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干部管理與人才(cai)梯隊(dui)建設(she)公開(kai)課

適合對象：董事長、總經(jing)理、HRD等高級經(jing)營管理者

企業常見問題：
問題一：功臣干部躺在功勞鋪上，無法跟上企業的戰略，導致企業發展遇到突破瓶頸，對這些功臣是去還是留？去，如何不引起波動？留，如何激發活力？
問題二：沒有一套完善的干部管理梯隊，想提拔找不到勝任的人，更無從談起建設面向公司未來的干部梯隊了；
問題三：空降兵三年存活率平均在10%以下，為什么？真的是因為企業文化不適應？中國的企業文化，不都是團結、開放、奮斗之類的嗎？如何破局？
問題四：干部勝任力不足，只能靠人才，但公司內部有沒有人才梯隊，有能力的人才，公司不得不遷就； 
問題五(wu)：公司內部(bu)斗爭，都在爭奪人(ren)才，導(dao)致最后，人(ren)才變成了(le)部(bu)門(men)資源(yuan)，而(er)不是公司資源(yuan)。

課程收益：
收益01：掌握標桿企業干部成功的要素
收益02：系統性學習標桿企業人才管理架構，從業務戰略解碼人才戰略
收益03：讓*走向開放和成長，與公司共同成長的變革路徑（研討：干部勝任力模型）
收益04：決策認知的轉身，干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉身方法論（演練：干部畫像）
收益05：讓二等兵不斷成為營長的成長之路（練習：干部的成長通道）
收益06：掌握人才專業能力賦能培養，導向專人專崗，專人專精（練習：人才崗位設計及陣容搭建）
收益07：企業(ye)一切(qie)發展，是(shi)業(ye)務(wu)的(de)增長，干部(bu)與人(ren)才圍繞業(ye)務(wu)創(chuang)造價值(zhi)的(de)核心價值(zhi)理念(nian)

課程大綱：
第一模塊  華為公司干部管理發展歷程
華為實現干部成功的核心要素
華為干部管理全景圖
華為干部管理對(dui)于企業的幫助

第二模塊  干部使命與責任
干部的在公司的重要職責
踐行和傳承核心價值觀，管理價值創造/評價/分配，帶領團隊實現客戶商業成功
開展組織建設，幫(bang)助下屬成長(chang)，抓主(zhu)要矛盾，有主(zhu)攻的方向

第三模塊  干部標準
長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神
核心價值觀是基礎，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關鍵要素是能力和經驗
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
干(gan)部(bu)發展和選拔框架

第四模塊  干部選拔
差異化崗位要求：干部標準-能力經驗，差異化的能力要求包括/戰略思維、建立客戶關系
干部四力：執行力，決斷力，理解力，與人連接力
干部整體四要求：召之即來，來之能戰，戰之能勝，以德制勝
將軍是打出來的，是選拔制，不是培養制，
干部三優先：看業績，看價值觀，看品德
堅(jian)持賽(sai)馬機制，不勝任淘汰

第五模塊  干部任用
干部配置原則
干部任用的場景
干部任職資格設計
AT任免
干部繼任計劃

第六模塊  干部發展
干部上崗與發展
干部上崗談話
干部工作交接
干部90天轉身
經理人反饋計劃MPF
干部之字型發展(zhan)：自我發展(zhan)，在戰爭中(zhong)工學習戰爭

第七模塊  干部監管
干部作風監管 
干部彈劾
干部審計
干部八條
干部自律宣言

第八模塊  人才管理整體框架
1、人力資源管理的挑戰與發展
2、戰略人力資源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張
3、華為人才管理系統構架
4、滿足戰略所需的人才管理
5、人(ren)才戰略規劃方法(fa)與(yu)工(gong)具（方法(fa)論&案例(li)）

第九模塊  專業人才發展與管理方法與實踐
1、專業人才管理全景圖
2、專業人才發展牽引：專業任職資格標準
3、專業人才能力評估：任職資格認證體系
4、專業人才發展：任職資格培訓與專業能力提升（方法論&案例）
5、專家人才管理與發展

講師介紹：
蕭何
18年華為工作經歷
原華為南太平洋地區CFO
原華為特大變革項目負責人
1998年加入華為，現任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業服務總監、特大型變革項目項目負責人，10年業務管理經驗，7年財經管理經驗。
對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務過(guo)吉(ji)利集(ji)團、科力普、上汽集(ji)團、翔路建設、大疆無人(ren)機等主(zhu)流企業 ，被輔導的企業經(jing)營得(de)到(dao)顯著(zhu)提升

干部管(guan)理(li)與(yu)人才梯隊建設公開課