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企業內部審計新思維

【課程背景】
在企業風險管理中，內部審計風險管理作為企業治理的基石之一，其管理的質量直接關系到企業的健康發展，所以加強對風險管理及審計是當前企業最為關注的問題，如何識別出舞弊行為及其隱瞞方法，使企業在內審部門的監督與服務中求效益？
企業(ye)(ye)內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)工作涉及(ji)到方方面(mian)面(mian)，到底該如(ru)何(he)抓重(zhong)點(dian)呢?業(ye)(ye)務(wu)(wu)部(bu)門對內審(shen)(shen)人(ren)員(yuan)頗多(duo)敵(di)視，如(ru)何(he)與被審(shen)(shen)單位溝通和化解(jie)沖突呢?內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)正(zheng)由傳(chuan)統的(de)財務(wu)(wu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)向(xiang)內控(kong)審(shen)(shen)計(ji)(ji)、管理審(shen)(shen)計(ji)(ji)與風險審(shen)(shen)計(ji)(ji)為重(zhong)點(dian)的(de)風險導向(xiang)審(shen)(shen)計(ji)(ji)轉(zhuan)變。如(ru)何(he)突破傳(chuan)統審(shen)(shen)計(ji)(ji)障礙，練就高超實戰技(ji)巧，是擺在內審(shen)(shen)人(ren)員(yuan)面(mian)前的(de)一(yi)道難題(ti)，也是我們必須要正(zheng)視的(de)課(ke)題(ti)，本課(ke)程致力于內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)思(si)維高度講授內部(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)及(ji)風險管控(kong)的(de)實務(wu)(wu)問題(ti)。

【課程大綱】
一、內部審計的站位與轉型展望
1、內審應提高政治站位，深刻認識新時代內審工作意義
1）內審站在黨和國家事業全局的高度的工作的職責定位
①推進國家治理體系和治理能力現代化的需要。
②實現審計全覆蓋的需要
③推動實現經濟高質量發展的需要
2）內審工作應認真履職盡責
①注重揭示本單位發展中的風險隱患，切實保障國有資產安全
②注重對公共資金使用績效的審計，促進安全高效和厲行節儉
③注重揭露違紀違法問題，助力反腐倡廉建設
④注重建立健全內部審計查出問題的整改長效機制，推動制度完善
3）凝心聚力，奮力開創新時代內部審計工作新局面
①堅持黨對審計工作的集中統一領導
②重大決策部署在本地區、本部門、本單位的落實作為首要職責
③堅持把握內部審計工作的原則和規律
④堅持不斷完善內部審計組織和工作模
⑤堅持打造清正廉潔的高素質專業化內部審計隊伍
⑥堅持充分發揮內審協會的作用
4）內部審計如何向管理審計轉型
①在服務企業中加快轉型發展
②在項目實施中促進轉型發展
5）審計轉型發展應注意的問題
①增強人員全面素質，適應管理審計需要
②注重后續審計，提高審計效能
③改進審計手段，提高計算機應用水平
④逐(zhu)步(bu)實現轉(zhuan)型發展(zhan)，注重理論指(zhi)導實踐

二、內部審計的主要內容
（一）審前調查需要了解的情況主要有:
1、被審計單位具體的財務狀況，基本情況（資產、盈利能力、資產質量等）
2、被審計單位領導任職期間所獲得的主要業績
3、被審計單位內控狀況
4、被審計單位領導任期內”三重一大”決策情況
5、被審計單位可能面臨的重大風險狀況
6、被審計的單位主要領導之前自覺遵守廉政規定的情況
（二）準確地確定審計評價內容
1、財務收支審計
1）財務收支的合法性
2）財產物資的真實性
3）財務收支的合規性
2、經濟效益審計
1）對考核貢獻和硬性指標完成情況
2）任期內相關提升經濟效益舉措
3）任期內效益變動比較情況
3、管理制度審計
1）對公司內部控制制度的測試
2）內控制度設計改進及執行評價
（三）合理地分析審計評價事項
1、貨幣資金及往來款項審計
2、實物資產及營業外收支審計
3、物資采購和工程投資審計
4、制度建設及執行情況、預算管理及執行情況、重點費用執行情況審計
5、損益、稅利及目標審計
6、科研經費審計
7、職工薪酬、合同管理及審計整改情況審計
8、綜合業務審計
（四）客觀的給出審計評價結論
1、讓有問題的跑不了
2、讓沒問題的(de)冤不著

企業內部審計新思維