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績效培訓課程學習

課程目標：
1.  理解基于戰略和業務的機制管理邏輯，掌握經營視角的價值管理與機制管理閉環；
2.  理解戰略績效管理理念，掌握不同戰略績效管理的工具與方法；通過案例掌握基于戰略的組織績效分解的方法論；
3.  通過案例掌握戰略個人績效循環：目標設定與分解、過程管理與輔導、績效評估、結果應用；
4.  理(li)(li)解(jie)全面(mian)薪酬(chou)理(li)(li)念的整體框架，掌(zhang)握薪酬(chou)激(ji)勵(li)診斷的方法論，掌(zhang)握短期激(ji)勵(li)的常用工具和設計(ji)方法，理(li)(li)解(jie)長期激(ji)勵(li)的底層(ceng)邏輯與常用方式(shi)。

適用人(ren)群：企業(ye)高管、HRVP、HRD、OD總(zong)監(jian)(jian)、HRBP總(zong)監(jian)(jian)、業(ye)務(wu)部門負責人(ren)等

課程大綱（以實際講授為準）
第一部分：基于戰略和業務的機制頂層設計與全景圖
一、基于戰略和業務的機制頂層設計
1、機制在打勝仗、建組織中的關鍵作用
2、什么是好的機制？
二、業務視角的價值管理與機制管理雙閉環
1、核心財務指標：ROE等
2、價值管理閉環：價值創造、價值評估、價值分配
3、機制管理閉環：戰略與業務管理、績效管理、薪酬激勵管理
4、不同業務發展階段機制管理的抓手與案例解析
初創期(qi)、成長期(qi)、成熟(shu)期(qi)、新(xin)業務孵化期(qi)

第二部分：基于戰略的組織績效與個人績效管理
一、戰略解碼方法論：從公司戰略方向到公司級年度重點工作
1、明確戰略方向及其運營定義
2、基于戰略地圖導出關鍵成功因素
3、制定公司級戰略業績指標
4、制定與分解年度業務關鍵舉措
5、確定年度重點工作
二、基于戰略的組織績效管理方法論與應用
1、組織績效管理的四大原則
2、組織績效指標、權重及目標值設定
3、從公司目標到組織績效拆解四步法
4、組織績效的跟蹤、評估與結果應用
5、案例解析：某高科技公司組織績效（以B2B&B2C營銷為例）指標設定
6、練習案例：某公司部門級組織績效分解
三、基于戰略的個人績效管理循環
1、績效目標的設定與分解
1）從組織績效到個人績效的分解流程
2）績效考核指標設定的六個關鍵
2、過程管理與績效輔導
1）管理流程嵌入：目標預警體系建設&過程調整
2）績效輔導：STAR
3、績效評估與反饋
1）績效評估方法：定量評估、定性評估
2）績效評估關鍵議題：職能部門評估、強制分布、360度評估
4、績效結果運用：與固定/浮動薪酬/職業發展/績效體系的掛鉤
四、OKR的應用與落地
1、為什么要用OKR
2、OKR管理常見六大易犯錯誤
3、OKR的實施流程
1）制定與對齊
2）跟進
3）打分與復盤
4、某(mou)公(gong)司OKR拆解(jie)案例解(jie)析

第三部分：基于戰略的薪酬與激勵設計
一、全面薪酬激勵體系診斷
1、薪酬激勵體系設計的基本原則：導向增量激勵、導向組織活力、導向全面激勵、導向內在激勵
2、全面薪酬激勵體系診斷：六大視角
3、崗位價值評估：方法、流程與結果應用
4、內部公平性分析：方法與步驟
5、外部競爭性分析：數據采集方法與步驟
6、某企業薪酬診斷案例解析
二、基于戰略的薪酬策略定位
1、基于戰略、業務、組織與崗位的薪酬策略定位模型
2、薪酬策略內容：付薪理念、水平策略、結構策略、獎金策略
3、薪酬策略制定的邏輯
三、薪酬體系設計
1、主流薪酬體系：點薪制體系與寬帶薪酬體系
2、寬帶薪酬體系的內容與特點
3、寬帶薪酬體系設計：定中點值、定級差、定級幅度
4、注意事項與易犯錯誤
四、基于戰略和業務的獎金機制設計與優化
1、個人提成制的適用情景、設計流程、注意事項與易犯錯誤
2、團隊分享制的適用情景、設計流程、注意事項與易犯錯誤
3、目標獎金制的適用情景、設計流程、注意事項與易犯錯誤
4、案例解析：如何設計獎金機制？
五、定薪入檔與動態調薪機制
1、人員定薪套改的方法與注意事項
2、整體套改測算分析的方法
3、調薪：類別、時機與年度調薪機制
六、中長期激勵
1、中長期激勵的常見類型
2、華為股權激勵演變過程案例解析
3、股權激勵設計六步法
七、薪酬激勵體系的其他常見專題
1、薪酬總額的規劃、設計方法與動態管理機制
2、福利的常見類型與應用
3、非物質激勵：榮譽、機會和認可
4、即時激勵：某公司(si)案例解析

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