 方案實施中，管理者的工作思路
3) 業(ye)務管理者與HRBP之間的協(xie)作要點