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勝任素質模型培訓

【課程背景】
“十四五”時期，人才強國是新時代國家人才戰略的指引方向，人才引領發展和人才隊伍建設從重規模向重質量轉變已勢在必行，科學的識才、用才、育才、留才將成為企業贏在未來的核心驅動力。
正如任正非所說：“人才從來不是華為的核心競爭力，對人才管理的能力才是！”企業要快速打造人才管理能力，關鍵在于建立一套科學實用的人才標準，并在內部達成高度共識，為卓有成效地開展科學識才、用才、育才、留才等人才管理工作提供明確的、可衡量的、體系化的標準和指引。
本(ben)課(ke)程(cheng)聚焦(jiao)“勝(sheng)任素(su)(su)質建模(mo)”，從勝(sheng)任素(su)(su)質的起源和冰山模(mo)型(xing)講起，圍繞勝(sheng)任素(su)(su)質理(li)論和構(gou)建方法(fa)，幫助企業人力資(zi)源管理(li)者(zhe)、業務管理(li)者(zhe)學習和理(li)解勝(sheng)任素(su)(su)質的理(li)論和構(gou)建方法(fa)。

《課程大綱》
【一】理論篇：
勝任素質的定義和源起
冰山模型的概念及案例分析
勝任力模型構成（能力項，定義，行為等級）
案例講(jiang)解：知名企業勝任力(li)模(mo)型分析(xi)（華(hua)為(wei)、阿(a)里、龍湖、一汽大眾(zhong)等）

【二】方法篇：
基本建模方法：歸納法和演繹法
勝任素質模型構建方法論和工具
勝任素質模型(xing)構建框架(jia)及流程(cheng)

【三】實操篇
三類勝任素質模型及案例分析：領導力模型，專業能力模型，員工能力模型
演繹推導建模法及案例演練：戰略業務和文化演繹，核心職責和關鍵任務演繹（含撰寫方法），關鍵成功要素（KSF）提取，問卷調研&卡片輕建模方法，能力素質詞典
經典建模法及案例演練：行為事件訪談法詳解（含方法、流程、提綱設計、成功關鍵和注意事項等），主題分析、行為解碼
初稿撰寫演練（含模板）
建模研討會設計與流程
建模成果應用(yong)(yong)：招聘應用(yong)(yong)（編制BEI面(mian)試提綱），盤點(dian)應用(yong)(yong)（360評價問卷），晉升應用(yong)(yong)（制定競聘評分表(biao)），發(fa)展應用(yong)(yong)（構(gou)建學(xue)習(xi)地(di)圖）

《講師介紹》
王園琳 老師
尚賢進邦華南分公司總經理、
人才評價與發展領域資深顧問
中科創客學院創新創業導師。
長期為大型國央企和上市公司提供人才發展規劃、人才標準建設、人才盤點和人才發展等戰略性人才咨詢服務。曾擔任專業智庫合伙人，主持并操盤城市級企業家培養項目，致力于青年企業家的選拔和培養。
專注人才選拔、評價、盤點和發展項目，客戶包括*高校、國有企業及民營企業，含中化能源、中國移動、中國電信、平安集團、碧桂園集團、北大匯豐商學院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團、信維通信、樂信集團、勁霸男裝等。
精通測評技術并獲多項測評認證，包括PDP、SJTP、SMS等 。
畢業于北京師范(fan)大學心(xin)理(li)學部。

勝任素質模型培訓