国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

業財融合價值創造

【課程背景】
在VUCA時代，企業所面臨的政治、經濟、社會環境以及變革的快節奏讓經營不再是易事。世界變得愈發扁平 ，全球局勢也愈發動蕩。這意味著企業尋獲競爭優勢源泉的機會將愈發稀缺，而且前路暗藏著新的危機。有鑒于此，決策的質量變得愈發重要，將決定企業成功與否。
在這個瞬息萬變的時代，企業又需要時刻保持警惕，隨時準備應對新的風險和機遇。這就需要更精辟的分析和清晰的前瞻性思維。局勢不明需要分析和預測具有敏捷性，為決策提供參考信息并推動迅速采取行動。
財務如何才能真正地創造價值？企業的商業模式是什么？我們需要如何面向未來開發自身的商業模式？我們需要哪些指標來衡量及管理我們當前及未來的績效？為此我們需要考慮哪些數據？我們唯有趁早從舒適區跳出來，學習更多的管理會計知識，走出辦公室與業務部門融合到一起，去更多的了解業務，并轉換自己的角色，幫助業務部門解決問題，協助他們去完成既定的目標，為完成公司戰略目標盡一份力量，從而也實現我們的價值。 
魏鑫老師根據多年工作、培訓、咨詢實踐經驗，從財務未來的發展前景以及業財融合的底層邏輯出發，幫助學員正確認識到業財融合的強大及優勢，幫助學員找到價值創造之路，并使之能為所在企業的重大決策提供信息參考，幫助企業了解開展績效管理所需的成本、績效、風險驅動因素以及現金流，從而能創造更大的價值。
 
【課程收益】
系統思考：財務人員的“危”和“機”到底在哪里，又該如何去把握？
業財融合概論：理解業財融合的概念、目的、作用及對人員技能的要求；
業財融合實現路徑：熟悉、知曉實現業財融合的工具及路徑；
業財融(rong)合實操(cao)：通(tong)過(guo)大量的案例(li)分析，從成(cheng)本控制、風(feng)險管控、業務創(chuang)收、效率提升四大方面(mian)來(lai)闡(chan)述業財融(rong)合的強大之處(chu)，讓學員有(you)所悟、有(you)所獲，回到自己(ji)的企(qi)業有(you)所抓手。

【課程對象】
財務(wu)基層人(ren)員(yuan)及企(qi)業(ye)中(zhong)高層管理(li)人(ren)員(yuan)、業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
第一講 財務面臨的“危”與“機”
1、財務人員面臨的挑戰
-會計價值挑戰
-傳統的財務職能存在的問題
-財務工作的附加值低
-時效性挑戰
-分析周期與決策周期要同步
-全面預算管理停留在紙面上
-新工具、新技能、新成員
-ERP、財務機器人
-微信、釘釘：碎片化時代，手機為王
-BI與管理駕駛艙
-新制度與流程
-企業全面內部控制與風險管理
-業務流程再造
-跨部門經營分析會（周/雙周)
-成本降解的七大基本思路+成本降解計劃
-重新梳理結帳流程，快速出月度業績快報
2、財務管理轉型
-財務人員為什么要轉型重視管理會計？
-財務人員順利轉型應明確的新思想、新理念、新方法？
-財務人員如何適應財務轉型？
-如何運用管理會計提供決策支持？
-固定成本與變動成本
-邊際成本與差量成本
-付現成本與沉沒成本
-本量利分析
【案例(li)分析】**汽車(che)公司本量利分析案例(li)

第二講 到底什么叫業財融合？
1、什么叫業財融合？
-業財融合的定義
-從財務角度如何去融合？
-從業務角度如何去融合？
2、為什么要業財融合？
-外部環境的變化
-業務模式的多元化
-經營風險的加大
3、業財融合如何創造價值？
-經營分析
-業績預測
-資源配置
-風險管控
-量化績效
4、如何做到業財融合？
-事前規劃
-招投標決策
-合同評審
-機會管理
-研發立項
-客戶評級
-營銷策略
-事中控制
-銷售進度監控
-采購成本管控
-生產成本管控
-銷售費用管控
-結算與應收管控
-事后評價
-業績評價
-經營績效分析
5、業財融合需要具備什么樣的技能？
-財務技能
-會計核算
-財務分析
-風險控制
-預算管理
-投融資管理
-業務技能
-行業趨勢分析
-戰略制定
-銷售及市場政策管理
-個人素質
-學習領悟能力
-邏輯思維
-溝通、談判能力
【案例分析】釣魚的故事：剖析不同層級的業財融合如何去創造價值？
【小組討(tao)論】目(mu)前貴司(si)是否已有(you)業財規(gui)劃？回去后計劃如何從哪些方面(mian)著手？

第三講 實現業財融合的路徑
1、財務共享中心
-財務共享的定義
-財務共享的原理與意義
【案例分析】德邦財務共享案例分析
2、戰略地圖與平衡記分卡
-戰略地圖介紹
-平衡記分卡運用
-KPI與OKR
3、戰略預算管理
-戰略目標分解
-預算體系建設
-預算與績效評價掛鉤
4、變動成本法與作業成本法管理
-變動成本法管理
-成本形態
-變動成本與固定成本
【案例分析】變動成本法的魔法
-作業成本法管理
-傳統成本核算與作業成本核算的區別
【案例分析】精細化管理：通過作業成本法管理去價值創造
5、信息化技術
-財務云
-電子發票
-電子檔案
-移動支付
-在線審計
-數據挖掘
-身份認證
【案例分析】財務提效：**集團公司的電子檔案管理案例
【小組討論】何為區塊(kuai)鏈技術,會對我們(men)未來(lai)的工(gong)作造成什么樣(yang)的影響? 

第四講 業財融合實操篇—案例剖析
1、通過業財融合去控制成本
-通過零基預算去管控費用
-通過標準成本法管控成本
-通過作業成本法管控成本
2、通過業財融合去管控風險
-通過業財融合去財務杠桿
-什么叫財務杠桿？
-業財融合如何降低資產負債率？
-通過業財融合去經營杠桿
-什么叫經營杠桿？
-經營杠桿是否越大越好？
-如何去經營杠桿？
3、通過業財融合去創造收入
-通過財務共享服務變現
-提供專業財務咨詢、信息技術及外包服務
-積極推動政策制定
-財務共享知識輸出
-對外培養高素質專業人才
-供應商金融服務
-什么叫供應鏈金融？
-京東“京貝寶”
-長虹供應鏈金融案例
-比亞迪迪鏈
【小組討論】我們又能如何去創收呢？有被啟發到嗎？
4、通過業財融合去提高效率
-通過業財融合去庫存
-庫存分類與分析
-建立安全庫存
-VMI模式
-建立庫存監控模式：周周分析、預警
-分田到戶、追責到人
【案例分析】**公司庫存完美瘦身計劃
-通過業財融合降應收
-業務訪談
-客戶評級
-應收分類
-擬定催收管控標準
-催收技巧及話術：42招，層層遞進式
【案例分(fen)析】一家企業如何通過業財融合從逾期率54%降(jiang)低到5%？

業財融合價值創造