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非財務(wu)經理(li)財務(wu)管理(li)公開課

課程背景： 
在工作中，你是否遇到過以下這些情況： 
看到很多財務數字但不知道與業務有什么關系 
不知道如何運用財務指標來分析項目運行的情況和企業發展的現狀 
和財務部門溝通總感覺“牛頭不對馬嘴”…… 
對(dui)于(yu)大多數管理(li)(li)(li)者(zhe)來說，財(cai)(cai)務(wu)思(si)維的不足(zu)和(he)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(li)(li)技(ji)能(neng)的缺乏(fa)為高質(zhi)量(liang)的企業經(jing)營管理(li)(li)(li)設下了障(zhang)礙(ai)。 他們(men)往往沒(mei)有意識(shi)到財(cai)(cai)務(wu)對(dui)于(yu)公司經(jing)營的重要性(xing)，也無(wu)法(fa)將思(si)維和(he)視(shi)野拔高，真(zhen)正從組織的角度思(si)考問題。 同時，在如(ru)今數據泛(fan)濫的信(xin)息化時代，他們(men)經(jing)常會發現自己被大量(liang)信(xin)息給淹沒(mei)，找不到分(fen)析頭緒(xu)，無(wu)法(fa)有 效決策。因此，管理(li)(li)(li)者(zhe)們(men)從思(si)維上和(he)技(ji)能(neng)上都(dou)需要一次徹(che)底的“升(sheng)級”。其中，思(si)維的轉變是基(ji)礎，財(cai)(cai)務(wu) 管理(li)(li)(li)技(ji)能(neng)是保障(zhang)，只有將這兩部分(fen)都(dou)“升(sheng)級”，管理(li)(li)(li)者(zhe)才能(neng)有效提高經(jing)營管理(li)(li)(li)的能(neng)力。 

課程收益： 
從企業層面： 
統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同 
讓管理者體會和反思不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平 
學員層面： 
具備財務頭腦，讀懂財務語言，能夠從財務視角理解企業運作 
通過財務數字剖析企業經營狀況，發現并分析經營管理問題，及時找出解決方案 
能夠通(tong)過應用財(cai)務的思維和財(cai)務工具方(fang)法，科(ke)學有效提(ti)升管(guan)理績效企業中(zhong)層(ceng)非(fei)財(cai)務管(guan)理人(ren)員

課程大綱：
一、輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質
情景案例：
經典案例“一位崩潰先生的故事”……
財務報表會講故事，如何透露企業經營狀況和發展潛力？
模塊學習：
l 企業運營與財務管理的本質，財務在企業中的角色
l 非財經理必備的商業通用語言：財務語言
l 財務三張報表反映的信息
l 資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
l 利潤表：企業賺錢了嗎？
l 現金流量表：企業資金流健康嗎？
l 互動討論：為什么財務數據和你理解的不一樣？
l 小組任務：幫大腕快速找報表
l 工具發放：財務報表的“3312 法則”  
l 總結反思：知識點簡(jian)要(yao)回顧(gu)

二、財務分析有效提升管理效率，防范經營風險
情景案例：
財務分析的思路和切入點是什么？怎樣根據報表分析作出決策？
模塊學習：
l 資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？
l 財務實力如何？成長性如何？
l 財務結構是否合理？有何風險？
l 利潤表：企業賺錢了嗎？
l 利潤是如何形成的，影響利潤的關鍵因素有哪些？
l 毛利、營業利潤和凈利潤分別反映什么信息？
l 現金流量表：企業資金流健康嗎？
l 企業真的賺錢了嗎？利潤與現金流哪個更重要？
l 為什么長期虧損的企業反而被投資人熱捧？
l 三張報表反映的信息以及相互關聯關系
l 哪些指標反映企業運營狀況？
l 哪些指標反映盈利能力？
l 火眼金睛：找出報表中揭示財務狀況的重要科目
l 不同業務部門的工作如何影響財務指標的變動？
l 運用比率分析法衡量企業經營績效
l 企業的償債能力分析
l 企業資產使用效率分析
l 企業的盈利能力分析
l 企業的成長能力分析
l 一個核心指標洞察企業盈利關鍵：凈資產收益率 ROE
l *分析法在管理工作中的應用
l 小組任務：通過分析五家企業財務數據找出對應的企業，并說明判斷依據
l 互動討論：現金和利潤誰更重要？
l 定制案例：真實的財務報表閱讀與分析（上市公司、可定制）
l 總結反思：知(zhi)識點簡要回顧

三、運用財務管理工具，科學有效提高管理績效
【工具】現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣
情景案例：
業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇
模塊學習：
l 常見占用資金的五種情況
l 存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？
l 賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？
l 如何加速銷售回款？
l 總結反思：知識點簡要回顧
l 延伸閱讀：競爭激烈行業如何做到應收賬款 0 風險
【工具】修煉精細化管理基本功，領悟成本領先秘訣
情景案例：
虧損的產品到底要不要停止生產？
財務與生產部門的爭論：到底成本指標降沒降？
特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？
模塊學習：
l 成本都有哪些分類，常見成本費用構成
l 如何區分固定成本和變動成本
l 決策中的相關成本與無關成本
l 揭示財務與業務的成本核算思路差異
l 生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）
l 如何摸到供應商的底價？
l 總結反思：知識點簡要回顧
l 延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰略——某*白色家電的案例
【工具】充分挖掘經營潛力，預算推動企業目標實現
情景案例：
去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達目標 2 個億，怎么辦？
模塊學習：
l 預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？
l 做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責
l 預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈
l 預算差異分析與控制
l 如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測
l 總結反思：知(zhi)識點簡要(yao)回顧 工具發放：部門預算編制要(yao)領

非財務(wu)經(jing)理財務(wu)管理公(gong)開課