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融資管理的培訓

【培訓大綱】
整理思(si)維(wei)：講解創(chuang)業者(zhe)的對于融(rong)資(zi)(zi)(zi)項目的事(shi)(shi)前(qian)、事(shi)(shi)中、事(shi)(shi)后的戰略思(si)維(wei)，認(ren)識領悟融(rong)資(zi)(zi)(zi)的技巧手(shou)段 融(rong)入管理：把融(rong)資(zi)(zi)(zi)視作(zuo)重(zhong)要(yao)的項目管理，把控好每一個關鍵環節，竭盡所能，事(shi)(shi)前(qian)規劃，事(shi)(shi)中配合、事(shi)(shi)后復盤 實現自轉(zhuan)：實現融(rong)資(zi)(zi)(zi)管理的優化平津，持(chi)續自轉(zhuan)改進，提升作(zuo)為創(chuang)業者(zhe)和(he)CFO等高管的融(rong)資(zi)(zi)(zi)水平

一、融資前必備的思維和規劃
-融資的八大環節
-融資前必須明確的八大原則
-融資的原因（創始人應想清楚你為什么急需融資）
-融資的規模
-融資的結構（債權和股權融資方式的占比）
-融資成本
-融資過程中創始人需要哪些素質
經驗案例：舉淺顯易懂的案例幫助創始人理解課程內容
互動研討：對于融(rong)資前(qian)的(de)思(si)維和(he)規劃是否(fou)清(qing)晰(xi)？

二、選擇最適合你企業的融資工具
-貸款類工具
-票據類工具
-貿易類工具
-銀行管理6大核心問題以及解決方案建議
-銀企關系管理
-私募股權融資
-公募股權融資
-債權融資和股權融資的比較
-善于利用融資中介的力量
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
應用(yong)思考：貴公司復盤一下曾經用(yong)過的融資工具以及成敗得(de)失？

三、撰寫商業計劃書（BP）必殺技
-商業計劃書簡介
-商業計劃書的寫作技巧
-投資人希望得到的信息和內容
-怎樣推薦和自薦，郵件和信件怎樣寫？
-路演（商業計劃書的輸出）
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反思：復(fu)盤你曾(ceng)經(jing)的商(shang)業計劃書的經(jing)驗心得(de)體(ti)會

四、避免融資路上的坑—關鍵投資條款解析
-設置董事會席位
-對賭協議
-優先分紅權
-保護性條款
-股份回購權
-領售權
-優先清算權
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反(fan)思：復(fu)盤你融資過程中曾經踩過的(de)坑

五、融資談判—知己知彼
-盡職調查與反調查
-融資談判準備工作
-融資談判需注意的原則
-選擇合適的談判人員
-融資談判的博弈
-融資談判的底線
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反思：復(fu)盤企業談(tan)判(pan)過程中的得與失

六、融資工具—創始人一定要掌握的關鍵點
-PE/C 如何對企業進行估值
-國內信用證融資工具
-銀行貸款需要注意的財務指標
-境外融資流程和實例
-眾籌的風險和風險防范
-過橋資金的運用和案例分析
-內保外袋和套利隱患
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結(jie)(jie)反思(si)：復(fu)盤使用融資工具的經驗(yan)總結(jie)(jie)

七、如何滿足投資人的投后管理—讓投資人更愿意跟投下一輪
-資金集中管理模式
-全面預算管理和流程
-現金流管理
-信用管理：筑起資金安全的“防火墻”
-收益管理：超募階段的保值增值
-過橋資金的運用和案例分析
-內保外袋和套利隱患
經驗案例：過程中穿插通俗易懂的案例便于創始人理解
總結反思：復盤應對投(tou)資(zi)人投(tou)后(hou)管理(li)過程中經驗和教(jiao)訓

八、政府融資—政府扶持資金的爭取
-返水資源的爭取
-商委資源的爭取
-科委資源的(de)爭取

融資管理的培訓