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中國企業培訓講師
2022年宏觀經濟趨勢與企業的機遇與挑戰 ——雙循環格局下的復蘇、轉型與增長
 
講師:李(li)澤江 瀏覽次數:2581

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:李澤江    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus

宏觀經濟趨勢與機遇挑戰

課程背景:
改革開放40年來,中國經濟持續高速增長,成功步入中等收入國家行列,已成為名副其實的經濟大國。
但是隨著人口紅利衰減、“中等收入陷阱”風險累積、國際經濟格局深刻調整等一系列內因與外因作用,從2010年開始,中國的經濟進入長達10年的增速放緩與轉型升級階段。
面對國內外的各種巨大的變化,*政治局2020年7月30日會議上,對今后近5年的整體趨勢,做出了基本的判定:要逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。
2020年的新型肺炎,對中國經濟會有什么影響?2022年*可能啟動的加息周期,對中國是利好還是利空?
*的日趨嚴峻的博弈,對中國經濟還會產生什么影響?
共同富裕對企業和富裕家庭意味著什么變化?
雙碳背景下,企業應該如何做好準備應對挑戰和抓住機遇?
大智移云區的技術會為我們帶來什么機會?
新基建的趨勢下,新的機會在哪里?
為什么供給側結構性改革依然是主線?
面對中等收入陷阱,中國如何跨越? 
鄉村振興,對城市格局會帶來什么顛覆性的影響?
一帶一路,將給中國帶來什么機會和挑戰? 
快速增長了30多年的房地產,還會是中國的發展動力嗎? 
兩會政府工作報告,給我們指引了什么方向? 
——本課程將通(tong)過大(da)量的(de)數據分析,幫助您從中發(fa)現經濟發(fa)展的(de)規律,幫助您洞(dong)察(cha)中國經濟發(fa)展的(de)趨勢,讓您更理解中國宏(hong)觀經濟的(de)發(fa)展方向,比(bi)別(bie)人更早看到(dao)機會與挑戰,從而做出更高勝算的(de)決策。

課程對象:企業中(zhong)高管(guan)、政府(fu)部門(men)有(you)關人(ren)員 

課程大綱
第一講:看熱點事件——雙減政策、恒大違約、馬云“消失”背后都指向什么?
一、新東方暴跌了90%——雙減政策
1、 雙減政策想要干什么?
2、 為什么要出臺雙減政策?
3、 未來教育股都不能買了?
二、恒大要破產了?——房地產面臨一輪洗牌
1、 廣發為什么要申請凍結恒大1、32億?
2、 恒大要破產了嗎?
3、 恒大的房子還能不能買?
三、阿里騰訊集體下跌40%——反壟斷陰霾籠罩
1、 為何阿里騰訊集體下跌40%
2、 馬云20年10月的發言到底有什么問題?
3、 未來的互聯網行業還有沒有希望?
四、銀行也會破產?——系統性金融風險管控
1、 包商銀行是怎么破產的?
2、 為什么包商銀行會破產?
3、 報上銀行破產對中國經濟預示著什么?
分析:當前政策背后的本(ben)質

第二講:看全球經濟——新冠疫情與世界經濟衰退
一、什么?疫情累計感染破2、4億了?
1、 哪些國家疫情最嚴重?
2、 新增病例主要來自哪國?
3、 中國各個省份疫情控制情況如何?
二、疫情對股市有什么影響
1、 股神也懵了?——巴菲特的季度*虧損記錄
2、 經濟不好股票還漲?——為什么*股市“耐克型”暴漲?
3、 投資股票還是買房子?——后疫情時代A股的發展趨勢
三、疫情對經濟有什么影響
1、 14萬億美金財政支持?——全球開啟量化寬松的周期
2、 4、5%增長?——2022年全球經濟能持續復蘇嗎?
3、 K型增長的趨勢:國家、企業、個人、樓市與股市的新趨勢
四、疫情對油價有什么影響
1、 1200萬桶一天?——俄羅斯和沙特的掐架后果
2、 油價一天暴跌30%?——油價啟動暴跌模式
3、 37美元一桶石油?——股指期貨出現十八層地獄
4、 油價的未來與展望
五、疫情對*的影響
1、 弗洛伊德之死與種族危機
2、 貧富分化進一步拉仇恨
3、 特朗普的激進政策與*的孤立
4、 拜(bai)登的修補(bu)策略與(yu)*的重(zhong)新回歸

第三講:看內部環境——中國經濟的基本盤
一、看趨勢:十四五規劃與2035年遠景目標
1、 百年未有之大變局
2、 經濟總量和人均GDP
3、 雙循環新格局與擴大內需
4、 科技創新與數字經濟
5、 碳達峰與鄉村振興
6、 都市圈與城市群與住房問題
7、 人口老齡化與延遲退休
8、 商簽自貿區與持續開放
二、看周期:中國的經濟真的不行了?
1、 經濟增速換擋與全球經濟體增長規律
2、 增速換擋3大驅動力:產業轉型升級、人口與房產
3、 中國是否可以跳出中等收入陷阱
三、看收入:進入萬元美金社會之后怎么變?
1、 中國與發達國家人均GDP的差距有多大?
2、 進入萬元美金社會之后有什么需求變化?
3、 怕死、愛美、怕孤獨的經濟賽道
四、看城市:城鎮化60%之后房地產怎么變?
1、 日美城鎮化率與經濟發展規律
2、 中國城鎮化率的階段與未來發展空間
3、 都市圈的格局基本形成
五、看格局:粵港到大灣區、京津冀區域與長三角一體區域
1、 粵港澳大灣區:全球第四大灣區經濟
2、 京津冀協同發展區域:以首都為核心的*城市群
3、 長三角一體區域:“一極三區一高地”
六、看技術:“大智移云區”新技術怎樣顛覆你的世界?
1、 “大智移云區”技術已經成為核心關鍵
2、 大智移云區技術的應用
3、 資本市場對數字化新經濟的反饋
七、看產業:中國產業轉型升級的陣痛與曙光
1、 1984年至今:全球最完整產業鏈條的構建
2、 2008年至今:全球高效交通流轉體系的構建
3、 2018年至今:新基建的信息基礎設施建設的構建
八、看人口:老齡化危機的達摩克里斯之劍
1、 中國少子化趨勢日漸明顯
2、 中國老齡化問題日趨嚴峻
3、 中國未來的人口問題與破解之路
九、看產業:世界可以離開中國這個世界工廠嗎?
1、 中國的產業鏈真的往越南轉移了?
2、 越南產業鏈條之痛
3、 印度會取代中國的世界工廠位置嗎?
十、看破局:一帶一路世界戰略
1、 一帶一路的倡議提出
2、 一帶一路如何實施
3、 一(yi)帶一(yi)路7年以來的成果

第四講:當前中國經濟怎么樣?——中國近期經濟數據解讀
一、2022年經濟增長目標預示著什么?
1、 從十四五規劃看中國未來經濟增速預期
2、 全球2022年增長預期分析
3、 中國2022年增長預期分析
二、貨幣多了多少?
1、 貨幣關鍵指標M2增速解讀
2、 社融關鍵指標解讀
三、財政貨幣化?
1、 專項債
2、 特別國債
3、 政府赤字
四、通脹還是通縮?
1、 CPI說是通脹?
2、 核心CPI說是通縮?
3、 PPI證明了通縮的可能性更大?
五、先行指標
1、 經理人采購指數*解讀
2、 工業品出廠價格指數PPI解讀
3、 社會融資總量
六、房地產指標解讀
1、 政府調控政策分析
2、 房地產企業案例分析
3、 全國70個大中城市房價變化分析
七、股市指標解讀
1、 近期A股走勢分析
2、 關鍵政策對A股的影響分析
3、 宏觀趨(qu)勢與A股走勢分析(xi)

第五講:數字經濟的基礎設施——新基建給我們帶來了什么機會
一、“新基建”什么來頭?
1、 特高壓
2、 新能源汽車充電樁
3、 5G基站建設
4、 大數據中心
5、 人工智能
6、 工業互聯網
7、 城際高速鐵路和城際軌道交通
二、和2008年的“四萬億”有何不同?
1、 “新基建”的關鍵是新
2、 投資主體呈現多元化
3、 經濟結構發生了變化
4、 并非是所謂的“信貸放水”
三、“新基建”正逢其時
1、 “新基建”是穩增長政策的發力點
2、 “新基建”與中國經濟長期轉型方向一致
3、 “新(xin)基建”背后有(you)著巨大市場(chang)需求

第六講:數字經濟的基礎技術——“大智移云區”如何影響中國?
一、大數據:相關性取代因果性
1、 什么是大數據?
案例:阿里旅行、亞馬遜、nest、Facebook估值、塔吉特
2、 相關性思維替代因果思維
二、云計算:海量計算機的聯合體
分析:什么是云計算?
案例:亞馬遜每年350億美元的云服務
思考:阿里云、騰訊云和華為云哪個更好
三、物聯網:萬物互聯的時代
1、 什么是物聯網?
2、 華為5G的應用案例
3、 無人駕駛的案例
4、 智能家具
四、人工智能:不僅僅是機器學習人類
1、 什么是人工智能?
2、 IBM深藍干掉國際象棋高手
3、 谷歌阿法狗干掉樊麾
4、 谷歌阿法狗干掉李世石
5、 谷歌阿法狗干掉:了5位中國國籍*
6、 阿法狗獲勝的底層邏輯:人工智能時代到來
五、區塊鏈:去中心化、不可逆的分布式記賬
1、 什么是區塊鏈技術?
2、 比特幣的前世今生
3、 未(wei)來(lai)區塊鏈的應用場景有哪些?

第七講:未來怎么保衛你的財富?——雙循環格局下財富重新分配的新邏輯
一、雙循環格局下的資金流向
1、 低利率與貨幣超發
2、 股市、債市、樓市、匯市——錢會流向哪里?
3、 從買房向買股轉移的邏輯是什么?
二、未來十年中國投資的三大變化
1、 房地產分化時代到來
2、 從投資買房到投資權益資產
3、 從自己買股到投資基金
三、2022年中國資本市場的特點
——高波動、高分化、高估值
四、如何提高穩定收益?——資產配置和長期主義
1、 什么是資產配置
2、 為什么要資產配置
3、 個人(ren)如何進行資產(chan)配置

第八講:未來怎么發展你的企業?——戰略轉型與數字化變革
一、*政治局會議精神解讀
1、 反壟斷
2、 防止資本無序擴張
3、 存量風險化解和增量風險控制
4、 未來國家支持的四大行業和限制的四大行業是什么?
二、當前企業面對經濟形勢的三大應對策略
1、 活久見策略
2、 領跑員策略
3、 變形精鋼策略
三、當前企業共同迎接的機遇:數字化變革
1、 什么是數字化
2、 為什么要進行數字化轉型升級
3、 如何(he)進行(xing)數(shu)字化轉(zhuan)型升級

宏(hong)觀經濟趨(qu)勢與機遇挑(tiao)戰


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